地产读数 | 广联达郭建锋：数字化转型之下，建设方企业该如何重塑企业竞争力？
紧随数字化的时代洪流，广联达已经在建筑信息化行业深耕23年。近年来，广联达的企业业务领域正逐步由招投标阶段扩展至工程项目的全生命周期，产品从单一的预算软件扩展到数字造价、数字施工、数字设计、数字供采、数字教育、数字城市、数字金融、数字建设方等多个业务领域。
2021年，广联达已经进入其“八三”规划期的第二年，也是其向全球数字建筑平台服务商这一目标进发的关键一年。在广联达二次创业开局的“七三”规划期间，广联达首倡的数字建筑理念在行业立言发声，完成从理论到业务的应用落地，进行到“八三”规划期，广联达的数字建筑平台建设成果几何？又对建筑产业数字化转型产生了哪些影响？
重构产业逻辑，广联达组建建设方BU
据悉，此次西安大厦的建造，广联达先是通过协同设计、虚拟生产、虚拟施工、虚拟运维等进行全数字化虚拟建造，交付了全数字化西安大厦样品。再通过数字生产线与物理生产线结合的工业化精益建造，交付工业级品质的实体建筑。在西安大厦的建设中，数字化在绿色建筑、集成项目交付（IPD）、智能建造等多方面都起到了不小的作用。
*广联达（西安）数字建筑研发大厦效果图
图片来源：广联达官网
数字化技术正在对建筑行业转型产生着深远影响，广联达作为“数字建筑平台”的倡导者和推动者，正面向生态伙伴开放赋能，推动整个建筑行业的数字化。
广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期提供建设工程领域专业的软硬件产品和解决方案。目前，其业务划分为三大业务板块和数个创新业务单元，分别为数字造价业务板块、数字施工业务板块、数字设计业务板块；数字供采、数字城市、数字金融、数字高校、数字建设方等多个创新业务单元。
随着创新业务的发展，曾隶属于创新业务板块的建设方业务在2020年开始独立成一个新的业务单元。作为建设方BU的负责人，郭建锋向我们讲述了他对广联达业务发展逻辑的理解，以及建设方BU在公司承担着怎样的角色。
广联达在1998年成立之初，从工程造价业务做起，目标是“让每一个预算员甩掉计算器”。2010年，广联达在深圳中小企业板成功上市，成为当时国内建筑信息化领域第一家上市的公司。到2015年，中国的工程造价行业已经基本实现了电子化，以此为标志，广联达实现了“第一次创业阶段”的创业目标。展望未来，广联达“第二次创业阶段”的目标放在了更广阔的版图之上：要服务于整个建筑产业，“让每个工程项目成功”。
围绕整个建筑产业的数字化转型，广联达将“让每个工程项目成功”的标准定为成本要能降1/3、进度能快50%、碳排放降低50%，以及零质量缺陷和零安全事故。为达到这些标准，广联达制定了一个9年长期发展计划，目前已经进行到了该发展计划的中段。
在实施路径上，广联达提出了“三全、三化、三新”路线图。“三全”“三化”是指实现对建筑项目全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，“三新”则是指“新设计、新建造、新运维”。随着人们对未来建筑的期待不断提高，全数字化样品的“新设计”、厂场联动的工业化建造的“新建造”、个性化智慧化的“新运维”，将驱动产业变革和创新发展。
郭建锋指出：“‘三全、三化、三新’背后是先解构、再重构的逻辑，先按照全过程、全要素、全参与方这三个维度来对整个建筑产业进行解构，然后再针对解构出来的每一个要素，按照数字化、在线化和智能化的标准范式进行数字化改造，最后再重构成新设计、新建造、新运维。”
在重构业务逻辑的过程中，2020年广联达正式组建了建设方业务单元，相对于按照设计、造价、施工等业务阶段的纵向划分，建设方业务单元是一个横向的客户群组织，涉及到项目的投资定位、方案设计、成本招采、工程建造、使用运维等全价值链环节，为建设方企业提供各个维度的数字化能力支撑。
郭建锋表示，建设方BU的目标是通过数字化手段赋能建设方企业，并联动项目全价值链所有参与方的数字化转型，助力实现“让每一个工程项目成功”。
建设方BU帮助房企转型为全能型选手
以前在高周转时代，房企更像是特长生，只要做好前端拿地、融到钱，后面环节不出大的偏差，这些项目都能赚钱。但现在必须成为一个全能型选手，每一个环节都需要做到精细化管控，任何一个环节的偏差都可能导致项目利润亏损。
