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2021奥运经济蓝皮书-前瞻产业研究院
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【引言】
本届东京奥运会中国代表团以38金、32银、18铜圆满收官，据2022年北京冬奥会开幕不足200天。奥运会作为一个有着漫长生命周期的工程，奥运经济带来的生活改变与奥林匹克精神的感召同样深远，泛起的经济涟漪波及每一位参与者。
报告内容
1、奥运经济史
1.1 奥运会发展历程：奥运会最早可追溯到公元前776年
奥林匹克运动会简称“奥运会”，是由国际奥林匹克委员会（IOC）主办的世界规模最大的综合性运动会，也是世界上影响力最大的体育盛会。奥运会分为夏季奥林匹克运动会和冬季奥林匹克运动会，最早起源于古希腊，自公元前776年于希腊的奥林匹亚举行以来，已经有2700多年的历史。奥运会可以分成两大阶段，古奥运会阶段和现代奥运会阶段。
1.2 现代奥运会概览：现代奥运会始于1896年
目前，人们熟知的现代奥利匹克奥运会始于19世纪末。自1896年希腊雅典举办了第一届现代奥林匹克运动会以来，如今已举办了32届夏季奥运会和23届冬季奥运会。
1.2 现代奥运会概览：奥运会举办城市遍布五大洲
奥运会举办城市遍布全球五大洲，从历届奥运会举办国家分布来看，举办国家多为欧美等发达国家。其中，欧洲自第一届现代奥运会举办以来，共举办14届夏季奥运会，和16届冬季奥运会；而亚洲国家中举办过夏季奥运会的国家仅有日本（1964年、2020年）、韩国（1988年）和中国（2008年)三国。
进入到2 1世纪以后，奥运会的参赛国家数均稳定在2 0 0个国家以上。当前国际奥委会共认定有2 0 6个国家级奥组委，但由于每一届奥运会举办时，世界大形势不同，所以每次参加的国家数存在一定程度变化。此届2 0 2 1年的东京奥运会参赛国家或地区总数达2 0 4个，另有R O C和奥林匹克难民代表团2个参赛队伍。
1.2 现代奥运会概览：社会关注度和吸引力极高
奥运会作为全球顶级赛事，社会关注度和吸引力极高。根据国际奥委会公布数据，历届夏季奥运会收看人数均超过全球总人口一半以上，其中，2 0 0 8年北京奥运会全球观众人数达到了4 4亿人，占全球人口的60%以上。近年来奥运会转播时长不断增长，2 0 2 0年东京夏季奥运会转播总时长达9 5 0 0小时。
1.3 奥运经济发展历程：何谓奥运经济
奥运经济即奥运会带来的经济效益。是奥运会举办城市在筹备和举办奥运会期间，以及奥运会后的一段时期内，利用奥运会的资源优势和奥运会创造的商机，所开展的一系列经济活动，从而拉动本地区经济发展，并给举办城市和国家带来阶段性经济发展加速的经济现象。奥运经济可以分为直接奥运经济和间接奥运经济两大部分。
1.3 奥运经济发展历程：奥运经济的三个阶段
奥运对主办国和举办城市的经济具有巨大的推动作用和影响，奥运会通过间接经济和直接经济的形式划分，可分为三个主要阶段，包括成功申办到要运会召开期间的申奥经济效益，奥运会举办期间筹办奥运过程的经济效益和奥运会举办后期所带动产业的经济效益。
1.3 奥运经济发展历程：奥运经济的转折点
奥运经济概念并非自现代奥运会诞生就出现的，而是伴随着奥运会商业运作模式产生。奥运会的商业化始于1 9 8 4年洛杉矶奥运会。1 9 8 4年之前奥运会组委会面临严重经济困难。3 2届奥组委主席彼得·尤伯罗斯通过商业途径自筹奥运经费，开创了现代奥运会的收入模式，成为自1 9 3 2年以后首次盈利的夏季奥运会，奥运经济初见端倪。
1.3 奥运经济效益分析:奥运会收入构成
从奥运会举办国立场看，举办奥运会所带来的收入包括分成收入、直接收入、延续收入三部分。分别来自于国际奥委会对于奥运会转播权收入与T O P计划（每4年为一个运作周期）的分成收入，来自于国家奥组委门票收益、赞助费等直接收入，以及来自于消费者对当地消费、酒店、餐饮、旅游等行业带来的市场收入。
1.3 奥运经济效益分析:商业运作多途径为奥运创收
