在4月10日这个“黄道吉日”赛事扎堆的日子，洪江黔阳古城半马并不惹眼，却是启动较早的，2月10日就开始报名了。这场比赛，也是博润体育旗下仅有的在疫情下连续两年办赛的。过去两年，博润体育在马拉松上，有些顺势而为。布局很成功，办赛很谨慎，不是没有办赛的积极性，而是对于办赛环境，有着自己独到的判断。本来博润体育的大部分赛事都位于湖北、广东两省，湖北因众所周知的原因，马拉松连续两年停摆，唯一的一场还是去年长江超级马，正是博润体育运营的。去年底，博润体育新中标的小谷围人才马在广东率先“突围”启动，最后因为政策上的“一刀切”未能落地。相比在马拉松上的清淡，尤其去年，每过一阵，就能看到博润体育发布其中标某某省运会市场开发的消息，给人感觉这家马拉松运营商有点“不务正业”。其实，这并非博润体育临时起意，而是在其运营马拉松之前的老本行。加之今年又进入省运年，博润体育在这方面的业务就显得多了一些，多条腿走路，起码保证公司能够正常运转，将受疫情影响降低到最小程度。事实上，是博润体育自身的“基因”，帮助其应对疫情较为自如。在国内众多马拉松运营公司中，同时拥有出色的体育营销能力者，较为罕见。而在博润体育身上，两方面都具备丰富实战经验，两者有机融合，互相促进。即便在最困难时，博润体育总裁易伟新对马拉松产业前景，依然十分看好。他丝毫没有对博润体育入行马拉松后悔，直言国内马拉松的兴旺，是市场的力量，当下的困境是特殊情况，一待疫情结束，马拉松的春天就会到来。在省运会市场开发上，博润体育称得上名副其实的王。就在3月3日，博润体育还发布消息，称中标湖南省运会、残运会市场开发服务项目。易伟新回忆说，早在2001年广州全运会时，他就介入了综合性运动会市场开发工作。通过2005年的南京全运会以及2007年武汉城运会，积累了丰富的综合性运动会招商经验。这之后，易伟新开始自己创业，成立了博润。当时他瞄准的是2010年广州亚运会市场开发，由于亚奥理事会的相关规定，以及东道主广州市体育局的全盘规划，博润未能介入。恰好那时黄埔区要办运动会，资金紧张，有招商需求。在接不接这个单上，易伟新有过犹豫。毕竟之前做过的都是全国性运动会，对于一个区级运动会，空间会不会小了些。运动会主办方给出的招商条件非常优惠，加之亚运会市场开发无法介入，易伟新权衡再三，抱着试试看的态度，带着团队忙了两个月，帮助黄埔区运动会招商招到200多万元，让他觅到了机遇。白云区运动会、佛山顺德区运动会，一个接一个运动会，招商金额持续走高。紧接着，博润一步步走出区级赛事，在广东省内承接了多个市级运动的市场开发。从2010年，又走出省外，为南宁、厦门、郑州等全国多场运动会搞市场开发。北到大连，南到海口，东到厦门，西到重庆，当时，易伟新和博润可以说是在运动会市场开发上如鱼得水。甚至可以说，在2015年之前，这个行业就是他们挖掘出来的。国内类似省运会这样的综合性运动会，一般都有财政拨款。只是拨款的额度有高有低。对于那些比较富足的，就没有招商意愿。那些预算有限，又想将运动会办得更好的地方，就期待着能通过市场开发，找到部分资金，“反哺”运动会。这样的综合性运动会，便是博润体育眼中的商机。当进入2018年时，博润在做省运会市场开发时，就已经有所选择了。那年，他们做了6个省运会市场开发。今年又逢省运年，易伟新透露，博润计划做到8个，目前手头已有7份合同，还有一些地方有意向，正在沟通中。放眼全国，有市场开发需求的省运会，大约十五六场的样子，博润占去半壁江山。在这个领域的深度挖掘和长期耕耘，让博润体育做得游刃有余。但是易伟新没有满足于此，他在考虑，如何将已拥有的这种体育营销优势进行扩散、发酵，也能为博润体育注入新的活力。于是，易伟新就开始留意，在省运会市场开发这类业务之外，延展一下，看看能做点什么。2015年，在南宁市运动会市场开发的过程中，有两点对易伟新启示颇大。一是博润体育承接了龙舟赛的执行，一些运动会主办方忙不过来，会将部门项目外包，这是一个利润点；二是万科冠名了南宁马拉松三年，令他对马拉松刮目相看。在广州，智美利用市场化运营，中标广马，从2012年起，做得有声有色。这些让易伟新觉得，马拉松的风口来了，选择进入这个行当，不会错的。于是，博润体育就慢慢涉足马拉松，看到哪里有马拉松招标的消息，就积极参与，中不中并不看重，而是通过这个过程，积累马拉松招标的经验。博润体育在马拉松上一直走得比较稳健，作为湖北人，易伟新首先想到的是，能不能利用马拉松这个平台，为家乡的体育事业做点贡献。同时借助博润体育在体育营销上的优势，甚至可以为家乡的经济发展尽绵薄之力。
