中建集团召开稳增长工作推进会
6月7日，中建集团召开稳增长工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实国务院全国稳住经济大盘电视电话会议精神，按照国务院国资委做好上半年稳增长工作的部署要求，对集团稳增长工作进行再部署再强调，结合当前形势谋划实施一批新举措，全力实现上半年各项目标任务，奋力完成稳增长目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。集团党组书记、董事长郑学选出席会议并讲话，党组副书记、总经理张兆祥主持会议，党组成员、股份公司领导参加会议。
会议指出，今年以来，集团党组深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署，认真执行国务院国资委工作要求，多次召开党组会和专题会议，研究部署推动生产经营举措，有力应对困难挑战，各单位各部门迅速行动、主动作为，广大干部职工付出了巨大努力，做了大量卓有成效的工作。
会议强调，当前正处于决战决胜上半年目标任务的关键节点，集团上下要进一步统一思想认识、坚定发展信心，坚持“双过半”目标不动摇，坚持完成年度预算目标不动摇，聚焦“营销、收款、创效”三大任务，重点加快落实九方面工作举措：
一是用好用足国家和地方支持政策。集团总部要加强政策解读指导，吃透有关政策精神、印发政策运用指导意见，指导子企业用好各项普适性措施；各级企业要抢抓政策机遇，充分用好重点经营区域的稳增长政策，密切跟踪中央预算内投资、地方政府专项债券支持的重大工程项目，推动取得实实在在的项目成果；提高重大项目决策审批效率，进一步优化工作机制，确保项目高效评审，加快项目签约进程。
二是加快推动北京和上海区域项目复工达产增收。尽快推动停工项目应复尽复，已具备条件的项目要应复尽复、能复早复，暂不具备复工条件的项目，要按照属地要求做好各项工作，满足条件后第一时间复工；保障已复工项目尽快达产，各二级子企业要指导督促项目在人员、物资设备、资金三个重点方面发力，实现达产满产；加大结算收款力度，抓好过程结算，缩短结算周期，及时形成收入、夯实利润。
三是推动房地产业务稳步回升。合理安排开发和销售节奏，根据项目实际特点，有针对性地采取措施加快开发节奏，因地制宜、动态调整销售策略，加大线上线下营销推广力度，强化签约管理，进一步加快回款速度；千方百计实现增收增利，全力保障开发项目保质保量按期交付，及时结转收入，积极探索租售并举、提升持有型物业运营管理能力等方式，努力创造更多利润；夯实地产业务发展基础，多措并举获取更多优质土地，积极参与保障性住房投资建设，关注客户改善性住房需求，推动房地产业务高质量发展。
四是坚定推动海外业务稳健发展。采取更加积极的经营策略，各子企业要准确掌握已布局国别经济社会恢复情况，及时调整疫情防控、人员派遣策略，着力加强生产经营；抓住市场机会全力获取重大项目，密切跟进RCEP落地生效带来的发展机遇，聚焦所在国家疫后经济重振政策，加大市场营销力度，确保有更大收获；全力保障重点项目履约，加大资源保障力度，紧盯节点目标、科学组织施工，确保优质高效推进。
五是加大财务金融支持力度。加大专项扶持力度，对受疫情影响严重、承担重大抗疫任务、参与国家重点基础设施项目的单位，适时加大金融预算资源支持；分级建立金融资源储备，为扎实推进稳增长工作提供金融支持；多渠道盘活存量资产，大力落实“进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见”，有效提升存量资产价值；加大保理业务授权力度，推动提高收款效率。
六是实施专项考核激励。调整季度考核方案，对既完成年度目标、又完成季度考核目标的二级子企业给予加分奖励；强化正向激励，对在稳增长工作中作出突出贡献的单位和个人，在业绩考核、薪酬分配等方面予以考虑，把稳增长工作情况纳入子企业领导班子、领导人员综合评价内容；逐级细化激励措施，各级子企业要加快研究制定有利于稳增长的激励措施，推动措施向基层企业、项目团队和一线员工倾斜，切实激发全体人员稳增长的积极性、主动性和创造性。
七是持之以恒推进降本节支。集团和二级子企业总部要带头严格落实好“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作方案，强化过程中的量化管控，定期晾晒通报；对于序时进度目标完成情况不理想、管理举措落实不到位的单位，及时提醒、督促整改；对于成效较好的单位，要开展先进典型选树，广泛推广好经验好做法。
八是切实防范化解相关风险。扎实做好疫情防控，毫不动摇坚持“动态清零”总方针，坚决落实属地管理要求，严格履行主体责任，抓实抓细各项措施，持续巩固来之不易的疫情防控成果，最大限度减少疫情对企业生产经营的影响；从严抓好安全生产，坚决落实国务院安委会“十五条措施”，全面执行集团“十个坚决”要求，深入开展隐患排查整改工作，高度防范高温、暴雨、台风等极端天气引发的安全风险，牢牢守住安全生产底线红线；坚持依法合规经营，遵守法律法规，坚守管理底线，夯实企业高质量发展根基。
九是逐级压实稳增长工作责任。强化总部督促指导，集团党组成员将带队对二级子企业开展综合督导，深入了解各单位稳增长等工作情况，共同解决实际困难，推动实现更好发展；层层传导压力，各二、三级子企业要认真分析所属单位指标完成情况，上级企业领导班子成员要下沉一线调研指导，拿出实招硬招解决突出问题；确保稳增长的“含金量”，让发展成果经得起检验。
此外，会议还对中建集团助力中小企业纾困解难促进协同发展工作进行了部署。
会议设1个主会场和114个视频分会场，集团总部各部门主要负责人在主会场参会，总部派出机构、各二级子企业领导班子成员及部门主要负责人在视频分会场参会。
责编：万宁宁，石昊鑫
校对：陆哲宇
审核：汪时锋
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内容来源：中国建筑融媒体中心
素材来源：企业文化部，集团办公室
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