聊一聊“生态”丨伯凡·日知录预告

语音丨吴伯凡

“生态”是商业世界里的一个热词，

但是，当我们在谈论生态的时候，

我们到底是在谈论什么？

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如果我们要回顾整理2016年最热的商业词汇，“生态”一定是其中的一个。

现在越来越多公司开始在讨论生态，华为、百度、乐视、腾讯等公司都在用生态一词来描述自己的产品布局和竞争优势，可以想象，在今后一段时间内，“生态”一词仍然是商业世界里的一个热词，但和很多热词一样，我们谈论得越多，我们对它确切的内涵就不太关注了。

套用一句时髦的话，当我们在谈论生态的时候，我们到底在谈论什么？生态这个概念，这个词的准确含义到底是什么？对这个概念，我们最容易忽视，最容易误解的又是什么？在接下来的《伯凡·日知录》里，我将以生态学和商业上的多个案例来说明为什么管理合作比管理竞争更加重要。

• 为什么说缺乏生态思维，我们就很容易把本来是我们的合作者当作敌人来进攻、消灭，并且极力去争取、争夺那些暗藏杀机，有可能毁灭我们未来思维的利益？

• 为什么说一些企业所说的生态其实不过是贪多求全广撒网，而不是真正的生态性布局？

• 为什么说竞争不过是生态位的重叠，而很多竞争不过是由于企业对自身的生态位缺乏意识，缺乏思路而引发的无用的纷争？

• 为什么说“狗”这个物种的出现以及它在生态上的成就，以及这个物种在数量上的持续增长，说是一个关于如何界定，如何让自己的生态位从无到有，从小到大的一个最典型案例？

在以前的《伯凡·日知录》里我们也讲到了狗的训化的历史，狗在狼和人之间，狗找到了一个以前未曾出现过的生态位，它既不会与狼竞争，也不去与人竞争，而是以一种对人无害，甚至对人有利，与人展开充分合作，最后为自己创造了一个从无到有，从小到大的巨大生态位，赢得了基因上的巨大成功，这个例子从生态学上看到底有什么样的含义。

如果大家对商业生态，对生态优势有兴趣的话，请听本周的《伯凡·日知录》。

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