有感而发，写了一段上级领导开座谈会听汇报的感受，主要是讲座谈会上作汇报发言，一定要善用数据：看后台数据，阅卷量还不少，今天继续接着上次的话题说，座谈会上的汇报发言，如果没有鲜活的案例作支撑，很难形成让领导让与会同志眼前一亮心中一震的爆款。
第一，案例决定了汇报的可信度。座谈会上听汇报的领导，都是经过层层选拔才坐在那个位置的，直升机式的干部，现在基本都已经成为传说中的传奇了。在这个层层选拔过程中，给上级汇报，听下级汇报，肯定不在少数。听汇报听多了，都听出经验了。数据、观点、标题都可以让写手们造出来，案例可是要落地的，是要能够经得起现场检验的。
比如，北京南边有座城，保定，最近搞了个微改革，这个事儿好不好呢？他们一份汇报材料里曾经举过一个案例，定兴县搞了一个县域免费公交微改革，一个免费，老百姓都说好。这个案例，直接用老百姓的话来说好，来印证微改革这项工作搞的好，一下子就有了可信度。
第二，案例决定了汇报的生动性。座谈会汇报，上面有领导，左右是同事，不管是写好的书面汇报稿，还是现场的口头发言，都要注意规范、规矩，也就是不能随心所欲、天马行空地说。这样的汇报，听多了，就没有新意了，也就很难引起领导注意了。结果往往是说了也就说了，说完了也就说完了。比如，领导关心的一个贫困村脱贫之后，有记者去采访，基层干部介绍脱贫之后的变化，其中用到一个例，说这个村因为穷，在脱贫之前，已经多少多少年没有见过新媳妇儿过门儿了，现在脱贫了，一年就有多少多少个年轻人娶了媳妇儿，村里的小青年儿们，多少多少年没有闹过洞房了，这回可是过足了瘾。一边说，还一边给记者掰着手数着，村东的谁谁，后街的谁谁。一个案例，把记者逗笑了，这样的案例用在座谈会上，也会把领导逗笑的。这汇报，一下子就生动了。
第三，案例决定了汇报的感染力。感染，就是走心，就是深层打动。讲自己的成绩，讲自己的做法，讲自己的特色工作，需要概括提炼，让听汇报的人迅速了解其中的关键信息。更要用案例，用生动鲜活的案例，去感染听汇报的领导和同志。
再拿保定一个案例来说，保定有相当完好的明长城，还有一个全国全球知名的长城汽车。汇报保定的产业结构时，经常会用到长城汽车这个案例，一般会讲到，这个项目，是从一个乡镇汽车修配厂起家的，领袖曾经两次关怀这个企业，一是某年到长城视察，二是某年在俄罗斯参加长城新车下线，还给那辆幸运的长城汽车上签了字，视频全球直播。要说领导干部直播带货，这可能是我们见过的最顶级的直播带货了吧。再来上几个数据，比如长城当家的h6、皮卡，都是霸榜多少多少年的拳头产品。这样一说，听汇报的领导和同志，你说能不受感染吗？
记得多年前有一位老领导在讲怎么样搞好信息调研工作时，说过一个观点，要想拿出一篇精品来，一定要下深水摸活鱼、捉大鱼、抢新鲜鱼。支撑这个观点的案例是，当时上级号召搞活城乡经济，村里好多脑子发活的人，一辆二八大杠，后面架上两大篓子，再来一杆老称，从东边趸点儿新鲜玩意儿，到西边去走村串户吆喝叫卖，赚个差价，就这个现象，总结形成案例《某村某人：一辆车子一杆称、跑遍城乡搞流通》，发在报纸上，一下子就成了新闻爆款。
有一次去保定西边一个脱贫县，也听到个很精彩的案例，说某村，以前都是年轻人们往外跑，现在经常看到以前跑出去的年轻人们又回村，说有一个年轻人，在京津级大城市打工，回村后开起农家乐，挣了钱，又积极入了党，热心村里的公益事业，村里换届大家又把他选成了村主任。这个案例，一听就明白，一定是村里的发展条件好了，地方的政策好了，才把在外的年轻人吸引回来。
三是群众性，多用群众的语言，尤其是群众嘴里说出的语言，比如上面娶媳妇闹洞房的案例。
四是比较性，可以自己纵向比，也可以横向比，最好是用数据比。
五是可视性，能说出来的案例让人信，能看到的案例让人服，能说不能看的案例，都是假案例。
六是持续性，今天说，今天有，明天不说了，明天这个案例还要有，几年之后也还要有，昙花一现的案例，都是大忽悠。七是可复制，案例可以学习，可以复制，如果拿出来的是一个绝世孤本的案例，那不叫案例，那叫花瓶。
这些也是个人的一点儿思考，或许对看到这篇小文儿的朋友有些启发吧。
不只是面对座谈会上的领导，就是面对见面会上的姑娘，小伙子要是没有几个拿得出手的硬案例，怎么能得到姑娘的青睐呢？