农产品土特产如何上网成为畅销品?农村淘宝这三年摸索出一套攻略
阿里的振兴农村和脱贫,也为自己搭建了一条生鲜农产品源头直采供应链。
文 | 万德乾
零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载
核心导读:
1.阿里农村淘宝为什么并列阿里三大战略之一?
2. 农村扶贫的难点与机会在哪里?
3.农村淘宝如何将农产品、土特产变为商品?
每当某地方的农民家里农产品滞销,经过媒体的号召,总能发动不少爱心人士,不惜成本的驾车前往收购,帮助困难农民减少损失。这种善举,彰显了人性的力量和社会的责任感,却并非是解决农民生存和农业生产的长久之道。
每当媒体爆出这类新闻时,如何用公益的心态,商业的手段,帮助农民脱贫,解决农产品滞销,更显得弥足珍贵。
2018年农历新年来临之际,阿里借助淘宝“年货节”档期,在重庆联合商务部、农业部、重庆市政府,以及全国其他贫困区县单位。首次对外,集中阐述了阿里农村淘宝和“精准脱贫”的重要意义。
这也是阿里继提出乡村战略、启动农村淘宝项目、上线兴农扶贫平台、成立阿里巴巴脱贫基金之后,对脱贫攻坚的再次“加码”。
农村淘宝在阿里巴巴集团业务体系中,具有非常特殊的存在意义。这个放置于阿里B2B事业群的业务单元,业务属性类似在做农产品供应链的源头,去发现中国广袤土地上,尚未被发现、未被有效商业转化的优质农产品。
通过稳固的商业化链路的建立,逐步提升中国一些农村、农业和农民的全面升级,让其获得可持续的长期发展,实现振兴农村的根本目的。
因此,原本就是为振兴农村而推出的农村淘宝,从一开始就赋予其浓厚的公益元素。而当“精准脱贫”与农村淘宝融合起来后,整个阿里在公益和乡村两端,就有了区别于所有原来“农村扶贫”的根本不同。
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阿里的农村战略
阿里巴巴集团CEO张勇(花名逍遥子)明确说了,农村淘宝战略,是阿里集团未来20年的三大战略之一。
阿里巴巴集团CEO张勇
阿里的农村战略,在集团的业务地位,不可谓不高。三大战略的另外两个,是全球化和大数据。
大数据好理解,是阿里的新零售基础之基础,新零售就是靠大数据驱动一切。逍遥子自己就这么说的:新零售就是大数据驱动人、货、场的重构。
全球化也很好理解,这是很多大公司的必经之路。就像小公司做大了,要上市。大公司做强了,要全球化。这点,很多公司和阿里一样,道理都是相同的。
那农村业务呢?实在是不好理解。仔细想想,在几乎所有互联网公司里,农村,仅属于公司公益慈善的范畴。只有阿里巴巴,会将农村,放置在商业层面去定义。而且,还将其业务权重,拉高至集团三大战略之一。
横向对比来看,阿里集团很多业务,都能在全行业找到对标竞争者。唯独农村战略,只有阿里在做出了独一无二的模式。
即能够打通城市和农村双向供应链和消费链路。
经过3年多的发展推进,现在,阿里集团在原来的农村战略之上,再赋予其“精准脱贫”的社会化意义。用马云和逍遥子反复提到的那句话来讲,就是“用公益的心态,商业的手法。既要让贫困地区农民脱贫,还要可持续发展”。阿里以此为基本原则,去同步推进阿里集团的农村战略、实施精准脱贫的社会工程。
2017年12月1日,马云宣布阿里成立脱贫基金,5年投入100亿元,用于脱贫攻坚。阿里的此举目的,用马云原话来说:“阿里巴巴脱贫战略的行动宗旨,是乡村振兴计划”。为此,他让阿里36名合伙人全部领取了脱贫KPI,让他自己和蔡崇信、彭蕾、逍遥子、井贤栋一起,作为阿里集团最主要的几个领导人,分别认领了不同脱贫任务。
起步于2013年的农村淘宝业务,原本就是马云这几年力主的乡村振兴计划一部分。现在,乡村振兴计划下的农村淘宝业务,和“精准脱贫”工程,合二为一。因为,马云和逍遥子都说过:“扶贫是授人以鱼,脱贫是授人以渔。阿里要做的不是扶贫,是脱贫”。
这挺好的,本来就一直在农村市场扎根的阿里集团,顺手还去做了脱贫事业。这已不是简单的公益心态和商业手法,而是经过商业兼容公益,不仅收获了商业,更能收获公益。
从阿里的心态上来讲,阿里经过18年发展,已成为一个年交易额超过4万亿,服务几千万商家和5亿消费者的超级商业连接器。能力越大,责任越大。阿里的社会平台属性,有责任有必要做一些公益的事情。
从资源上来讲,阿里目前拥有从电商、金融支付、物流、云计算、大数据的综合社会经济生态。阿里拥有很好的资源和能力,去为振兴农村做一些事情。
从方式方法来讲,阿里的振兴农村和脱贫,已经明确了三个阶段:先扶贫,再脱贫,最后致富。马云说,对于中国的八亿农民来说,未来二三十年,农业现代化、农业信息化将成为中国经济发展的最重要力量。
按照马云在12月1日的原话来说,改革开放初期的家庭联产责任承包制,解决了土地上种东西,这些东西归谁的问题。而今天大数据、互联网、云计算,则要解决土地上的东西到底卖给谁的问题,以及怎么卖更有效率的问题。
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农村淘宝方法论
