「百日安全」落实四季度安委会会议精神

百日安全

导语

自公司四季度安委会召开以来，各单位认真学习贯彻落实会议精神，并结合会议内容确定了2018年安全工作措施。

壹

生产管理部

1.进一步通过工艺控制、隐患排查、考核等手段进行精细化管理，将事故频次降到更低。继续通过日、周、月对全厂工艺指标、联锁和报警异常行为的检查、考核，及时预警、纠偏，严守工艺安全红线，保证工艺系统运行安全、稳定。

2.按照持表检查法分季节、专项、节假日、综合检查，以及周六日的“一日一查一通报”工作，排查装置跑、冒、滴、漏等安全隐患。

3.票证的办理问题当事故对待，将风险预控挺在隐患前面，将隐患整改挺在事故前面。认真汲取集团内、同行业事故教训，组织各车间举一反三抓事故管理，切实起到教育警示的效果。

4.部门管理人员每日现场巡查，通过一对一的包片管理，查出问题主动填写到运行隐患检查整改台账并立即着手解决。在每周三的工艺例会上细致总结和安排一周的生产管理工作，与车间的沟通渠道进一步畅通和强化。

5.严格执行应急组织机构各应急组成员A、B角配置和外出请假到调度室备案的管理模式，应急待班达到全天候无死角。各车间技术人员每天保持一人轮流在中控室坐班，起到日常生产中稳定工艺、严整纪律的效果。在开、停车过程中，要求车间主任、工艺主任现场全程职守，在紧急状态下，可以更加紧密配合调度的政令畅通。

6.加强员工气防知识培训、提高应急技能。特别是针对新入职员工和外委单位这一薄弱环节的培训，以有效提高一线员工的应急技能。

贰

机械动力部

1.加强部门人员廉政教育，多看警示片，做到“警钟长鸣”，不要以身试法。

2.加强检修票证的办理，落实好检修方案的详细内容、细节，做好检修方案的审批，检修人员严格执行检修方案，按检修方案进行检修。

3.在2018年两个系列轮换检修期间，做好压力容器、安全阀的检验。

4.加强装置区中重要设备的监护、巡检，优化工艺的生产环节，合理安排好各项设备的定期检修。

5.加强外委队伍人员的安全培训，在安全培训的基础上对外委人员进行技术培训。

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总编辑：陈波

本期编辑：李佳

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