「人人都是班组长」热动车间积极推进“人人都是班组长” 班组全员管理新模式

热动车间运行三班以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，积极开展“人人都是班组长”活动,推进班组全员管理新模式，活动分为推行阶段、提升阶段、巩固阶段三个阶段，目前正在推行阶段。

运行三班共有13人，班组成员轮流当值代班长。代班长在当班当日上班前除了对自己负责区域进行班前巡检、了解设备运行情况外还与班组长共同进行班前交接工作，了解锅炉界区的整体运行情况。交接班会由代班长负责主持，分配当班生产任务，班组长作出补充。上班期间代班长除了要干好自己的本职工作还需对生产中的异常情况做出判断，待与班组长商议后下达指令。代班长需对当班生产情况检修情况了如指掌，负责当班的生产、检修工作安排，做到对生产界区存在的安全隐患及时发现并及时处理。班组长对所有工作负责，严禁出现误操作、违章指挥等情况，确保运行安稳，保证人身安全。工作结束后，代班长对一天工作进行梳理，做出总结。班组长根据代班长一天的工作表现进行打分，汇报到车间。

经过一个月的试行，运行三班班组成员素质有了很大的提升，工作作风发生根本转变。下一步，运行三班“人人都是班组长”活动将进一步向规范化、精益化发展，确保班组建设做到全员管理班组有模式、有标准、有教练、有知识库、有新高度。

王雪原 供稿

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总编辑：陈波

本期编辑：李佳

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