【青年精神素养提升】市政环保公司各单位团支部开展“管理提升、项目创效” 青年大学习大讨论活动

青年精神素养提升工程

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项目

创效

近日，市政环保公司党委印发了《青年精神素养提升工程推进计划》，公司党委书记、执行董事胡斌讲授专题团课第一课。

各单位团支部积极响应，迅速落实，陆续开展了“管理提升 项目创效”青年大学习大讨论活动。通过邀请项目总经或商务管理部部长讲授大商务管理体系建设专题团课、开展大商务管理学习心得分享、进行金点子征集等，激发青年创新创效和干事创业热情。

青年大学习大讨论

01

福州区域项目团支部

福州飞凤山水厂项目开展“管理提升、项目创效”主题团课，项目团支部邀请了项目总工杨桥带领青年围绕“怎么管好项目、如何创造效益”展开大讨论，团员青年踊跃发言，形成广泛共识：一是加强各部门之间的沟通，做好成本管理吃透图纸，特别是物资部与工程部对项目材料价格高于清单价时及时变更。二是加强过程管控、细节管控、技术交底，形成多看、多问、多管调动积极性，避免返工、降低维修成本。

02

攀枝花项目团支部

攀枝花项目开展了“大商务管理体系建设”主题团课，并进行“管理提升 项目创效”主题青年大学习大讨论，同步开展了金点子征集活动。团支部形成如下金点子：一是优先提升本系统、本业务部门工作，夯实基础，建立系统联动。二是做好管理策划，不留管理断层，把项目管理重难点、风险点以及效益点分解交底到项目部各部门、各管理人员，做好统筹策划。三是各系统各部门需要进一步加强沟通联动，资源共享，减少信息差。

03

绵阳项目团支部

绵阳项目团支部开展了以“管理提升 项目创效”为主题的团课，课上项目青年踊跃发言，互相交流形成了以下金点子：一是“用心干事”，开展岗位创新立功竞赛活动，加强青年员工业务知识和劳动技能培训，促使人人用心干好岗位工作的良好局面的出现。二是“以软补硬”， 开展总结操作法活动。引导项目青年员工对本岗位业务技能的具体情况,反复研究,不断实践，活学活用工匠精神，在精益求精的道路上迈开步子。

04

邳州项目团支部

邳州项目开展“管理提升 项目创效”大讨论活动，广大青年员工参与其中，形成两大金点子。一是要根据“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的大商务效益文化。建议项目执行分包管理策划，严把劳务队伍准入程序，合理控制分包队伍数量，“一项目一限价”，坚持“月结季清、完工封账”原则，强化量价双控，有效控制项目分包成本，做到降本增效。二是要对机械保护和使用，对现场材料节省使用。对现场木方，模板等材料的使用，要做到尽可能不浪费。

05

环创中心团支部

环境工程技术创新中心团支部开展了“管理提升 项目创效”青年大学习大讨论活动，形成两大金点子：一是用好系统内部及外部科技政策，一方面通过科技立项争取资金支持，另一方面通过加计扣除，为企业争取税收优惠；二是服务在建工程项目，重点针对水工构筑物建造、机电安装工程、项目信息与智慧化、装配式施工等领域，通过工艺改善、材料优化、工期节约、品质提升等手段，为企业降本增效。

06

荆门区域项目团支部

荆门区域项目团支部在青年大学习大讨论活动中提出，工程项目是企业发展的根本，经济效益为企业发展提供动力，这就需要企业“开源+节流”，这两点恰恰是大商务管理体系的核心。开源是要求我们要多接项目，节流则是要求我们做好成本管理。企业高质量发展是全体职工的共同目标，作为央企职工，打铁还需自身硬，要加强对大商务管理体系的学习，了解其中内涵，并应用于实际工作当中。

青年话大商务

日常工作中要深刻牢记“人人都是商务人员，事事都是商务活动。人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”，项目前期策划各部门要联动配合，筛选出亏损点、盈利点。施工实施时要将亏损项目变更为盈利项目，盈利点要根据施工组织安排优化工序、有计划采购材料及机械进场。开源节流，创效做增亏损做减。要把项目的事情当自己家里的事情，各部门联动配合。对外计价时商务部门要和各部门紧密联系，提前谋划好审减点，做到盈利点不让步的底线。

  ——攀枝花项目商务管理部副部长王仕博

大商务管理体系以“盈利点、亏损点、风险点”为核心，以“履约、成本”为主线。通过大商务体系全过程控制厘清不同阶段的工作重点，以投标策划指导前期经营工作确保中标质量，中标后形成管理策划明确项目主要管理手段确保合同全面履约，强化商务策划明确开源节流管控重点，以竣工结算策划固化项目效益成果，提升项目经济效益水平。                   

             ——珠海新青项目商务管理部部长彭林

大商务管理就是以“降本增效”四个字为出发点，由项目“铁三角”牵头，实行“营销、合约、生产、技术、商务、财务”六大系统联动。与“标前调查评审、营销报价、合同签约、施工组织、结算确权、收款关账”六大环节高效衔接，对项目利益创造最大化。也就能构建“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的效益文化。

             ——邳州项目商务管理部部长黄帅

通过对大商务相关文件的学习及培训，使我深刻的感受到作为一名工程技术人员的责任与担当，一定要提高认识、提高站位。从技术工作总体方案、设计优化、方案优化、配合比优化、科技创新及项目策划、施组、临建、进度、收尾管理等均有了更清晰的认识及更深刻的理解，不仅要以自己的认识、感想、体会、启发与收获认真贯彻执行，更要结合实际工作情况加以落实，为实现公司盈利能力整体提升的总目标而努力。

                   ——攀枝花项目工程部部长王鹏

往期精选

2022年06月30日

本期编辑丨万川川 李岚

稿件来源丨公司团委、各单位团支部

主办单位丨党群工作部