郭建锋认为，面对这些挑战，房企要回答三个问题，第一，如何能够给客户带来更多的价值体验？第二，如何能够做到内部运营的精细化管理，做到降本增效？第三，在新的环境下怎样实现业务模式的创新？
围绕这三个问题，郭建总结了房企数字化转型的几大理念：企业的平台化经营，项目的精益化管理，以及客户的精准化运营。
所谓企业的平台化经营，是指房企要变成一个赋能平台。现在很多房企都在做组织变革调整，房企越来越多地把能力沉淀到平台，并在平台上搭建起企业的决策中心、风控中心和资源中心，来赋能前端。前端成为一个能够快速响应客户需求和环境变化的敏捷组织，并通过持续迭代支撑业务模式的创新。
在项目的精益化管理这一块，则要做到“企项一体、甲乙联动、业务前置、数据驱动”。企项一体是指以前企业层面的管控更多还是在一些流程层面，现在要把企业经营和项目运营打通，提升管理精细化程度；甲乙联动是指打穿甲方和乙方的壁垒，提升协同效率；业务前置指的是把采购、建造、销售、运营的一些需求在前期就考虑到，减少建造过程的影响和浪费；数据驱动是指借助大数据和AI的能力支撑企业经营决策准确度和业务运营效率。
最后是客户运营的精准化，现在客户的需求在快速发生变化，甲方需要能够敏锐地感知到客户的差异化需求，这样才能够做到个性化、人性化、精准化。通过全链路的客户触点全面获取客户需求，并搭建柔性化的生产和运营体系，实现千人千面，从而满足客户的个性化需要。
基于上述数字化理念，围绕项目生产建造过程，建设方BU为房企推出了融合“设计管理、成本管理、工程管理”于一体的数字化项目管理解决方案。
其中，“设计管理系统”基于图纸和模型轻量化技术，为房企设计业务部门提供项目计划与协同管理、项目成果与质量管理、面积指标管理、产品标准化管理等数字化模块，从源头提升产品力和成本力，助力企业实现精益化设计管理目标；
“成本数据系统”基于清单在线化和成本大数据技术，为房企成本和招采业务部门在成本测算、招投标、动态成本管控、预结算等过程提供数据赋能，助力企业实现“算的准、控的住、管的细”的精益化成本管理目标；
开放生态，搭建数字建筑的产业平台
从房企转型谈到整个建筑产业的数字化转型，郭建锋也有自己的思考。他认为，传统建筑产业数字化转型需要行业洞见（KnowHow）和数字化技术的深度融合。
他认为产业互联网与消费互联网有很大的区别，消费互联网企业把自己打造成其中的核心，并且对消费者业务的认知是更加直接的。产业互联网则是业务和技术的深度融合，有很深的KnowHow，产业外企业很难在短时间内做到深度掌握。
另外，产业互联网的发展还依赖于行业的标准化和行业知识的沉淀。以贝壳为例，其平台模式的成功，很大程度上是因为其通过ACN中介协同网络完成了中介行业的标准化重构，并通过楼盘字典完成了行业知识的沉淀。目前，整个建筑产业还处于工业化的前期，数字化转型过程中，是工业化和数字化两条腿一起走路。在这个过程中，只有深度地融入行业，和行业伙伴们一起把每一个子行业一步步向推进工业化和数字化方向推进。
广联达二次创业的目标就是搭建数字建筑的产业平台，成为数字建筑平台服务商。
郭建锋表示：“这个产业平台会是一个开放的平台，行业伙伴能够在舞台上一块发展。我们理解未来商业文明不存在生态的中心，是生态和生态之间的网状结构。在这个产业生态里，广联达只是这个网状生态结构中的一环，我们有我们的站位，伙伴们也有伙伴们的站位。”
在构建数字建筑产业平台的过程中，BIM软件生态是其中的重要一环。据郭建锋介绍，广联达在10多年前就已经开始储备BIM的一些关键技术，在最底层的图形引擎等领域已经有十多年的技术沉淀。目前广联达的大部分BIM产品都基于自主的图形技术。同时，通过BIMFACE轻量化引擎将BIM能力向行业开放，赋能BIM生态，现在平台上已经有上千个注册开发者。除此之外，围绕云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化关键技术，广联达也有大量的资源投入和技术储备。
最后，郭建锋表示，围绕工程项目的全参与方，广联达将持续推动数字技术与建筑产业的深度融合，助力建筑行业数字化转型成功。
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