康明斯 | 自我驱动，跑“动“可以很酷炫
本期精彩观点如下
· 我们其实不认为我们是一个机械行业，在所有动力系统里我们是提供心脏的一个公司。
· 康明斯这个公司很特殊，是一个专业专家管理的公司，而不是行政管理的公司，员工自己服务自我驱动。
· 我们希望员工对新的环境、新的流程，未知的世界，新的技术有更多的好奇心，能够有更多的创新的意识，能够更加去尊重一个包容开放的环境。
· 对于女性领导力我们有很多是指标性的，不同的级别要求同等的提升的和发展的机会。
1 永动的“心脏”和持续的改变
二马氏：汽车行业正处于一个关键转折点，新能源汽车的成熟与汽车产业的转型升级叠加，而康明斯作为提供动力解决方案的公司，是汽车的关键零部件，它未来的发展方向在哪里？
George：动力行业的变化分三种，一是核心的加强性的变化。我们做的是很先进的发动机，发动机随着国家的排放法规的升级，每两三年都会有新的排放法规出现，所以给行业本身带来的变化就已经很大了。国家会不断的追求清洁的空气，良好的环境，所以它对发动机的升级的要求是非常高的，每次的升级都会带来行业很大的变化。
这么多年以来，我们其实不认为自己是一个机械行业，你想象一下人的心，在所有动力系统里我们是提供心脏的一个公司。第二大变化就是“心脏”的智能化。他从原来的输出动力的单元，完全变成了控制单元，信息的分享单元，互联互通的单元。发动机和10年前的发动机已经有天翻地覆的变化，有很多先进的技术元素在里面，比如我们需要帮助客户预判发动机未来的故障，预判发动机未来可能会产生的服务需求。
第三大变化是新的动力构成。我们现在也在做氢燃料电池，跟原来传统的生物燃料的发动机技术有很大区别。比如原来汽油柴油现在变成了以电池为主导的，或者是以氢燃料为主导的，对行业本身也产生了非常大的变化。
二马氏：正如您所说的，智能化、网联化、共享化还有电动化改变了汽车业发展方向，也改变了市场运行的规模，这种颠覆性的变革，对企业而言带来了哪些变化，产生了什么新的要求？
George：一个是对质量的要求，最终消费者也好，中间商也好，任何的产品的吸收方、购买方对产品质量提升的不断的要求，人们追求美好生活的愿望在发生变化。另外是对速度的要求。因为变化本身很快，以前可能三五年产生一个产品，现在可能速度会更快。因此这两方面对整个创新的节奏，对公司创新的氛围，整个机制对创新的支撑都提出了更多的挑战。这对我们动力行业是一样的，对质量的要求比以前更高，对变化的速度要求会更高，由此产生了对创新的要求。
2 Caring、多元与包容
George：康明斯对人才的需求，基本要求并没有改变，对正直诚信的要求，对关心他人的要求。我们公司的价值观里有一个Caring。所以在选拔我们同事的过程中，在接受新同事进来的过程中，比较专注基本面，比如正直诚信。我们希望我们的同事，我们的领导都非常真诚。我们公司强调真诚的领导力来促进团队之间的合作。
有变化的应该是我们希望员工对新的环境、新的流程，未知的世界，新的技术有更多的好奇心，能够有更多的创新的意识，能够更加去尊重一个包容开放的环境。我们需要我们新的同事对创新的环境要更包容，当你接受别人对你的包容的时候，你应该贡献给这个环境，这是我们希望在职场里看到的新人的形象。
二马氏：今天我们看到很多科技公司，会针对女性给出更多的机会和培养方式，康明斯也有自己的女性工程师的项目，在女性培养上康明斯做了哪些支持？
George：康明斯对女性领导力女性员工的支持，其实不是近几年产生的新鲜概念，那是植根于我们100年，公司最核心的价值观，多元包容、不同的声音，不同的种族，不同的性别，这是公司成立的基础。
对于女性领导力来讲，我们有很多是指标性的，公司要达到一个什么样的员工的比例，不同的级别要求同等的提升的和发展的机会。
另外我们公司范围内会高度宣扬女性领导的成功故事，我们希望这些同事、这些领导能做到镜头前面，能够分享给年轻员工、年轻女性成功的经验。所以我们让女性的领导变得更可以被认知，可以被追寻，可以被模仿。
最后我们会关注整个女性群体在职场里应该支持她什么。比如说灵活的工作时间，比如说办公场所对于三期员工的保护，特殊的设施和设施安排。她既可以兼顾工作，又可以兼顾家庭，而对家庭的兼顾，对社会的贡献并不影响在公司职业的发展。
George：我有些自己的心得，反映到公司层面，很有意思。第一个感受，康明斯很特殊，它是一个专业专家管理的公司，而不是行政管理的公司，员工自己服务自我驱动。所以应对疫情的出现，应对员工的恐慌，包括工作时间的安排，工作场所的安排，什么时候复工，都是由专业团队来完成的。比如说我们有专业的职业安全团队，有专业的沟通团队，有专业的紧急小组团队，有专业的业务持续性团队。他们平时有自己的工作，但是一旦特殊情况出现以后，这些同事就立刻的自己组织起来了，他们会给公司的管理层提供决策的依据，所以很多决定是他们提供选择，管理层做决定。而不是其他企业，完全由领导来驱动。
第二我对公司关心关怀的价值观有了更深刻的认识。我想很快全世界公司都一样，在中国成立很多的微信小组，大家会有很多日常工作是通过微信安排的。但是在与此同时，如何确保员工在家上班时的健康安全，如何确保有的员工回到场所进行工作，专业部门有一票的否定权。公司主管中国的副总裁，康明斯全球的副总裁，在中国的副总裁，专门和所有的湖北地区的员工开电话会，让这些员工在现场分享他们的故事。这些故事里有他们家庭的故事，他们朋友的故事，他们需要公司如何支持他们的故事，有很多非常感人。
第三个我自己觉得是中国经济的体量给予任何一家跨国公司，包括我们本地公司在中国运营的信心。我们所知道的是中国的很多优秀实践能够被全球的总部很快采纳，所以我们中国的实践会分享给美国的同事，美国同事会通过全球的角落分享给巴西印度的同事。但这是其中一部分，中国对全世界的贡献还集中在我们的经济复苏，在目前所看到的节奏是非常快，我们在4月份所完成的这种业务量，产销量是历史最高的。
《二马氏的饼干》栏目简介
“二马氏”姓冯，在前程无忧上班20年了。2008年被领导看重（有困难就你上）负责一个雇主项目“中国典范雇主”，好好的宣传干事转身和各大雇主的HR Boss们接触。没想到，中国的HR工作竟然也充满时尚和潮流。今天这个以世界上最复杂的生产元素——人为对象的工作变得前所未有的重要。借着茶歇的形式，请和我一起听听、看看我们正身处何处，走向何方。