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突破52万台后,亚马逊能否掀起下一次机器革命?

艾米莉 高工移动机器人 2023-06-29

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倒计时18天


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一款划时代的产品,让亚马逊的地位,至今无人能撼动。


十年前,亚马逊收购Kiva,率先开启了二维码导航AGV的时代,同时也历史性地打开了货到人的新世界大门。


十年后,亚马逊再次站在了新的起点——全球部署机器人超52万台。


6月22日,亚马逊在全球人工智能会议re:MARS年度大会上,重磅推出了旗下首款“完全自主”的移动机器人Proteus。


据高工移动机器人了解,在维加斯举行的亚马逊re:MARS,向来都是颇具“未来主义感”的,且集机器学习、自动化、机器人和太空探索领域于一体的人工智能大会。


亚马逊作为主办方,几乎每一届都会亮出当年的代表作品。


如2019年大会上推出的新型移动机器人Pegasus,便将包裹投递的准确率提高了50%。


至于今年的“杀手锏”,亚马逊一改过往产品风格,推出了全新设计理念的移动机器人Proteus。


在下文,高工移动机器人将与大家一探新品究竟:


今年亚马逊新款移动机器人都有哪些看点和创新之处;

围绕新的设计理念,亚马逊是如何打造产品;

新品宣发的背后隐藏着亚马逊怎样的布局版图。


(图片来源:亚马逊官网)


01新品亮相:更智能、更安全、更自主


围绕仓储物流的自动化,今年的亚马逊同样惊喜不断。


如re:MARS年度大会上纷纷亮相的新品——可举起重达50 磅(约 22.7 kg)订单包裹新一代机械臂Cardinal、加载有每秒120帧摄像头的自动条形扫描系统,以及搭配2,000磅(约 907.2 kg)吊舱的新型集装箱化存储系统。


当大家都在翘首以盼今年的重头戏时,亚马逊带出了新一代移动机器人Proteus。


(图片来源:亚马逊官方公开资料)


据了解,亚马逊的首款全自动仓库机器人Proteus,是Kiva货架运输机器人的系列产品。


但与其他产品不同的是,Proteus不再受限于某一工作区域,并且能够在提前感知工作人员具体位置的基础上自主移动。


据亚马逊透露,Proteus在仓库内自主移动时,机器前方将会投射出一道绿光,当仓库内的工作人员走到绿光前面,Proteus便会停下来。


“这次亚马逊Proteus新品最大的亮点,是安全性的提升。”在极智嘉看来,亚马逊Proteus这款AMR移动机器人的创新都“藏在细节处”:


  • 识别精准率更高:Proteus依靠“三个激光+多个视觉传感器”,实现了360度空间立体的导航避障,导航识别范围更广,同时也大幅提升了安全性。

  • 对接货架更智能:实际上Proteus在进入货架前,会有明显的姿态调整动作,这一举动侧面说明Proteus对于万向轮货架,是具备识别货架姿态和自主生成对接轨迹的能力。


  • 安全性更高:Proteus移动机器人在对接货架时,能够移动到合适的位置,使机器人前向避障传感器贴近到货架边缘,从而达到降低因脚轮导致避障盲区、并扩大探测范围的双重效果。


(图片来源:亚马逊官方公开资料)


事实上,Proteus移动机器人是亚马逊自我革新的一款产品。


正如极智嘉所认为的一样,以深度视觉赋予移动机器人更强的认知能力和理解能力,亚马逊似乎所要打造的,不只是一款能自主工作的移动机器人,更像是一个能与员工和谐共处的“工作伙伴”。


“仔细观察Proteus的运行,可发现亚马逊非常强调人、机、物三者间的融合。”


井松智能首席智能官邵蒙指出,亚马逊所打造的人机交互模式,其实代表的是未来AMR产品的技术发展方向,即物流机器人不仅要解决用户的场景需求痛点,更要重视人机交互体验。



02不变的工业设计理念


作为全球TOP1电商公司,亚马逊对电商仓储的场景理解,说是无人能及,一点都不为过。


井智高科总经理彭银华认为,亚马逊把二维码导航的Kiva做到了极致,引领无人仓的潮流至今。而在Proteus的产品打造,也是一脉相承地把产品做到了淋漓尽致,在保障运行稳定性的前提下,尽可能地提高安全性和灵活性。


那么,围绕人机协同这一概念,亚马逊又是如何落到具体的产品设计上?


(图片来源:亚马逊官方公开资料)


1.外形打造:以圆弧形线条彰显柔性设计


实际上,如果对比亚马逊过往的Kiva、Pegasus、Xanthus等不同仓储机器人,可发现Proteus并没有延续方方正正的外形设计,而是采取更加流畅的圆弧形车体。


这样做的好处是,视觉上能够让人感觉更加柔和,仿佛眼前运作的并不是一款冰冷的机器人,更容易让员工接受;运行上,能够有效降低车体正面、侧面的冲击力,一旦发生人机碰撞,也可最大程度地降低伤害。


2.颜色搭配:大胆的荧光绿更吸眼球


橙色是Kiva和Pegasus两款移动机器人的主色调,可以说这样的设计已经成为亚马逊经典的风格。


(图片来源:亚马逊官方公开资料)


