学标杆 强本领 | 路桥公司各单位深入开展对标管理提升活动
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根据对标世界一流管理提升行动和深化改革三年行动要求，为分类总结提炼管理提升成功经验，路桥公司组织开展了管理提升标杆项目评选工作，现将公司管理提升标杆项目公布如下：
集团公司创现标杆：北京地铁19号线04标
快速施工标杆：雄安新区启动区D组项目
安全管理标杆：天津地铁4号线8标项目
创先争优标杆：太原西北二环高速3标项目
成本管控标杆：西安向东路下穿灞河项目
为进一步激发活力、增强动力，狠抓创现创效创誉，推动企业更高质量发展，公司各单位积极组织学习先进典型，深入开展对标对表，充分借鉴标杆经验，形成了浓厚的比学赶超氛围。
4月19日，长春市轨道交通5号线一期工程八工区项目组织项目管理人员通过腾讯会议的方式进行线上对标学习。通过本次学习，项目员工深刻认识到了与标杆项目之间的差距，纷纷表示要在安全、质量、成本、效率等各方面都要向标杆看齐，查缺补漏，助推项目施工生产安全有序推进，为公司实现高质量发展贡献力量。
4月20日，西安向东路下穿灞河隧道项目召开了“路桥公司对标学习宣传”会议，引导项目员工深入学习各标杆项目的先进管理模式和创新理念。本次活动起到了较好的学习效果，员工们纷纷表示，要向各标杆项目学习，进一步优化竣工资料的梳理和管理，提高项目成本管控能力，尽快实现资金回笼，为下一步的生产经营工作奠定基础。
昌景黄三标四分部于4月20日“周三大讲堂”组织员工学习了集团公司与路桥公司管理提升标杆企业、项目的先进材料。通过本次学习，员工们深刻认识到当前工作的不足和缺点，表示今后要充分借鉴标杆项目的管理模式及经验，取他人之长补己之短，形成比学赶超氛围，不断提升管理效能，为全面推动企业更高质量发展贡献积极作为。
4月21日，合肥市轨道交通四号线南延线项目组织项目员工学习“中铁隧道局标杆项目先进材料”“中铁隧道局路桥公司标杆项目先进材料”，对照先进项目学习安全管理、成本管控、创先争优等先进经验，对照项目自身总结不足，向优秀项目看齐，展现新作为，作出新贡献。
西昭高速SG2标项目经理部利用早班会时间组织了对标学习，学习标杆项目的优秀经营模式、成本管控手段、安全管理样例。项目员工表示，将向标杆项目看齐，积极发挥主观能动性，切切实实从内部深度剖析存在的差距，不断以榜样的力量激励奋进，为项目更好地完成各项目标任务不懈奋斗。
4月21日，西昭高速SG2标一分部项目组织学习宣贯了《关于公布公司标杆项目的通知》，通过学习公司五个标杆项目经验交流资料，对标对表先进典型，查找自身不足。项目表示将根据项目实际不断完善项目规章制度，加强施工现场安全质量管理和成本管控工作，进一步提升管理效率，推动项目高质量发展，为公司早日进入中国中铁三级企业50强做出更大的贡献。
为响应公司对标学习号召，形成浓厚学习氛围，提升管理能力，4月22日，西昭高速SG2标二分部组织开展了对标学习阶段会议。会上，各部门汇报了对标学习情况，并谈了本部门工作中可学习借鉴的经验，针对可提升的工作方面提出合理化建议。通过对标学习，项目管理能力进一步得到提升，取得了良好的学习成效。
4月22日，集大铁路前旗隧道工程项目组织参建员工学习公司先进项目典型材料，深入开展对标活动，充分借鉴标杆经验，提升项目管理能力。项目表示将向各标杆项目看齐，坚持深度经营、长效经营原则，统筹协调优势资源，为全面推动企业更高质量发展贡献积极作为。
4月23日，太原西北二环高速ZH03标项目组织学习集团公司第一批管理提升标杆企业、标杆模式、标杆项目推选材料。本次对标学习会的开展，使项目全体管理人员进一步拓宽了工作思路，提升了管理能力。项目员工表示将以本次学习活动为契机，对标一流找差距，紧紧围绕工作中存在的难点、短板问题，积极学习经验做法，取长补短，完善工作，全力推动项目各项工作更好开展。
根据公司管理提升标杆项目公布情况，4月24日，昌景黄三标项目经理部积极组织学习先进典型，深入开展对标对表。项目部表示将严把防疫关、安全关、质量关，积极创优争先，快速推进施工，向着“保开通”目标任务奋勇前行。
昌景黃三标二分部组织对标学习公司标杆项目，立足工作实际，学习先进管理经验。项目表示将强化底线思维和红线意识，坚持不懈地抓好项目安全质量管理工作，以求真务实的工作作风，筑牢安全防线，抓实抓严各项管理工作，快速优质推进工程建设！
4月24日，合新铁路安徽段站前一标项目组织项目管理人员学习公司第一批标杆项目推选材料。会上，项目书记要求全体职工积极向标杆项目学习，不断汲取先进经验，将合新一标打造得更优更好。
为学习标杆项目的先进经验，天津市滨海新区雨污分流项目从安全管理、成本管控、施工效率、创先争优等多个方面深入开展对标对表活动，充分借鉴标杆经验，进一步激发了项目管理活力，增强了建设优质工程的动力。
对标学习找差距，立足实际促提高。4月24日，合肥轨道交通1号线三期项目召开对标学习公司标杆项目专题会。项目员工纷纷表示，将以标杆项目为榜样，学习先进管理工作经验，克服短板与不足，全力以赴确保年度目标任务完成。
4月24日，西十高速铁路湖北段站前2标项目组织学习集团公司发布的《第一批管理提升标杆企业标杆模式标杆项目的通知》和公司发布的《公布公司标杆项目的通知》，认真学习标杆工地建设的先进经验材料，结合项目实际，对照先进项目查找自身差距，改进项目管理方法。
4月24日，西安地铁10号线3标二分部组织项目管理人员学习公司第一批标杆项目经验材料。通过学习，项目员工充分认识到与优秀项目之间的差距与不足，纷纷表示要对标各项先进标杆，不断提高管理效能，为公司早日进入中国中铁三级企业50强而努力奋斗。
4月24日，雄安新区启动区D组项目组织全体员工对标学习先进项目材料，在创现创效、安全管理、成本管理等方面向各标杆项目学习。项目表示，雄安项目各部门、工区将对标学习找差距，立足实际促提高，充分借鉴标杆经验，形成浓厚比学赶超氛围，不断提升管理效能，为全面推动企业更高质量发展积极作为。
4月25日，大连路、花园大道工程项目组织全体员工集中对标学习集团公司及路桥公司推选的管理提升标杆项目，并针对项目自身工程实际进行了学习探讨。
4月26日，重庆石新路改造项目开展对标公司标杆项目活动启动会，项目工经部对集团公司创现标杆经验进行了宣讲，员工们纷纷畅谈了自己的学习体会，表示要向标杆项目看齐，不断提升管理能力，为公司高质量发展贡献力量。
学习标杆项目
借鉴标杆经验
提升管理效能
让我们一起
为推动公司更高质量发展
展现新作为，做出新贡献！
策划：公司党工部
编辑：韩鑫凯
审核：付 旺
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2022-04-24