雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的，每一片雪花也都是无辜的
点击蓝色字体▲▲▲关注「思想地图」
01 . 没有一片雪花是无辜的
据新华网等媒体不完全统计，5年来爆出的虐童新闻至少60多起。航空界在安全事故方面有个著名的海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。各幼儿园虐童事件都算得上是「重大安全事故」，不严谨的算起来5年就是60 000起隐患。
海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。要保护儿童，只能提高人自身的素质和责任心，那就是加强教育和提高收入，从根子上把问题解决在萌芽状态。虐童的幼儿园员工，月收入都只有两三千，大专以下教育水平，刚好符合被赶到大街上的群体特征。两个受害的群体，看起来像是两个相互伤害的群体，这正是事情的吊诡之处。
想起来多年前第一城市关闭农民工子弟学校，成千上万的孩子被迫离开父母，回到农村。有农村生活经验的人都知道，农村幼儿园员工的素质是远远低于城市的，离开父母的留守儿童也更容易出现各种问题。关闭农民工子弟学校，间接或直接伤害了不知道多少儿童。作为中国先富、最富的地区，作为中国文明的榜样，然而却缺少起码的温情和善意，对其他后富的人的种种行为表现，更像是中国文明的反面榜样。按照海恩法则的说法，上述行为是思想和观念上的严重事故，反映了隐藏思维方式的巨大隐患。
以前，我一直不太信什么「善有善报，恶有恶报」，但把人赶到大街上和虐童同时发生，给了我一点启发。「善有善报，恶有恶报」本来想表达的意思可能是，社会是个放大器，每个善行经过社会的放大都会促进更多的善，每个恶行经过社会的放大也会促进更多的恶，这些善和恶都可能以更大的概率落回自己身上，虽然不是必然。
所以，要让自己的生活更美好，唯有共同富裕，而非排外。
02 . 每一片雪花也都是「无辜」的
接二连三的发生幼儿园虐童事件，甚至近年我都一直听亲戚朋友说自家孩子在幼儿园遭受的种种，虽然不严重，但也惹人心疼。如此普遍，肯定是学前教育出了系统性的问题。
最大的可能原因是财政投入不足，监管不到位，等等。但是有过政府工作经验的人都知道，在政府里争取一笔财政经费有多困难，如果没有十足的、必然的、压力巨大的理由，向财政要钱极其困难。财政的每一分钱都有一个预定的坑，基本上都事先被各部门、政府其他事情瓜分了，哪来抽出来一大笔钱给学前教育？在学前教育缺少足够的共识、足够压力的前提下，政府肯定优先处理其他压力性的、迫切性、常规性的事件和工作。即使有个别官员想改善学前教育状况，也会阻力重重，很难做成。
昨天朝阳区教委主任被立案调查，如果没有其他工作上的问题，仅仅是因为红黄蓝事件，那么最「冤枉」的可能就是这个教委主任。区教委主任的确权力很大，这个权力很大也仅仅是对无权无势的教师、家长、学生而言，在红黄蓝这种大资本面前，教委主任算个屁啊？惹烦了，红黄蓝找到上级，都能把教委主任这个官帽子给拿下来换个人。
虐童的幼儿园员工的确可恶至极，罪有应得，但是谁把她招进幼儿园的？可能她的性格本来就不适合做幼儿工作；可能缺少足够的培训，经验和能力不足；可能她第一次犯轻微的、苗头性错误的时候，如果能够及时制止，事情就不会发展到如此地步……说这些不是为了虐童员工开脱，毕竟其他很多同样的员工没有虐童。而是说这些工作本来都应该是红黄蓝公司（管理层）应该做、也能够做好的，但是都没有做。
03 . 唯有红黄蓝不无辜
2年前吉林四平铁西区红黄蓝幼儿园就出现了严重的虐童事件，然后是北京朝阳区红黄蓝，昨天又爆出河北沧州红黄蓝幼儿园针扎幼儿园，连续爆发虐童事件，红黄蓝管理肯定有重大问题。
红黄蓝第一次回应朝阳红黄蓝，不是关心孩子，不是道歉和反思，不是立即补救，而是先撇清关系，再反戈一击，威胁抓人。满篇看不到一丁点爱心，人性何其丑陋，这样的公司怎么能办好教育呢？第二次回应除了要加装摄像头外，对自己的管理无实质反思，虐童是用监视就可以根除吗？更奇葩的是声称立即动用5干万美金回购股票。最关心的还是钱嘛！为什么不是第一时间关心孩子和家长?再看看红黄蓝公司公告对北京朝阳区幼儿园虐童事件的定性：骚乱。
考验一个人，最好在危急困难的时候，看她的第一反应，看她价值观。显然红黄蓝的第一反应不是孩子而是股价，是金钱，是报复。
唯一不无辜的红黄蓝，反而是唯一没有受到惩罚的。
转发吧！！
本文公众号作者学过四年临床、三年管理、两年新闻、一年法医，持证心理咨询师，自学过经济学、心理学、哲学、政治学、管理学等外国大学社科教材100本、5000万字以上。坚持原创，分享读书笔记、读书心得、时事评论、工作经验等。关注后收获更多好文章。
媒体转载请注明来源
唯思想能给我们自由与勇气
ID：sixiangditu