「聚焦一线」新闻速递

为了持续推动鄂能化公司“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，气化车间多措并举，提高班组安全管理水平。

首先利用班前会讲工作计划、安全事项。在布置生产工作的同时布置安全工作，将安全措施落实到位。其次利用班后会或者下班时间对监护工作进行总结、评优、分析、表扬、批评，提高职工操作才能和业务素质，加强要我安全向我要安全的过渡。最后加强事故反思，坚决杜绝三违作业，认真学习十大作业规定，将事故扼杀在萌芽之中，在保护自己的同时也保护他人，为企业的百日安全提供最基本的保障！

潘晓娟 供稿

气化

车间

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班组安全大家抓

1月17日，合成车间组织车间人员进行事故学习反思车间分享活动，以事故为教训举一反三，查找不足和短板，消除身边隐患。

车间党支部副书记侯荣辉指出：化工生产一要安全、二要环保、三要产量、四要消耗。十大特殊作业，要按照规定程序进行审批，认真分析周围环境中所存在的风险因素，防范措施落实都到位，专人监护，不能为了求得高产超越了设备的设计生产能力。

车间主任王斌指出特殊作业或正常生产中的各项分析数据必须要真实，对于特殊作业存留样品到作业结束，各项工艺指标记录要真实有效，严守岗位操作红线，保证操作安全。车间上下要吸取事故教训，举一反三，在工作中杜绝同类事故的发生，工艺发生重大变化或重点设备进行维修后立即组织人员验收，从工艺设计和设备安装方面查找根源问题，特别是新项目上马后，我们应从最初的设计图纸审核和现场设备安装的“三查四定”等方面把好关。

侯荣辉 供稿

合成

车间

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安全事故学习反思分享

1月16日，低温甲醇洗装置二系列氨冷器E613206在运行中工况突然出现恶化，甲醇冷却后温度由-35℃上升为-29℃。事情发生后净化车间立即对工艺系统进行大幅调整同时对氨冷器进行取样分析，车间结合各项数据分析后判断,氨冷器E613206出现了内漏，若E613206内甲醇泄漏量过大将会导致大量甲醇在无液位显示的情况下进入合成氨系统，会造成合成二系列氨污染，后果极其严重。

为此，净化车间向公司相关部门及领导申请停车检修，并由生产管理部组织召开了检修专题会，结合生产实际，制定了高效便捷的氨渗透查漏方案。经过近30个小时的奋战，E613206封头复位，系统建立循环开车。

李猛 供稿

净化

车间

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抢修低温甲醇洗二系列氨冷器

2018年新年伊始，供排水车间主任周志远多次指出，2018年车间工作以改变作风，强化基础管理，提升管理水平目标。为此，供排水车间多措并举，在以下几方面开展落实：

第一，强化交接班制度。车间要求班前班后会车间主管以上人员必须到会，提高预检质量，杜绝电话交接，互相推诿扯皮。第二提升人员技能素质。面对车间新员工较多，人员顶岗转岗频繁，职工理论操作水平参差不齐，车间主任提出每天一张图，加强员工培训力度，形成比学赶帮的学习氛围。第三强化现场检修速度。制定检修制度，保证设备问题“小事不过时，大事不过夜”。第四，按照“看清责任，打好基础，会工作”的工作思路，明确各级管理人员及员工的职责和义务，确保各项工作稳步推进。

李顺 供稿

供排水车间

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强化基础管理

现场煤采样工作间是独立的塑钢房，夏天闷热难耐，冬天全幅武装。为了保证煤分析工作能够正常进行，公司为采样间加装了几组暖气，对门窗密封进行了全面检查维护，保证了冬天的室内温度。

为了让班组工作人员能有一个较好的工作环境，化验中心将煤采样岗位的环境卫生作为6S创建的重中之重，下大力气改善工作环境。为了保证环境卫生持续改进，车间班组管理人员每天要对煤采样岗位进行两次巡检、值班人员进行一次日常检查，车间每周进行专业检查和综合检查，发现问题及时通报至qq群，及时整改。一方面是积极想办法改善环境，一方面加大检查力度，在大家的共同努力下，煤采样岗位的环境大为改观。

乔治 供稿

化验中心

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改善煤采样岗位环境

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总编辑：陈波

本期编辑：李佳

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