一图读懂中建集团“海外高质量发展战略”
11月24日至27日，中建集团举行第十五次海外工作会议。会议强调，新时代新征程，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中建集团必须将高质量作为发展海外事业的鲜明主题，大力实施“海外高质量发展战略”，主动应对错综复杂的局面，敢于斗争、善于斗争，持续推动海外业务量质齐升，不断增强国际化竞争能力，努力开创海外发展新局面，全力服务构建新发展格局。
“海外高质量发展战略”是全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的应有之义，更是对“大海外战略”“海外优先”指导思想的一脉相承和接续发展，是引领集团新时期海外事业加快发展的新蓝图，具体内涵包括一个方位、六个目标、五个路径。
一个方位
一个方位是指海外事业必须始终致力于党和国家事业发展，服务构建新发展格局。
六个目标
六个目标主要是解决制约高质量发展的突出问题。
1. 解决海外机构良性发展问题
实现六大海外机构自我造血功能的提升，在各自主要经营区域保持行业内领先的市场首位度，成为集团海外业务高质量发展的标杆；推动工程局聚焦授权国别市场，在各自划定的区域内实现良性发展，扶优扶强努力打造第N大海外机构。
2. 解决市场布局优化问题
实现构建一个数量合理、产出稳定、品牌响亮的国别市场体系，夯实集团海外业务高质量发展的市场根基。
3. 解决业务有质量的增长问题
实现海外业务有质量的稳步增长，集团国际竞争力和品牌影响力得到大幅提升。
4. 解决资源配足配强问题
实现资源投入与目标任务相匹配，在人财物方面给各子企业设置刚性指标，严格进行考核，确保落实到位。
5. 解决人才队伍稳定问题
实现人才出得去、回得来、留得住、用得好，为集团海外业务高质量发展提供有力支撑。
6. 解决国内国外一体化管理问题
实现两级总部对海外业务必要程度上的直营管理，前后方沟通高效、支持有力、管理到位，保障海外业务稳健运行。
五个路径
五个路径是为实现上述目标而制定的行动路线。
1. 打造协同高效的组织体系
继续坚持“管运分离”的原则，提升两级总部海外部和相关部门履职能力，进一步明确六大机构和有海外业务的工程局、设计院、专业公司的各自定位、发展思路和目标任务，构建分工合理、职责清晰、协同有力的运行机制。
2. 打造结构合理的市场体系
坚持危地不往、乱地不去，坚定围绕“一带一路”沿线国家开展市场布局，聚焦培育更多稳定产出区，将全球目标市场划分为4类，巩固优势市场，深耕重点市场，深挖潜力市场，审慎拓展其他市场，压实二级子企业的授权国别主体责任，构建有序发展、动态优化的市场生态。
3. 打造专业突出的业务体系
坚持以提升国际化竞争力为出发点，以塑强全产业链发展优势为目标，推进海外业务补链拓链强链工程，巩固高端房建、地产开发业务竞争优势；加快提升基础设施工程总承包能力，积极发展投融资、PPP、特许经营业务，在基础设施、新能源、工业建设等领域形成领先至少是并跑的优势。
4. 打造支撑有力的保障体系
坚持国内国外业务一视同仁、一体发展，制定有针对性、前瞻性、可操作性的发展政策，积极开展设立海外专门投资类机构的可行性研究，持续建立海外发展专项资金，成立法务、技术等专业服务团队，构建执行高效、监督有力的工作机制。
5. 打造一流的品牌管理体系
以ESG管理为抓手，全面对标国际知名企业，创造高质量的产品和服务，深度融入属地经济社会发展。进一步加强海外传播能力建设，共同构建上下协同的品牌建设机制。
实施好新战略，事关集团海外事业大发展，事关集团新时代新征程使命担当，是一项十分艰巨而光荣的任务。担当这个重大任务，集团上下必须有久久为功、锲而不舍为之奋斗的坚定理念，必须牢固树立坚守意识，不断增强创新意识，才能战胜前进道路上的一个又一个挑战，完成一项又一项目标任务，最终夺取海外高质量发展的新胜利。
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