针对碧桂园服务收购蓝光嘉宝的专业吐槽

海底捞想让大家都吃他的火锅，不会去并购北京的东来顺；

格力空调想让大家都用他的空调，不会去并购奥克斯；

比亚迪想让大家都开他的车，不会去并购奇瑞；

碧桂园想让大家都住他的房子，不会去并购蓝光。

为什么物业管理公司想让大家都用你的物业服务，就要把其他物业公司并购过来呢？

海底捞、格力、比亚迪、碧桂园，这些各领域的领头羊，谁又是靠并购迅速发展起来的呢？

01

自2014年彩生活上市以来，物管行业的并购就没停过。

每隔一段时间就会有一个爆炸性并购案，并购的主角换了一个又一个。

2015年，彩生活3.3亿并购开元国际；

2017年，彩生活20亿并购万象美；

2019年，雅生活20.6亿并购中民物业和新中民物业；

2021年1月，合景悠活13亿并购雪松智联；

2021年1月，恒大物业15亿并购亚太酒店物业；

2021年2月，碧桂园服务收购蓝光嘉宝，金额或上百亿。

据说2月23日，唐学斌转发了有关碧桂园服务并购蓝光嘉宝的传闻，并配上文字「恭喜碧桂园，恭喜蓝光嘉宝」。

之后，李长江回复道「向唐总致敬」。

老一代并购王，诸如彩生活、雅生活，早已马革裹尸还；

新一代并购王仍向前辈致敬，并抱着「我一定可以」的心态前赴后继。

02

无法进行质变的量变，就是内卷。

对于物管公司来说，规模、市占率无疑很重要。

但物管服务本质上也是一种商品，而商品扩大市占率没有靠并购实现的。

很多人认为，物管服务与商品不同的是，社区决定购买物业需要群体决策，而目前大多缺乏群体决策机制。

很多家庭更换空调、房子，也需要群体决策，但大部分家庭也没有群体决策机制。很多时候就是有个人想换了，然后竭力促成意见统一。

所以不能因为缺少群体决策机制，而忽视这个市场机会。优秀的物管公司，还是要在未来大规模的项目换手中寻求扩大市占率。

一个爆款商品在推出之前，要做好供应链管理，确保有足够的供应量去占领市场。

一个爆款的物管服务也是一样。

在爆点到来前，要做好服务能力管理，确保有足够的服务能力快速占领市场。

这里的服务能力，或许是人才，或许是科技。

03

物业公司的钱应该花在什么地方？

毫无疑问要花在规模扩张上。但重点是要花在未来的规模扩张上。

短期规模扩张虽然也很重要，但要花的少花的值。

这次碧桂园服务收购蓝光嘉宝，或许是其在龙头地位受到威胁时，发起的一次军备竞赛。未来，就看谁先在这场军备竞赛中被拖垮。

但往往默默修炼内功的，才是未来真正的霸主。

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