这篇“课程笔记”带你了解，为期两周的“蓝色先锋”游学都学了些啥？
“ 几位小伙伴因为智渔成为了‘蓝色先锋’，我却因为‘蓝色先锋’结识了智渔 。”
这篇文章的作者，是刚从北大光华管理学院社会公益管理硕士毕业，通过“蓝色先锋”开始关注海洋公益，并因此结识了智渔然后成功入坑全职加入的兴慧~
“蓝色先锋”可以说是她从社会公益研究跨界到可持续渔业的“第一堂课”啦，给大家分享一波用功学习的兴慧的“课堂笔记”，一些简单的思考，也欢迎大家在评论区交流哦~
参加“蓝色先锋”左一白色衣服是兴慧啦~参加“蓝色先锋”左一白色衣服是兴慧啦~参加“蓝色先锋”游学，左一白色衣服是兴慧啦~
在蒙特雷两周的“蓝色先锋”学习课程让我从国家、行业和个体层面上重新认识了海洋与人类的关系——消费升级、环境污染、科技发展以及全球化等宏观背景是我们需要抓住的时势；产业链的重新塑造，公益与商业、社会的融合、社会企业以及共益企业（B Corp）的涌现是行业变革的趋势； 每一个个体的情怀和努力是为宏观和行业提供坚实支持的微观单元，是一切变革发生的基础。
1. 消费升级
波士顿咨询公司（BCG）在2016年发布的中国消费者洞察发现，75%的消费者仍然计划保持或增加消费支出，企业需要通过在消费者的生活中扮演更积极的角色来帮助他们解决问题而来吸引他们。
关注消费升级的消费者主要有两股力量：一是中产阶级和富裕家庭，二是更加成熟和自由的年轻消费者。健康对于所有城市消费者都特别重要，大城市的中产阶层和富裕消费者在生鲜产品上的花费更多。在BCG和阿里研究院联合发布的中国生鲜消费趋势报告中显示，生鲜消费者不仅仅追求更优质的产品，同时也要求更专业、值得信赖的产品和创新的生活解决方案。所以水产品在消费升级的大背景下可以抓住消费者的核心需求，以健康、高品质的核心诉求打动零售商和消费者。
2. 环境污染
我国政府和公众层面都已经意识到了环境污染的严重性，也都在积极寻找办法来解决问题：政府主要通过政策来进行调控和治理，公众则在自己的衣食住行方面追求绿色消费，在环保意识层面有了很高的提升，为教育和引领消费者消费可持续产品奠定了基础。
3. 科技发展
遵循着“摩尔定律”的科技发展已经给我们的生活带来了翻天覆地的变化，各项科技创新层出不穷，就像《零边际成本社会》里描述的一样，我们生活中的“摩擦力”不断降低，大数据、云计算、社交网络、开放平台、人工智能等科技的发展为我们解决问题提供了无限的可能性，我们也在来分享的嘉宾身上看到了技术应用于海洋保护的各种可能。
4. 全球化
全球化不仅是贸易的全球化，更是文化、理念的全球化。我们在社交网络、全球媒体中时刻了解到全球正在发生的事情、全球人民的日常生活以及他们看待事情的方式，这种观念的碰撞和多元思想的接纳为我们解决复杂问题提供了丰富的养料。聚焦在海洋问题时更是需要全球的合作，因为海洋里的生物是没有国界之分的，所以我们解决海洋问题的原则应该是放眼全球、聚焦本地。
1. 产业链的重新塑造
从海产价值链的角度来看，海洋健康面临的挑战是不可持续的海洋需求，渔业资源的获取面临捕捞过度以及不可持续供应的挑战。渔获接收方、加工商和分销批发商面临的挑战是不确定性、缺少信息和透明度以及低利润, 零售超市、餐厅和消费者面临的挑战是没有差异性、对可持续需求的缺乏。
所以，现在需要从重塑产业链的角度来进行变革，解决的办法是提升对“可持续海产品”的需求、对捕捞和养殖业进行改革，以支持海洋健康，推动供应链改变商业模式来支持可持续、可追溯的供应。
2. 公益、商业、社会的融合
所有基于海洋生态的政策制定和管理决定中都不只有生物学的目标和影响，还有社会、经济的目标和影响。所有生态政策和管理决定都有妥协（Tradeoffs），因为政策和规则是要求人们改变行为的，是治理的过程。科学是客观的、可信的、有效的，告诉世界做了什么、将要或者可能会发生什么，而治理却是基于人们价值观的决定和倡导，是应该发生什么。所以我们要始终保持包容开放的心态，认识到复杂的问题需要多方合作，在这个融合的大趋势下不断学习，增加公益组织、商业组织以及大众之间的对话和沟通，寻找那些能够真正解决问题的方法和理念。
在很多时候，公益组织都扮演了创新者的角色，发现社会问题后尝试深入解决，当公益组织作为先锋开辟出一条道路后，商业组织可以从中看到规模化、商业化的机会，从而促进社会问题的快速解决，正如现代管理学之父德鲁克所说，“只有把社会问题的解决变成有利可图的机遇，社会问题才能最终得到解决”。
3. 社会企业与共益企业（B Corp）的涌现
在社会企业和共益企业（B Corp）这种混合组织中，也涌现出一些解决海洋环境问题的组织，例如Real Good Fish、PassionFish、Blue Ocean Gear、Fishpeople、Sea to Table等，这些组织直接采用商业化的手段来解决社会问题，将商业手段与公益目的结合起来，目前在中国，社会企业和共益企业（B Corp）的潮流也逐渐兴起，可以考虑采用这种混合型组织的形式来解决海洋问题。
两周的课程里让我认识了很多致力于“make a difference”的个体，当他们讲起自己的事业和愿景的时候，都充满激情且特别有感染力。
鲍鱼养殖场的老板激情澎湃地讲述他的创业故事
陈立实老师建议我们要像个孩子一样体验人生、尝试新事物、听从自己的感觉、负责任、诚实以及有所准备等；来自Blue Ocean Gear的分享者讲述了她如何与渔民及其他利益相关方建立信任，她会经常到渔民工作的现场与他们面对面地对话，因为这样才能让渔民们知道他们面对的不是一台冷冰冰的机器而是活生生的人，才有助于信任和合作关系的建立和培养；Real Good Fish的创始人讲到自己最开始是通过Google发送调查问卷来寻找潜在的客户，尝试很多方式来将组织一点点做起来......
PassionFish的创始人讲到自己小时候看到的大海里丰富的鱼类和经营这么多年餐厅的感悟，她用平和的声音讲述着不平常的行动，让我感觉到她内心的力量和坚持；Moore基金会的项目官员说每当她觉得工作让她抓狂的时候，她就去海里找回自己那颗初心；Larry说希望当我们像他现在一样头发胡子都花白的时候，回首过去看到自己为这个世界变得更好而努力过；施老师说我们每个人面前都是一块白布，画上什么样的图案、选择什么样的颜色是我们自己的决定......
看到这么多个体在用实实在在的行动改变着这个世界，怎能不被触动？期待自己也能成为其中的一份子，坚持做一点点事情，让这个世界因为有我而变得好一点点。
蒙特雷湾的海
—— END ——
本文图片由蓝色先锋学员提供
本文为智渔原创，欢迎转载
转载请后台留言获得授权
作者 | 陈兴慧
编辑 | 卢书怡
排版 | 马婷婷
感谢SEE基金会、劲草同行计划
爱佑基金会对智渔提供支持