而在颜色运用上,Proteus则以更大胆、更明亮、更鲜艳的荧光绿为主色调,圆盘依旧以黑色为主,一明一暗的强烈对撞,让Proteus在堆满货架的厂房内尤为显眼。


此外,荧光绿的车体也可以保证员工在光线较暗的情况下,清晰看到机器人的运作,从而达到安全有序运作。


3.特殊设计:不规则的车头前突,增加立体防护


当我们第一眼看到Proteus,都会被它“前突的脑袋”所吸引。


“亚马逊将载有AI立体视觉系统的车头前突,实则是基于扩大有效视野和增加立体防护两方面的考虑。”华睿科技移动机器人业务部总经理王政分析道。


整体看下来,Proteus是一款格外“细节控”的移动机器人,从产品的外形设计、车体构造、实际运行各方面都蕴含着亚马逊对“人、机、物”周全的考量。


而这也进一步说明,电商仓储物流应用场景下的“人机协同模式”,讲究的是一个整体的连贯性和安全性的作业协同,相比于单方面的技术攻克,产品更需要周全的考虑和到位的细节处理。


03走向更多场景,亚马逊并不满足


“Proteus移动机器人的诞生,更深一层含义是亚马逊正在尝试把自动化、AGV的链条延长,做‘货架到人’以外的事情。”在国自机器人副总裁王文斐看来,Proteus的灵活性有助于亚马逊从“仓储区”拓展到更广阔的应用场景。


(图片来源:亚马逊官方公开资料)


那么亚马逊会否将Proteus移动机器人推向其它场景?


从目前的电商格局来看,很有可能。


先是全面狙击亚马逊的连锁零售巨头沃尔玛,已开始对智能前置仓蠢蠢欲动。


近日据相关媒体报道,沃尔玛将在以色列地区试行微型智能仓储系统,以数十台移动机器人与员工共同作业的方式,响应客户订单。在未来,沃尔玛还要打造出上百个类似的智能仓储系统。


只是不同的是,亚马逊采取自主研发的模式,沃尔玛是集成采购的形式。


因此,从战略角度来分析,面对竞争对手的公开挑衅,亚马逊更需要一款强而有力的产品,来保持在智能仓储领域的先发优势。


其次,公布了2022Q1业绩报告的亚马逊并不安稳。


亏损38亿美元,这可是继2015年后的首次大幅回落。


因此从整体运营来看,亚马逊仍需进一步降低供应链的成本费用,这是毋庸置疑的。


“但如果亚马逊要在电商仓储内推行人机协作模式,研发成本加大之余,产品硬件成本也会提升。”井松智能首席智能官邵蒙说道。


既然亚马逊要压缩成本,为何还选择推出一款研发成本更高的移动机器人Proteus?


从两个维度来看。


一是公司的风险。


人机协同的模式,从某种程度来看,也会相应提高员工的工作效率。


但没有安全保障的人机协同模式,将会给企业带来无穷无尽的风险支出,员工的工伤赔偿便是不可忽视的一笔费用。此外,还有因事故导致的产线停运,这一笔账更是无法算清。


尽管Proteus的复杂构造会带来更高的设备费用,但这与反复出现的风险成本来比,显然不值一提。


二是公司的声誉。


亚马逊创始人贝索斯认为,“亚马逊”三个字代表的是公司过往努力积累的社会信任,也就是说从产品到服务,亚马逊都从品牌的角度去考量,哪怕用于仓储物流的移动机器人。


也就是说,公司的品牌影响力和美誉度,都要求Proteus移动机器人肩负着更高一层的社会责任。


基于此,也就不难理解为何亚马逊会在Kiva十周年之际,推出一款具有革命性改变的移动机器人。



04量变到质变,贝索斯的长期主义何时生效?


“我们总是过多地关注未来会如何变化,却甚少关注有什么是未来十年都不变的。”


在亚马逊创始人贝索斯眼里,抓住不变,才是构造商业帝国的第一层根基。


回顾Kiva的十年发展历程,个中显著变化的是从0到52万台机器人的迅猛增长。


但不变的依旧是亚马逊对智能物流的执着追求。



据高工移动机器人不完全统计,在过去的四年里,亚马逊便在智能物流上砸了超10亿美元。


从智能仓储机器人,到激光雷达零部件,再到无人配送车,亚马逊都在加速布局端到端的全流程物流配送服务。


但尽管亚马逊已保持每年1-2款新品更新频率,但市场依旧希望其能推出更多创新产品,甚至有相关媒体质疑,“亚马逊的人工智能、云计算技术都是全球顶尖的,为什么就没有推出一款先进的移动机器人产品?”


对此,国自机器人副总裁王文斐认为,不能简单地从产品技术层面去看待亚马逊的步伐,这背后涉及企业自身定位、社会人文环境等多方因素:


(1) 亚马逊系统庞大,推新产品需要层层认证

从公司的战略定位来看,亚马逊所研发的移动机器人,都是服务于自身业务场景,而52万台机器人的体量,也会使其在产品打磨上面考虑更多。从第三方监管来看,如美国工会的监管,也会促使亚马逊走更稳妥的产品路线。


(2) “机器换人”在国外仍属敏感话题,产品不宜过于激进

目前,在海外特别是美国,如果企业一上来就强调“机器换人”的技术逻辑,员工大概率不会赞同,这样就会导致企业的自动化改造进度放缓等诸多问题。


“在亚马逊,我们看的不是未来的两三年,而是更长远的五到七年。”贝索斯的长期主义会带领亚马逊这艘舰艇驶向何方,我们不得而知。


但可确定的是,彼此都在等待甚至期待亚马逊的下一次机器革命。




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