尼泊尔总理来“建”证！中国建筑援建项目正式交接
中国援助照亮尼泊尔政府大院
▲尼泊尔总理奥利、中国驻尼泊尔大使于红为项目揭牌。
4月10日，由中国建筑承建的援尼泊尔太阳能光伏项目建成并正式移交尼方。尼泊尔总理奥利，尼泊尔能源部部长马亨德拉•巴哈杜尔•沙希，中国驻尼泊尔大使于红及两国相关人员参与了本次移交仪式。项目位于尼泊尔首都加德满都总理办公楼大院，已于2月10日正式投入使用。
移交仪式上，尼泊尔总理奥利对中国的援助表示了感谢。中国驻尼泊尔大使于红在移交仪式上表示，因为建设方的努力工作，保障了尼泊尔政府核心机构的办公用电，这为中尼两国的友谊再次写下浓墨重彩的一笔。
▲中国驻尼泊尔大使馆商务参赞彭伟和尼方代表签署项目交接书。
中国建筑这束智慧之光，怎样点亮尼泊尔首都总理府？中国建筑的“追光者”们如何筑梦“一带一路”？快和蓝宝一起看看吧！
央视打CALL
中国建筑环保劲旅筑梦“一带一路”
援尼泊尔总理府光伏项目自2016年12月开工，已于2017年12月正式完工。如今，尼泊尔总理府大院23栋建筑的楼顶上铺满了太阳能电池板。通过采集阳光发电，有效地解决了尼泊尔政府部门经常断电的难题。
3月16日，在CCTV-4《华人世界》栏目播出的《筑梦一带一路 | 惠利军：爱比划、爱操心的信息传递员》节目，为中国建筑这支环保劲旅打CALL！
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▲ 央视报道：筑梦一带一路
首个援外EPC屋顶光伏项目
中国建筑为点亮尼泊尔贡献中国智慧
2015年4月25日14时11分，尼泊尔发生8.1级地震，震源深度20千米，是尼泊尔近80年来破坏性最强的一次地震，致尼泊尔陷入用电危机，连政府核心机构的办公用电也无法保障。
作为邻国友国，中国政府启动了多个项目援助尼泊尔灾后重建。其中，由中国建筑承建的援尼泊尔太阳能光伏项目带去的清洁能源——光伏能源，解决了尼泊尔首都总理府大院的用电难题，这也是中国建筑首个援外EPC屋顶光伏项目。
项目位于尼泊尔首都加德满都总理办公楼大院，2016年12月开工建设，历时一年，中国建筑在总理府内及周边国家核心机构的23栋屋顶上新建了总装机容量约1.008兆瓦的太阳能光伏电站，供总理府院内相关政府部门办公、照明用电使用，中建点亮了尼泊尔的“心脏”。
项目采用EPC（设计、采购、建设）总承包管理模式。设计采用的是中国标准；工程采用的太阳电池板、控制器和逆变器等构件均为中国制造；建设过程中充分融入了中国管理理念，尼泊尔总理府灯火通明的背后闪烁着中建人智慧之光。
提前16天完成设计任务
高标准策划，高标准实施。中国建筑组织了国内外专家团队进行设计优化，设计团队首先要考虑的就是“安全问题”。尼泊尔位于喜马拉雅地震带，在项目的设计阶段，除了考虑项目的配电情况，更要确保建筑物的安全，除了项目的专业现场勘查，还需要结构检测人员对建筑物结构进行检测。
▲现场勘查和结构检测中
总理府大院都是五六层高的建筑，没有电梯。勘查检测人员只能扛着沉重的仪器，爬遍了23栋办公楼，合计下来每天都得走上10公里。“脚底都被磨出了好几个水泡……”设计团队的鲁婷婷回忆道，“只能挑破水泡简单消下毒，第二天还得继续爬楼。”
▲前方专家组准备第一手资料
23栋楼，每栋楼屋顶情况、配电情况都不一样，需要对每栋楼做出针对性的设计。这个工程要做23个项目的设计，方案设计的工作量成几何量增加。作为援建工程，为了尽快完成项目投入使用，设计团队兵分两路：尼泊尔专家组负责现场勘查和结构检测；国内方案组根据前方的第一手资料，优化方案，完成建设图纸。在各方默契配合下，最终提前16天完成了设计。
海陆空联运保物资供应
项目所用的主要材料都是从国内采购的，而项目建设期间还恰逢尼泊尔三次大选，大选期间尼泊尔部分口岸经常关闭，怎样保证11批物资按时顺利抵达现场成了采购环节的重头戏。
▲第一批物资如期到货
项目根据材料不同的性能等分别采用全程陆运、海陆联运和空运三种渠道降低运输风险。三种渠道中，最让物资部经理赵亚波担忧的是海陆联运。“从中国上海出海，在印度加尔各答港转陆运至尼泊尔，最理想的运输时间都长达50天。”涉及跨国转运，清关手续更加复杂，耽误个七八天是常有的事，可建设现场等不起。
▲海陆联运的光伏组件如期到货
赵亚波带队跑了十几家运输公司，多方比较后选择了两家业内口碑不错的公司联合负责海陆联运。为确保跨国转运顺利，他坚持要求两家公司派人常驻印度港口负责清关事宜。随着最后一批物资顺利抵达现场，“看着微信上传来的消息，我当时就觉得心里一块石头终于落地了！”赵亚波说。
平行建设规范管理不扰“民”
项目现场是在尼泊尔总理办公楼、能源部、财政部、外交部、教育部等政府核心机构23栋楼的屋顶上。怎样在不影响政府正常办公的情况下建设？这对项目的建设组织和监控监管提出了挑战。
为此，项目团队将混凝土浇筑等噪声较大的建设，安排在夜间或节假日进行。工期紧张，建设计划容不得半点延误。“给这栋楼上的工人讲解完怎么测量放线，我就去看其他楼上的工人安装支架，回头一看，好几个工人弄错了……”回忆起当时的情况，现场设计代表惠利军不住摇头。
场地分散、当地工人操作能力不足，建设进度眼看就要落后了。惠利军找项目负责人研究商量后，决定抽调几个管理人员，和工人一起分成三组，每天早上集中进行技术交底，然后平行建设。这样，既解决了工人技术水平低的问题，又解决了因建筑建设场地分散监管困难的问题。
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内容来源：中国建筑
素材来源：中建二局
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