KIP王平：Deep Dive Into Ganges，印度投资攻略 | 青桐大咖说
出海是近期创投圈最热门的话题之一，也是青桐资本重点关注的方向。近期，青桐资本发布了《2019年出海指南：如何征战新兴市场？》一文，全面盘点了出海的热门地区和行业。在业务方面，青桐资本于近日助力跨境电商平台「卖到非洲网」完成8000万元Pre-B轮融资。
围绕出海话题，青桐资本已举办了3期线上分享活动。“青桐大咖说”已邀请戈壁创投、麦星投资、ATM Capital的嘉宾，分享了中东、非洲、东南亚的出海机遇。
6月26日，“青桐大咖说·出海系列”最后一期印度专场，KIP带领我们走进了印度，解析了当地的人文经济及投资机会。
以下为KIP合伙人王平在“青桐大咖说”第44期上的重点分享内容：
穆迪与印度
当今印度 vs 2005年的中国
印度攻略
KIP的经验与反思
KIP在印度已经投了2家企业，HappyEasyGo和GlowRoad。在未来的几个月，我们估计在印度还会再投2-3家企业。
今天分享的Topic叫做《Deep Dive Into Ganges》，也就是深入恒河。印度是一个非常有趣的地方，到了恒河以后才会对印度、印度人、印度价值观有一个真正的认识。
穆迪与印度
印度有13亿人口，其中青年人口约8亿，平均年龄27岁；对比中国，两国人口特征具有相似性，但中国人口已开始渐趋老龄化。经济发展上，2017年，印度GDP排名世界第六，而据相关预测，未来5-10年内，印度的GDP排名可能达到世界第三。
印度总理穆迪，1950年出生于印度的一个底层家庭，8岁即加入印度的右翼组织RSS，17岁逃离包办婚姻、离家出走，周游北印度2年；学生时代的穆迪，读书成绩较为普通，步入政途。他是一位不善交际的政客，是纯素食主义者，是禁酒者，也是工作狂，其婚姻状况直到参加大选后才对外披露，也曾因政治倾向被美国拒绝入境。
2014年，穆迪当选印度总理，几个月前，又得以连任。从政期间，穆迪功绩颇多，如降低企业所得税，降低消费税，降低海关税，取消富人税等，并统一各邦税收，使得各邦间的贸易更为便利。他取消了国家计划委员会，设计改革委员会。此外，他发起了诸多社会运动，如Make In India，并欢迎外国企业到印度设厂，大大简化设厂流程和手续，开放针对国防和武器行业的投资，开放铁路行业的投资……
穆迪所做最有争议的一件事，也是大多数人由此初识穆迪的事件，即他推行的“废钞令”，指令宣布废除500卢比和1000卢比的纸钞（相当于50和100人民币）。看似略显狂妄的行为，实际上却取得颇为良好的效果——银行存款大大增加，货币数字化，个人所得税申报也得以大幅提升……
穆迪，堪为一位政治强人，他推崇企业发展，鼓励大企业和商业进步，促成经济的强力发展。下图为两次竞选中，穆迪获得选票的情况，黄色区域即为所获选票区域，得票率可称印度有史以来最高。
当今印度 vs 2005年的中国
当前的印度与2005年的中国有诸多相似性。总体上，当前印度人均GDP大致相当于2005年的中国（如下图，包含美元贬值因素的考虑）。
从创业角度来看，2005-2006年左右的中国，在互联网领域，新浪、网易、搜狐、盛大等企业快速发展，携程进一步成长，腾讯开始盈利，百度的高利润模式，阿里巴巴正在转型……
而在非互联网行业，零售业诞生了如银泰、国美、苏宁等企业，娱乐业有如湖南卫视等，医药行业有国药、齐鲁、扬子江等企业的发展，游戏业有盛大、昆仑、网易等，食品业有伊利、雨润、鲁花等，教育业出现新东方，能源业出现新奥、中华燃气，金融业内平安保险已初具规模、阳光保险不断发展、支付宝诞生，农业中成就温氏、百果园、新希望等集团，家电行业出现海尔、美的、格力等，交通行业有携程、去哪儿等，航空领域的春秋航空，物流领域出现四通一达，住宿领域有如家、七天、华住等酒店品牌……
以上对各行业内代表性企业的列出，仅是其中的一部分。这一阶段内，中国诞生了诸多百亿级，甚至千亿级的企业，其中仅十亿到一百亿级的企业便多于1000家。
从投资人的角度，可以更多地思考，在那样的阶段，有哪些机会可以考虑。假若15年前你也在做投资，则大致经历了中国制造业的崛起与衰落，迄今为止，制造业几乎已没有其他太多投资机会。
当然，印度未必会走上中国的发展道路，但成长的轨迹似曾相识。
印度有几方面的机会：
1. 消费成长，市场增量。因为人均收入的提高、促进了大消费的形成。
