拿着锤子找钉子 ｜ 产品研发学华为IPD

最近一位服装企业高管找我聊天，说起来企业内在做“华为IPD新产品研发”变革，我说你们惨了，华为IPD跟服装行业的新产品管理完全是两回事。过去一年里，这已经是第三家服装企业的高管跟我说起这事，请我帮他们老板去悬崖勒马…… 

服装企业是时尚行业，新品管理流程是围绕设计（时尚洞察、创意）、供应链（面料、制造）、商品（企划、门店商品组合、买货）、营销（推广主题）等，以季节上市为目标的协作过程，其业务类型、决策逻辑和华为IPD完全就是两回事。（参见《驱动快时尚创造力的IT平台 ——鞋服零售行业PLM（上）》）

不同服装品牌依其时尚调性和商业模式，也有不同的新品开发流程的类型，例如：时尚特性激进的企业多以设计师为主导，运营卓越的企业多以供应链为主导；零售运营的企业强调商品管理牵动新品开发，品牌批发的企业则强调营销策略牵动新品开发。‍

华为IPD是华为这种类型的企业研发最佳业务实践，全世界服装行业的新品开发最佳实践也多了去了，高档的有LVMH，中档的有耐克，经济型的有优衣库，干嘛非要去学华为……

除了服装行业，还有很多其他行业（日用消费品、汽车等）也有学华为IPD的乱象，其实这些行业都有其产品开发的最佳实践。我周围不少真正华为IPD的元老，看到这个现象也直摇头，说是到处“拿着锤子找钉子”。

“学IPD”这个话题我写过好多次了：

这个乱象的根因还是因为中国管理咨询市场不成熟 ——咨询服务本身是按照企业实际情况的一个高度定制化服务，而不是一套可以包打天下的标准化解决方案产品。

那些无奈的企业高管，就像老爹老妈要买十万块的磁疗床垫的儿女的感觉，不支持老人买床垫就是不孝顺，不支持学华为IPD，就是拒绝变革。