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此时无声 | 804 DJSER曈学荟-品牌就是做人

DJSER.com 地建师 2022-01-13

时间:8月4日 周六 下午14:00

地点:周家桥创意园 CAC卡纳设计办公室


由中国地产建筑师网|DJSER.com、媒体行业资深人士邱桂奇先生、钟琴女士联合发起“曈学荟——品牌人专场课题”第四课在CAC卡纳设计进行分享。


本节课程在静默而又充满互动的形式中开启,主讲人CAC卡纳设计董事长特助兼暨集团首席品牌官卢正先生为“曈学们”带来了一种全新的参与体验。


2:00 p.m 曈学们准时签到

左起:周薇 Vera、卢正 Thomas、钟琴(当当) Amy

左起:邵丽Cherry、卢正Thomas、钟琴(当当)Amy


2:30-3:30 p.m 主题分享

壹 无声的力量  


Hello !!!


欢迎大家来到卡纳设计

还请诸位见谅

今日我无法开口说话


先请诸位看张图



这不是我的嘴 !!!

但这是我目前网上

找到“略微不恶心”的示意


这样的洞

当前我口中刚集满13个 !!!


有一种含着

整座高尔夫球场的感觉 !!!



我的团队伙伴们曾试着上淘宝帮我找装备

尝试着让我今日能发声



未果


否则我今天看起来一定很前卫

( 观众笑声 !!! )


今日我也需要诸位帮我一个忙

也算是一种互动


当我换页前

我会发出“嗯嗯”

诸位如果看完这页能换了

也请回应我“嗯嗯”

万分感谢各位的互动~

通过这段有趣的开场,无法用语言发声已不再成为分享的阻碍,“曈学们”的理解和积极互动反而使得双方的交流更加深入。

这就是无声的力量。



贰 不是非说不可  

对于一个品牌从业人来说,“不能开口” =断了沟通的主要管道,如果"说"是一种品牌的输出资源,那不说呢?就没辙了吗?


到底有什么是非说不可的?


这不禁让人想起一个不说话出了名的国际知名百年品牌——查理·卓别林。在一段默片广告中,卓别林曾为此做了完整的品牌示范。


品牌的效率与认知有关,如何确认查理·卓别林品牌的成功?简化一切之后我们就能清晰地得出:成为icon,也正是时下流行又混淆的名词“IP”。

叁 品牌的开始  

卡纳设计1999年在台北成立,2004年将总部设于上海,2016品牌部正式成立。

而当时卡纳则面临着种种困境:

  • 作品很知名品牌却很低调;

  • 被同行侵权;

  • 业主苦寻8个月才被找到;

  • 没有对外宣传工具,连百度也搜索不到;

  • 同行已在各自的品牌耕耘投入多年;

  • 自身运营模式难以快速产生知名度……


在这样的情况下,品牌该怎么开始?


如同下方视频里,台湾商业圈权威刊物"商业周刊"创办人金惟纯先生所感悟的“真到极至.才有力量”。品牌起步较晚的卡纳设计,在品牌建设之初便以“玩真的”且有“有自知之明”作为自我审视的度。儆醒实在的步步前行。

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=g0534v75uq2&width=500&height=375&auto=0(视频建议wifi下观看)


卡纳设计拥有的“真”即是好作品,于是公司开始进行内部采访,与设计师一起把一份份作品背后的故事采集下来,再将作品放在市场上等待被看到被发现。

而什么是卡纳有的“自知之明”?就是品牌速度慢了,投钱的营销也赶不上同业多年的品牌传播积累。既然如此,那就脚踏实地一步一步来——


1. 建立品牌的自媒体平台,透过平台做作品签署,端正作品的原作归属。

2. 整理商务简报,让作品在被体验的过程中具有增值感。

肆 “拼”出品牌愿景  


在品牌建设过程中,当然也会经历所有品牌部都会经历的不理解,但品牌作业是一个逐步拼凑的累积过程,必须专注的朝一个大的愿景前进,过程不易被理解是必然的,然而沟通很重要。


如何让他人也能看见品牌人员脑中的拼图?

这非常重要,因为如此才能产生认同,这就是内部的品牌认同与品牌文化。卡纳因此做了一些非常原始的事。


1. 树立文化墙


2. 时常办趴



3. 卡纳大师讲


寻找到许多行业大腕,但不说他们的行业专业,而说“ 他们的人生判断 ”,他们是如何走到今日的,这些养分的核心,带给卡纳不少成长。

4. 出版作品集


今年,卡纳设计通过上海人民美术出版社协力出版了第一本卡纳作品集图册。

品牌需要团队一起经历才能得力,因为卡纳设计这个品牌是由位在全球100多位同事所组成的,每位伙伴都是一个独立的品牌,有各自的故事、各自的背景,建立品牌的过程中,创办人们与团队伙伴的支持是很重要的。



伍 理解与同心  

理解十分重要,理解了才能同心,品牌才能凝聚产生力量。


卢正先生举了个亲身实例:


