“今”日视频 | 不合群的员工留还是不留？
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黑胖子观点：留
第一
创业者在考虑员工去留问题时
一定不能基于情绪判断
而应该基于规则判断
要有一颗宽容的心
包容员工不同的性格
才会有更多得道多助的机会
第二
越是有才的人越是卓尔不群
他们更重视把注意力成本关注到自己的工作中
所以创业者不应该太在意除了理性目的
和理性诉求之外的那些情感诉求
面对活好的员工一定要留
第三
创业者遇到不合群的员工时
要把“不合群”这三个字拆开来分析
会发现这是不合的问题还是群的问题
如果最后发现是群的问题
那这正是企业发现弊病、修改弊病
而且不断地壮大发展的一个契机
在创业的过程当中
我们需要让每一个人
发挥他自己最大的优势
不合群的员工可能是契机也是机会
坚决要留
VS
白胖子观点：不留
第一
员工之间有良好的交流与协作
打磨出来的产品才会有创造性和创意性
不合群的员工
不能参与同事间的讨论
很难创造出有价值的产品
所以不合群的员工坚决不能留
第二
平庸又自以为是的员工其实是格局不够
他们不能够跳出画面看画
反而容易被自以为是的烈火灼伤
他有才华
但如果不能够自发动
那他的才华也不会为你的创业之路所用
所以创业者要有选择的挑选员工
第三
有利他心的人其实是有智慧
那些没有利他心的人
再多的才华无非都是智商
创业者应当和更有智慧的人合作
我们认为所谓的不合群
其实是一种信任的盲点
不合群的员工坚决不能留
有趣的死胖子观点
《谷歌是如何运营的》这本书
为我们创业者提供了一个非常有用的原理
叫做光圈原理
首先，创业者的光圈要足够大
其次，需要让光圈有过滤功能
最后，创业者只有学会调节识别人才的光圈
做到因岗设人
才能为企业储备更多优秀的人才
方法论之六种判断
第一种 偏好判断
第二种 情绪判断
第三种 利益判断
第四种 规则判断
第五种 价值判断
第六种 是非判断
至于你问我具体怎么做？
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