部队所辖点位高度分散，党委机关帮建基层该如何抓出深度？部队远离机关，如何培养出放心托底的骨干？近日，某旅党委书记刘志存接受采访时提出，他们聚焦“散”的特点，把握“动”的规律，紧紧扭住“三个维度”抓建基层，不断夯实部队建设发展基础。
体系帮建重深度。部队所辖点位星罗棋布，高度分散，常年执行急难险重任务，时空阻隔、常态动散，党委机关帮建基层因势而变，持续完善《机关挂钩帮建实施细则》，突出“三个坚持”抓落实，即坚持“集中+机动”、统时限不统时间，坚持“现地+线上”、统标准不统方式，坚持“专项任务+常态跟进”、统重点不统细节，常委分片帮营、科室结对帮连、机关干部帮独立点位，围绕单位“强组织、强队伍、强作风”、个人“强思想、强能力、强责任”6个方面体系帮建，灵活机动，纵深推进，既输血更造血，确保小散远单位按照“四自”标准有序运行。
体系培塑重精度。部队越是远离机关越需要全面过硬的干部，越是遂行应急任务越需要放心托底的骨干。该旅坚持用体系思维精准抓队伍，首抓书记，突出政治能力训练，推广党支部书记之家建设试点经验，组织政治干部开展政治整训，在沉浸式教学、专题化剖析、反省式研讨中强化政治意识。重抓党员，突出强化党性观念，精心打造“红船党校”党员培训示范班，举办党小组长集训，组织优秀代表重走一大、感悟红船，在回望初心中强化使命意识。严抓班长，突出模范带头作用，组织军士专题教育整顿和集训，在明职责、讲传统中强化责任意识，建强“四梁八柱”，确保依靠官兵主体抓基层。
体系解难重温度。部队上下距离远，官兵生活驻地偏，党委机关面对面凝心聚力难。该旅刚性落实“基层有所盼、机关抓紧办”机制要求，用真心真情为官兵办实事。按照“走进学习室就有求知欲望、走进训练场就有火热练兵激情、走进文娱场所就有青春活力、走进宿舍就有舒适环境”等“七有”目标，体系推进矛盾困难化解；心理骨干进点号，组织心理常识讲座、心理行为放松训练、心理疏导等“五个一”活动，帮助官兵纾解心结；法律骨干到一线，普及法律常识，提供涉法需求服务，用看得见的惠兵成果，把“谁不说咱连队好”系列故事，讲到官兵的心坎上，增强部队凝聚力向心力战斗力。
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刊期：第 798 期
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