柔性的专断丨伯凡·日知录预告

语音丨吴伯凡

远见在很多时候常常与常识相悖，

甚至在常人眼里显得极其荒谬。

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伯凡时间的朋友们，本周的《伯凡·日知录》将围绕“柔性的专断”这个话题来展开。

领导者本来就是与其他人见识不一般的人，但他又必须与其他人达成共识。领导者之所以是领导者，就在于他比常人站得高，看得远，同时，他能走在别人的前头。

但领导者常常遭遇这样的困境：即使你真切地洞见到先机，但你也很难让别人相信你的洞见，因为远见在很多时候常常与常识相悖，甚至在常人眼里显得极其荒谬。

这个时候，作为要带领众人向前走的领导者，你就很难与众人达成共识，众人的行为与你的布署常常是貌合神离，你也就很难成为一个卓有成效的领导者。有时候你走得越远，也就意味着你与众人离得越远。

领导者的职责是做正确的事，是发动变革，而管理者的职责是正确地做事，即按部就班、循规蹈矩的做事，所以领导者与管理者是不一样的。领导者必须发动促成变革，而不是按部就班，但是你和别人没有达成共识的时候，你不仅不能改变别人，而且很可能触发强烈的反弹和骚乱。

我在《伯凡·日知录》讲到了这样一个故事：话说在古代印度有一个王子得了妄想症，突然有一天他坚定认为自己是一只鸡，国王遍寻名医也没能把他的病治好，后来出现一位大夫，出奇制胜地治好了王子的病，他是怎么做到的呢？

孔子说：“民可使由之，不可使知之”。也就是说，老百姓只能让他去干什么，而不能让他们明白了为什么再去干，所以在孔子看来，老百姓的责任就是“听话”。

但是，在现代社会和现代组织里，民众、员工和下属已经不再是一个完全被动服从命令的角色。在他们不能像你一样拥有远见卓识的情况下，如何让他们不知不觉认同你的决策，甚至让他们觉得那是他们做出的，而你只是“勉强”认可的决策？

在《伯凡·日知录》里，我还讲到了什么叫“丐词魔术”？为什么我们常常被这样的魔术所欺骗而不自知？

本周的《伯凡·日知录》还详细解读了北魏孝文帝迁都的故事中，什么叫“自由选择的错觉”，什么叫“温和的专制主义”，什么叫“柔性的强硬”？如何以周密、隐秘的方式让反对者不自觉地成为你的同谋？在这个故事里，我们能生动地感受到这一切。欢迎收听本周的《伯凡·日知录》。

另外，本周五，也就是除夕之夜，按照我们日常的更新，这一天要跟大家进行互动。但我想，这一天大家都在跟家人团聚，我也应该说一些跟年节氛围更应景一些的东西。所以，除夕这一天的内容跟以往不太一样，这一天将作为《伯凡·日知录》春节特辑的开头，我会给大家从“除夕”的“除”字讲起，聊一聊中国文化。

周六，也就是大年初一，《伯凡·日知录》将请来一名神秘嘉宾，具体是谁，会说什么内容？请大家期待，欢迎大家收听本周的《伯凡·日知录》。

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