揣着这样的念头，博润体育扎根湖北，荆州、咸宁、黄石等几场马拉松都做得有声有色。随着名声鹊起，其运营的赛事也不断扩充。在疫情前的2019，博润已运营到了10场赛事，涵盖湖北、湖南、浙江、广东等地。对于未来，也是踌躇满志。
由于做体育营销的基因，在马拉松上，博润体育十分注重对城市特色的挖掘，再针对城市特色，打造赛事特质，做到不同赛事风格各异。如荆州古城马拉松，咸宁温泉马拉松，深圳宝安青春马拉松，广州人才马拉松，远安田野马拉松，巽寮湾滨海马拉松，长江超级马拉松等均具有鲜明的历史印记和时代烙印，在国内近两千场马拉松中具有非常高的辨识度。
不管是改革开放的前沿都市，还是鲜为人知的偏远小城，博润体育办赛都是理念先行，找寻城市在周边乃至全国的独特性。历史文化古城，充分呈现其内涵；现代都市新城，立体展现其外延。在服务上则充分考虑跑者需求，短短几年时间，博润体育赛事已拥有了自身鲜明标签，获得主办方、赞助商和跑者的广泛认同、认可。
在办赛过程中，博润体育流程控制精准，在奖牌、服装和补给上，都是力求做到优中选优、精益求精。充分体现城市和赛事风格的精美奖牌，融入当地饮食文化的美食补给，完善贴心的赛后系列服务，给参赛者留下深刻印象。据悉，今年博润体育将重点打造博润小程序，进一步完善对跑者的服务。
对于赛事传播，博润体育尤为重视。每场赛事，既有传统媒体面上的报道，又有自媒体点上的深挖。再结合其拥有百万级粉丝的全方位自有宣传平台，包括公众号、微博、抖音、视频号，多层次、分节奏地报道赛事，关注热点，形成持续热度，有力地宣传了赛事、城市。
2020年初武汉的疫情，直接叫停了一月下旬计划在武汉召开的长江超级马新闻发布会。这一赛事，是博润体育孕育已久的一个IP赛事，又是湖北省体育局主办。针对疫情带来的压力，博润体育积极对长江超级马进行了赛制上翻天覆地的调整，并且最终于2021年5月5日，在鄂州、枝江、石首、嘉鱼和巴东五城同时开跑，这种系列赛办赛模式，在国内还是头一遭。除了长江超级马，博润体育这两年办的赛事还有2020曹娥江半马和2021洪江黔阳古城半马、浙江马拉松团体赛、绍兴上虞千名博士暨青年人才马。易伟新认为，疫情下马拉松生态环境恶化，作为运营商，要做好准备，等待契机。博润体育不会催促赛事主办方办赛，但赛事主办方有需求，博润体育义不容辞去执行。从2019年在宝安马招标群雄中突围后，博润体育近两年在马拉松运营上稳步增长。2020年获得心仪已久的襄阳马运营权，同时宝安马和荆州马成功中标继续运营。2021年赢得小谷围人才马运营权。按照博润体育的规划，在未来，争取每年能够新增一到两场具影响力的赛事，慢慢地将博润体育马拉松的池子越做越大。在易伟新眼中，对于省运会市场开发，博润体育要保持优势，马拉松将是博润体育今后发展的重头戏。他认为，马拉松的繁荣，是靠跑者的积极参与，地方政府的大力支持，人民群众的健康需求，共同作用下，由市场推动前行的。疫情后，马拉松肯定会蓬勃发展，而且经历过这两年的一系列变故后，会更加有序。不管任何一方，首先得熬住，待到马拉松的春天到来时，你还在！在没有马拉松的日子里，博润体育培训更多了，管理更精细了，这一切都是为加强赛事品质做准备的。据悉，他们还成立了博润学院，苦练内功，提升员工的实际办赛能力。让大家公开演讲自己所负责领域的具体工作，再通过层层选拔，将优秀者录制视频，作为内部范本，形成一整套公司文化。作为公司总裁，易伟新本人也在疫情下用跑步重塑自我，这多少有点让我惊讶。还记得2019年底首次跟他见面聊起跑步时，他说自己跑不了步，曾经参加过半马赛事，但是在十几公里时因伤痛退赛了。后来，在专业教练指导下，他加强深蹲，增强腿部肌肉力量。在2020广马，易伟新完成了自己的首个全马，2021，他又跑了洪江黔阳古城半马。今年，易伟新已为自己设定了年度1000公里的目标。前两个月，都完成了月均80K的任务。通过有规律地跑步，易伟新的体型有了明显变化，他的体能也得到大幅提升。以往游泳时，一个来回就累了，跑步后，竟然可以一口气游个1000米了。在跑步中，易伟新对马拉松有了更全面、深入的理解，也让他以后能够以跑者视角去审视博润旗下的众多赛事。易伟新希望，疫情散去后，马拉松尽快恢复活力，自己能体验更多的赛事，博润体育也给大家奉送更多的精品赛事。谁能“拯救”马拉松