2. 印度有大量的技术人员，并且好的技术人员并不便宜的。我们最近投了一个企业，规模不是很大。它希望招一个能做APP开发的技术总监，市场上询价下来，大概年薪在20-25万美金左右，更高级一点的要到30万美金，这个价格几乎跟硅谷差不多了。
3. 拥有全球一线企业高管资源。其实，印度是一个两极分化非常严重的地方。一方面，印度有非常廉价的劳动力，这些劳动力技能、工作习惯都比较差。而另一方面，印度有一些全球一线的企业高管。
美国很多500强企业现在的CEO，或者高管人群、董事会里面都有相当多印度出生的、在印度读过大学的印度人。这些印度裔的CEO都是在印度上的本科，然后再到美国上的研究生。
印度裔在欧美一些全球500强企业做CEO的现象在全球的其他民族中并没有出现过。中国人或者海外华人除了自己创业以外，在500强企业里做到CEO级别的几乎没有，能进入董事会的都非常少。
如何能够和这些带着顶级国际资源的印度裔CEO和印度裔海归合作，是我们一直在考虑的问题。
4. 多元化的文化差异。印度是个非常多元化的地方。
上面是印度的地图，大家可以仔细观察一下。从北方到南方，各城市名字的文字完全不一样。同一个国家地图上不同城市是用不同文字来标示，这个现象我们在其他国家几乎没有见过的，而且这些城市互相之间无法沟通。
印度人只有1.25亿人讲英文，也就是人口的10%左右是能流畅的讲英文，大概有30%的人能大致上简单的用英文来进行沟通。
前段时间我去了一趟金奈，金奈是印度西南部的一个大城市，经济规模大概排印度第五。我在当地碰到一个来自于德里的老师，他是来金奈开会的。那个老师跟我说，他的出行非常困难，情况还不如我。为什么呢？
因为他无法识别金奈当地的语言、文字。金奈人跟他说话都是用当地的泰米尔语。而他是印第语，完全不懂当地的语言，也无法识别当地的文字。而当地人见到我，长了一张外国人的脸，还会努力的会跟我讲英文。”
在这样一个复杂多元的文化下，该如何发展壮大呢？
1. 充分本地化。不仅是语言、文字的区别，还有宗教的区别。所以，要在印度发展好，必须充分的本土化，用本土的人，知道怎么跟印度本土的人打交道。
之前也有创业者来跟我们说，印度人很不靠谱，很难打交道。其实在我看来，全球各国的人都是一样的。作为一个管理者，你可能需要去员工家里，拜访他的父母，清楚知道他每天在想什么。
2. 寻找当地合作伙伴。在明确合作之前，你需要深入了解他的工作方式习惯、言行谈吐、资源人脉、行业地位、以及合作伙伴对他的评价。
3. 国际化多元化。印度有一个先天优势，就是还有相当一部分人可以熟练的说英文，这些人可以与美国进行沟通。KIP在印度看的一些企业，他们一开始就能直接从服务的角度供应美国市场。
从投资的角度来看，如果能直接把服务提供给美国市场，至少有两个优势：1.享受美国市场的估值和资金来源。2. 人力资源成本低于美国，而你利润率可能能够高过美国的同等企业。
KIP的经验与反思
KIP成立于1986年，到现在已经33年。2018年，KIP一共投资了130几家企业，其中一半以上在韩国，中国20+，美国、南亚及其他地方加起来20+家。
我在KIP工作了十年，简单分享一下对韩国、中国、美国、南亚市场的投资感受。
1.韩国。韩国市场很有限，人口只有山东的一半，面积只有山东的2/3。对于韩国的企业来说，成立之初就必须考虑如何去做全球市场。如果光做韩国市场，不可能成为一家大企业。现在在全世界每一个角落，你都能看到韩国的企业，比如现代、大宇、起亚的汽车；三星、LG的电器；斗山的工程车；巴黎贝甜的面包店……
2.中国。国内市场庞大，企业在飞速发展之余，可能会缺失全球化的布局。我们与很多中国创业者沟通的时候发现，很少有人去考虑怎么做全球市场，即使在考虑做全球市场，也往往以一个出口型企业的角度在考虑，并没有在考虑做全球化的品牌。
3.美国。本土市场巨大，且天生全球化。美国创业者天生会想到全球化。不管是Google、Facebook，还是其他的新兴企业。它们往往诞生的第一天就开始全球化了。
4.印度。在印度，既有只考虑本土市场的企业，我们也看到不少一开始就在考虑全球化的企业。从这点来说，相比10年前的中国，印度企业可能走的是一条不同于中国企业的路。
KIP去年在印度投了第一个项目，今年在印度设立了办公室，大概会投6-7个项目。我们希望在未来的3-5年内，成为一家印度的主流投资机构。
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