上海与深圳，马拉松和抗疫，背后都是各自的城市特质
最近，因为疫情防控的缘故，很多人将深圳拉出来与上海相比较。
两座一线城市，一老一新。疫情下，深圳用国内最传统的疫情防控措施，一周的“慢生活”，多轮全员核酸检测，很快就控制住疫情，社会生活基本正常化。
上海在其这波疫情之前，走在国内疫情防控的最前沿。让上海人津津乐道的是，他们从未封过城，也从来没有过全员核酸。从三月底以来，上海浦东、浦西轮流封，也开始了全员核酸，到目前，在疫情防控上一地鸡毛。
于是，就有不少声音，认为上海应该“抄”深圳的“作业”。对于抄作业的说法，我一直觉得，有点扯。每个地方面临的疫情形势不同，更关键的是城市管理风格不一，真以为抄作业就能解决问题？
不能否认，深圳抗疫有其成功之处，这种成功是否上升到一种模式，有没有推广价值，尚需检验；上海疫情还没迎来拐点，在一些环节上出了问题，影响到民生，或许，也能说继续在为国内抗疫进行模式上的新探索……
两座城市不同的抗疫风格，映衬的是各自的城市特质。抗疫是如此，在马拉松上亦然。
城 市 特 质
上海的自信与优越感，是刻在骨子里的，是国内最洋气的大城市。
多年前，有那么一个阶段，我对上海人也没好印象，一方面是听别人说上海人如何如何，另一方面是工作中接触到一些上海人屡屡令自己难堪。
后来，曾有机会到上海工作、生活了一年，对上海、上海人的认知大有改观，似乎从一个极端到另一个极端了。那是2003、2004年时，我也走过国内不少地方了，认为上海的城市管理，是最棒的。而对上海人的处事方式，在适应后，更认为人与人之间如此甚好。
我在离开上海后，到北京短暂一年，便南下深圳，从此没再像以往那样一换工作就换城市了。
深圳与上海比，在很多方面都存在着差距。其最大的优势，是新，城市是新的，人是年轻的，城市便显得活力四射。而当年特区的定位，则让深圳一出生就在搞钱。
深圳的活力与务实，已成为城市基因，其跻身一线城市之后，一点点地缩小着与北上广的差距。
两座城市的特质，在疫情防控上体现得很鲜明。深圳是什么办法效果明显，就用什么。哪怕是“笨”办法，要的是一个快速，追求的是结果。上海显得更精细、精致了些，不屑于那些笨办法，要体现自己的领先，要用自己管理上的领先，探索出一些新模式，供大家借鉴、学习。
今年初，上海只将一家奶茶店设为中风险地区，这是全球最小“风险区”。这样的精细化管理，高明，委实让人叹服！这，应是上海防疫模式的“巅峰”。
眼下这波疫情，病毒在变异，加之上海在一些环节上的疏忽，导致局面失控，将上海模式的所有不足之处，都充分暴露出来。这些天来，朋友圈、自媒体，基本上天天有相关的“负面”新闻。
即便此时，上海人依然十分优秀，他们用自己的方式，积极配合防疫，克服各种困难，努力等待着城市的正常化。
清 高 上 马
一场马拉松，其实就是一座城市管理风格、水准的集中体现。
跟其他体育运动项目相比，马拉松在城市中涉及到的方方面面更多些，上到政府职能部门，下到普通市民，参与性极其广泛。
任何一个细小环节的努力，都会给赛事、参赛者带来莫大的好处。办一场顶级马拉松，真可以说整座城市人人有责，每个人的付出，都是给赛事增光添彩。
即便有些运营商异地运营，但赛事风格依然是城市的。像一场30000人的赛事，运营商也就几十号人，给赛事提供服务的，直接的、间接的，很多地方都能达到1：1的比例，更不要说在赛道两旁为选手加油呐喊的市民了。
上马在很多人眼里，就是国内最好的赛事。就是没跑过，我也深以为然。因为，这是由上海这座城市特质决定的。能与上马相提并论的，是北马，北马加分的因素是首都，从天安门起跑，单论赛事建设，尚不及上马。
上马非常特别，这么多年，一直坚守100元报名费，让很多跑友大喊“亲民”。上马已贵为世界田径白金标赛事，报名费不仅不与国际接轨，而且也不与国内接轨。
能参加上马，对所有跑者来说，就是最大的福利！在最友好的报名费之外，其他你享受到的，都是最顶级的服务和体验。国内，也就上马能这样、敢这样做。
上马的眼中唯有世界，中国马拉松大满贯，谁愿意玩谁玩去，我不玩；亚洲大满贯，没兴趣；大满贯，没门路也不去想。
上马是国内首个白金标赛事，也是外籍选手最多的赛事，更值得称道的是，上马还有个系列赛，囊括了全马、半马、10K、女子、少儿赛事，乃国内城市马拉松典范。
马拉松上的上马模式，大家只有羡慕的份儿，想学，基本不可能。
平 实 深 马
可能在很多上马的拥趸看来，深马都没资格与上马相提并论、比较一番的。
上马是国内顶级赛事，深马呢，从赛事规格上，在世界田径标牌赛事因疫情调整前，也拿到了金标，算得上一场优秀赛事，跟国内像上马以及其他优质赛事比，“差距”在哪儿呢？
政府重视度。
大家知道，国内马拉松是由政府主导，因而赛事水准，一定程度上取决于政府重视程度。政府作为主办方高度重视，赛事筹办过程中就会一路绿灯，人力、物力、财力……有些方面甚至不惜代价地去做。
这样，带给大家的，往往是完美、零差评。深马从诞生起，就完全市场化。2013年深马能落地，其主要推动力是本土的安琪食品，因为其董事长喜欢马拉松，就全力推动，本来2012都有机会的，因时间关系没能办，就拖到2013了。
深马主办方不出钱，只提供一些公共资源。在一些城市主办方买单的地方，放在深马上，都是运营商买单。
无论前三年的安琪体育，还是接棒运营至今日的智美体育，干得都不轻松。所以说，深马跟上马以及其他赛事比，“先天”上有很多不足。
就疫情前的2018、2019两年深马看，我认为中规中矩，该有的都有，各方面你说多好嘛，没有；多差么，也不至于。
我的感觉，深马可能是国内最接近国外赛事办赛模式的，就是一跑步活动，你不要期待更多，体验感也蛮好。
深马没有上马那样鲜明的标签，也缺乏其他优秀赛事的“过度服务”带来的口碑。平平淡淡，这就是深马，也许多年之后，国内马拉松在政府主导方面越来越弱化，跑者越来越成熟后，大家跑的马拉松，都跟前两年的深马一样。
这道“紧箍咒”让赛事安全了，办赛的人呢
淮安马直接取消，潜台词是什么