在一个多月前我刚好参与了一个媒体行业内的闭门会议,会议临了,主办方请了现场一位国际知名百大品牌的VP分享心得,现场他道出了一个大伙儿都始料未及却共同有感的心声,他说道:我们有80%的工作其实都是用在内耗。

关于内耗,有一个简单生动的例子。

这是刚滚好的沸水,充满热情的品牌部;

这是冰箱,内有各别不同的部门;


企业决定要做品牌操作时,这个看似无自营能力吃干粮的部门,就如同沸水要放入冰箱,而不管最终结局会是如何,在此之前定会有一个定论:沸水最终会变为冷水。


而唯一能让这件事不发生的关键,就是这台冰箱的拥有者,“创办人”要愿意将制冰的功能改为制暖,如此品牌的效能才能发力。我们很幸运,在品牌建设的过程中,我们拥有支持我们得以推动品牌的主力,创办人们 + 卡纳伙伴们。因此卡纳不是一个品牌部门的品牌,而是每一位为此付诸努力的 - 卡纳人的。


另外在大家都谈论一些所谓专业术语的同时,例如:大数据,KPI……是否大家真的应该上一堂课,来好好正确认识这些名词意味着什么?


https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=n0534yqbfl3&width=500&height=375&auto=0(视频建议wifi下观看)

品牌的操作真的要“真诚”,因为说出的话便是品牌允诺允诺是需要实际被兑现的,允诺是需要实际被兑现的,因此在品牌操作的过程中也要提醒我们自己千万、千万、千万别卖弄!


有几个在允诺上落实相当如实的品牌,如帮宝适、麦当劳、可口可乐,之所以被它们感动,因为不是呼口号,而是“品牌允诺”被实践。此外也有一个案例可以提醒我们自己不要落入一种华丽的迷思。


https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=n0501w0bhxl&width=500&height=375&auto=0(视频建议wifi下观看)


相信很多品牌从业人都很羡慕,希望自己正打造这样的品牌,但——


这是按摩店;

这是中医馆;

品牌操作往往要很小心的是,品牌所处环境与品牌节奏。

有时候这个工作可能只是要弄的香香的、舒适的;有的时候这个工作可能需要来些疗效。因此我们也提醒我们自己:


不要在中医馆搞按摩

也不要在按摩店行医


卡地尔这样的品牌已经积淀了百年,环境长出生态,理应香香的。



陆 品牌就是做人  

品牌看似有声音,但实际是默默无声的累积过程,没有声音,可能有时是最好的声音。

如同做人,总要回过头来见全貌才能得以明了。

“ 品牌就是做人 ”。


3:30-4:40 p.m 互动交流

5:00-5:30 p.m 参观

分享是智慧,共享是收货

希望每一次【DJSER曈学荟】都能让大家不虚此行

感谢所有听课的“曈学”们:杨存霞、杜群、张凯宜、李真翰、刘莎、陈启蕙、汪青松、张雯宜、李璟璇、郑格、陈晨、万小雯、胡莹、杨鑫、王肖邦、曾倩文、马纪刚。


鸣谢

策划单位

作为专业的行业媒体平台,DJSER.com负责报道地产建筑师个人及其观点,策划组织地产行业高端系列活动,并整合产业链上下游优质资源,以推动地产行业建筑水准为己任。经过3年的沉淀与发展,平台成功组织颇具行业口碑的「地产设计大奖.中国」、「中国地产建筑师高峰论坛」、「REDesign共享荟」、「REDesign精英荟」等一系列高规格行业活动,得到行业高度赞扬。

联合主办单位

卡纳设计创始于1999年。循着全球化的流动视野,和对理想空间的不断探索,我们愈加触摸本质——空间是时间与情感的折射。


从台北,到上海,新加坡,迪拜,卡纳设计的版图,不仅是地理层面的延展,更是在地文化和国际趋势的糅合,有形空间和无形情感的交融。卡纳设计将“一时一地”的经验,折射在“此时此地”的空间,在不同场域、不同时刻,谱写不同的建筑诗。


支持单位

上海办伴科技发展有限公司(简称“办伴”),是由绿地集团前执行副总裁、总建筑师胡京博士与华住酒店集团董事长季琦发起,新加坡城市发展集团(CDL)注资,由多位来自商业地产、互联网、智能科技等领域的高级管理合伙人加盟的中新合资企业。

联合策划人

邱桂奇先生

联合策划人

钟琴女士

下期活动预告

8月18日 14:00

Distrii办伴空间

主题:危机管理

讲师:曾倩文,东原地产品牌经理

长按识别以下二维码,进入报名通道

参会费用

单场参会:88元/人/场

全年参会:450元/人

绿色通道:地产设计大奖.中国申报企业

首位:免费~~免费~~免费~~

第2人以上:33元/人/场 —— 1杯咖啡的钱,值不值由你说了算~~~

讲师特权

全年参会费无;所有课程优先保留坐席;

话题吸引参会人数达30人,

将获赠:DJSER曈学荟——2017年度优秀讲师称号

(赶紧给自己喜欢的讲师捧个场吧!) 


联系我们 Contact Us

Tel: 021-5270 7268

Email: info@zamchina.com

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