阿里集团很多业务,都能在全行业找到对标竞争者。唯独农村战略,模式可谓天下独一份。
农村战略有两种,一个是下行,比如家电下乡,将城市的商品,引入到农村。一个是上行,比如阿里农村淘宝在做的,将农村的农产品,赋予商品的商业价值,引入到城市。
阿里的农村战略,其实是两者都在做。因为阿里一贯擅长重构业务链路,对农村的事情,考虑的很细很底层。简单的说,就是阿里真的扎根乡土,业务做的泥土味很浓。
我们先看一组数据。
2017年,全国农产品网络销售达到了2436.6亿,电商带动就业人数超过2800万人。在阿里巴巴中国零售平台上,全国淘宝村销售额达到1200亿元。而在2016年,来自832个国家级贫困县在阿里零售平台上,完成了292亿元的销售。蚂蚁金服也对其中795个贫困县,提供了支付和信贷服务。这不仅给阿里的“振兴农村”积累了经验,也给“精准扶贫”建立了信心。
目前,农村淘宝已落地全国29个省近700个县。包括178个国家级贫困县和147个省级贫困县,覆盖近3万个村点,有近6万名“村小二”和“淘帮手”。阿里平台催生的淘宝村,已经有2118个。其中,接近400个是全国省级贫困县,33个淘宝村出现在13个国家级贫困县。
阿里内部目前成立了上百人的大农业团队,累计打造了160个农业品牌,24个“淘乡甜”种植示范基地。2017年6月,阿里大农农业团队,在新疆巴楚留香瓜项目上,让1万多农户实现了脱贫,让当地年收入翻了10倍。10月启动的安徽金寨猕猴桃扶贫项目,定点帮扶200个贫困户实现脱贫。而在重庆奉节脐橙项目上,阿里对接的当地两家代表性企业:山橙时代、铭阳果业,在2017年已经让近900个贫苦户走出贫困。
过去2年,农村淘宝做了最重要的一件事,就是将农产品、土特产,变为商品。只有符合城市零售分销渠道收货标准的农产品,才能真正帮助田间地头的农产品、土特产,持续走进城市家庭的餐桌。
逍遥子说,阿里淘乡甜,已经创造了不少网红品牌。比如重庆“秀山土鸡蛋”,陕西“柿饼”,云南元阳“红米”,积累了不少案例和经验。2018年的重点在于,如何在全国规模化复制?
淘乡甜,就是农村淘宝专门为全国乡村特色农产品,推出的品牌频道,在全国建立起20多个直供直销的示范基地。
阿里的办法是,在全国通过电商平台,树立10个电商脱贫的样板县:重庆奉节、云南元阳、甘肃礼县、新疆巴楚县、吉木乃、内蒙古敖汉旗、安徽金寨县、福建长汀县、吉林和龙市、贵州雷山县。现在这10各贫困县各自探索出县域脱贫的经验模式,然后就可向全国推广。
阿里巴巴集团副总裁王建勋表示,接下来的三年,阿里农村淘宝除了继续对营销、销售、物流、服务等基础设施建设的同时,还将通过新零售对农业进行重新分工和重构,最后实现农产品品牌化。
这条链路,是通过整合阿里集团、社会和政府资源,一起建立农产品电商发展标准体系(村淘和地方政府合作)、农村电商服务站点(村淘点)、人才保障体系(村小二和淘帮手)、商贸、供销、邮政和电商互联互通的物流体系(菜鸟物流)、电商产业园(淘宝村)、农产品冷链物流基础设施网络(联合社会第三方企业)、鲜活农产品直供直销体系(天猫、盒马鲜生和天猫小店等)以及农村金融支撑体系(蚂蚁金服)。
也就是上文所说的,打造能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的农村淘宝。最终,就像逍遥子所说的,在不久的将来,阿里利用大数据的能力,指导农业供给侧改革。
现在,阿里已经基本在全国多个淘乡甜示范基地,10个贫困县,逐步建立起一条可复制的农村淘宝样板。下一步的重点,则是复制!复制!再复制!
阿里电商脱贫,已经得到全球的注意。农村淘宝的一些村小二和蚂蚁金服员工,曾被邀请到联合国和非洲,分享电商脱贫的经验。目前,联合国世界粮食计划署中国办公室已经跟村淘一起,在安徽等地开展电商产业扶贫。
在逍遥子理解的电商脱贫工程里,一言以蔽之,是要让会种地的人种好地,要让会卖货的人卖好货,要让会运货的人运好货。
为此,阿里甚至不给农村淘宝设置KPI,虽然马云对阿里集团每个部门,每个合伙人,都设置了“公益KPI”。反而不设农村淘宝的业务KPI,按照王建勋的话来说,阿里这是为了保证做电商脱贫的公益心态。
因为,做振兴农村的事情,在初期,不仅不能要求效果,更不能在商业上要求盈利。
一旦要求短期效果,电商扶贫很容易变成“盆景式扶贫”。农业部官员就曾公开批评说,现在有的贫困地区发展产业,不管贫困户愿不愿意,都发几棵苗、发几只鸡。看上去精准,实际上是搞缩小版的“大水漫灌”,没有真正做到因村因户因人施策。不仅浪费了扶贫资源,还耽搁了脱贫致富,这不可取。
阿里的扶贫项目,实际上是在广袤的中国农村社会,发现越来越多品质优秀的网红农产品,并建立起一条“从田间到餐桌”的稳定可持续链路。可以说,阿里通过扶贫,其实也为自身业务,同时构建了一条有史以来覆盖最密的生鲜农产品源头直采供应链。
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