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移动云在整个中国移动体系内从未有今天之高度，当然也未有今天之期望，2020年70亿的收入指标压在这条战线的每一个人身上。移动云的发展如火如荼，总体收入进度还比较理想，似乎形势大好，对于三年进入云第一阵营的目标似乎近在咫尺。但细细观察，隐忧环伺，亟需破解之道。2020年上半年移动云收入达到44.6亿元，同比增长556.4%。移动云以互联网基因传承的顶级公司亚马逊、阿里为竞争和学习对象，本身无可厚非，但是所谓的定位似乎跑偏到了收入构成，定位为加快公有云收入，期望公有云、私有云收入之比能够达到7:3，而目前，似乎是颠倒之状。公有云再细分为IaaS、PaaS和SaaS，PaaS全球发展的都不怎样；IaaS要短期质飞，无论是目前的产品能力还是口碑情况，都不太可能发生；唯一期望，只能落在SaaS身上，合作分成是否会走原来SP的老路，即使进入SaaS的收入是否真的就是公有云收入，还需细细斟酌。定位决定高度，高度决定行动，以vCPU考核导向真的能带来公有云的春天？细细查究移动云产品，主要是自研和华为合营，但无论自研还是合营产品数量都与阿里等存在较大差异，自研产品的质量也被较多诟病，比如存储的I/O能力。产品能力不仅仅体现在产品数量的缺失，比如安全产品缺乏；不仅仅体现在产品质量不稳定，比如部分产品使用感知不好；还体现在产品订购、开通的感知上，在短期内移动云的订购人机交互便利性、友好性都还有较大差距，产品订购涉及集团、省多个系统，订购异常、出账错误等等，都需要磨合。中国移动这些年从手机、操作系统、139社区、飞信等，逐一尝试，但未有在市场成功的潮流产品，如何炼化内功，对于一家国有企业来说尤为重要，云能力中心能否破茧化蝶衍生出互联网基因，大家需要拭目以待。产品之殇也会直接导致定位之殇，没有过硬的产品、良好的人机交互感知，怎么可能形成强大的公有云收入。KPI的文化让日本诸多世界知名企业风靡全球，最终也因为它功败垂成。为了2020年70亿的收入指标，移动云收入出现了宽口径和严口径之说，当然天翼云也存在这种现象，不过这样的考核结果是否真的能体现云的真正能力。宽口径的云收入包含能力开放、大数据、云MAS、云IOT等等，到底有多少收入还能算云收入，即使进入严口径收入是否又经得起细细思量，靠项目化收入撑起来的“云”，有多少是“擦边”列入，恐怕外表的蒸蒸日上会蒙蔽很多决策者的视线。目前移动云的IaaS产品最低折扣由集团统一设置，各省如果要突破需要提前申请一事一议。精细化经营的前提，使得目前移动云推广市场，几乎没有营销资源。云能力中心目前的产品融合度很低，使得云网、云安、云智、云数等融合无法在营销层面实现。在各省高指标、没营销资源、没融合产品的情况下，移动云的推广实际上是远远不够的，仅能够靠客情关系维护的涉云项目苦苦支撑。集中建设是否集中管控，集中管控是否跟得上营销形式，其实公有云目前发展的困境也是营销之殇的后果之一。当然，除此之外，投诉、产品开通时长、云能力中心经营分析表报支撑、计费、结算等等，云是一个复杂的业务，亚马逊和阿里都是由内需而外需，而移动云和天翼云内需不强而主要对外提供服务，这中间需要有一个数年的磨合过程。我们可以抱着美好的愿望，期望弯道超车，但是，应该看到所谓欣欣向荣的情境下的危局，不断求索破解之道。