从尤伯罗斯开启现代奥运会商业运作模式之后，现代奥运会直接收入可分为整体分为赞助收入、转播权收益、门票收入以及官方授权许可，奥运期间实现的收入由国际奥委会直接管理或由奥运会组委会在国际奥委会的监管下进行管理。此外，国家奥委会和国际单项体育联合也会通过自己的奥运商业计划产生收入。
1.4 奥运经济效益分析：转播权+赞助为奥委会主要收入来源
从历届奥运会主要商业计划的收入结构上看， “转播权+赞助”成为奥运创收的主要来源。其中，国际奥委会为每届奥组委提供电视转播收入的4 9 %和国际赞助收入的5 0%。
1.4 奥运经济效益分析：历届奥运鲜有盈利，出现不同程度亏损
奥运会发展迅速，与此同时从1 9 6 0年之后的每届奥运会都出现了严重的成本超支现象。大多数奥运会来说，随着主办成本不断飙升，收入仅能抵消一小部分支出。数据显示，历届夏季奥运会利润情况中，2 0 0 0年后仅有悉尼奥运会（2 0 0 0年）与北京奥运会（2 0 0 8）年为正利润，其余均呈现不同程度的亏损。
1.4 奥运经济效益分析:实际产出远高于预算，超成本运作居多
数据显示，自1992年以来，各届奥运会成本均比预算高，皆是超成本运作。2020年东京奥运会目前成本已超过158.4亿美元，其中因新冠疫情延期费用总计28.3亿美元，相比日本政府申奥成功时定下的7 5亿美元的预算，多出了211%。
1.4 奥运经济效益分析:奥运会成本构成从奥运会举办国立场看，举办奥运会的成本主要包括显性成本及隐性成本两部分，其中显性成本为直接用于奥运会的支出，包括建设场馆及相关配套设施的投入以及奥运期间相关运营管理费用；隐性成本为举办国为保证奥运会运维稳定而损失的费用以及奥运会后场馆及相关配套设施后续经营维护或拆除带来的成本与损失。
2、奥运产业链分析
2.1 奥运产业链
奥运产业链可按时间分为前奥运投资阶段、奥运消费阶段、后奥运利用阶段和奥运周边产业四部分。投资阶段主要参与者包括各类赞助商以及建筑、地产、建材、科技信息、环保企业等建设改造企业；消费阶段主要参与者包括各类赛事传播媒体以及赛事运营企业；后奥运利用阶段为后续带动产业，包含体育文娱、商业、旅游开发、大众健身等领域。
2.1 2021年奥运产业图谱
2.2 前奥运阶段：承包商—奥运带动基建投资的增加
奥运会对举办城市的建设要求较高，以我国举办与将要举办的两届奥运会来看，与奥运会直接或间接相关的产业达到5 0多项，投资金额达到千亿级别。同时这些行业的发展会对众多上下游产业形成拉动作用，促进国民经济整体的增长。
2.2 前奥运阶段：赞助商—奥运拥有完善的赞助商体系
作为世界顶级I P，历届奥运会是极为强大的营销平台。从尤伯罗斯开启现代奥运会商业运作模式之后，赞助商就成了奥运会中不可忽视的一部分。目前，奥运会赞助商体系包括三个层级：国际奥委会全球合作伙伴( T O P计划)、奥运会组委会赞助商和国家奥委会赞助商。T O P成员在全球市场享有行业排他权，奥运会组委会和国家奥委会的赞助商的产品都不得和其抵触。
2.2 前奥运阶段：赞助商—TOP计划最为重要
而在奥运会赞助体系之中，TOP计划成为奥运会最为重要也最为成功的商业运作手段。TOP计划即奥林匹克全球合作伙伴计划（The Olympic Partner,TOP）的简称，从1985年第一次启动至今，TOP计划已经成为奥运会最为成功的商业运作手段。目前国内仅阿里巴巴一家企业进入奥运会TOP赞助商名单。
2.2 前奥运阶段：赞助商—国内品牌转向赞助国家队
此届东京奥运会中，大量国内品牌选择赞助国家队进行体育营销。国内各行业平台抓住东京奥运会营销机会，v i v o、立白、安踏、韩束等多个国内品牌通过不同形式的合作对国家队进行了赞助和支持。
2.3 奥运阶段：转播权—全球收益逐年增加，北美占比最大
奥运转播权一直是国际奥委会最大的收入来源，近年来奥运会全球转播权收入也逐年增长，从奥运会转播权收入区域分布来看，北美地区（美国、加拿大）2013-2 016冬奥会与夏季奥运会北美转播权花费21.19亿美元，占比达到全球转播权收入的51 %以上，亚洲地区共花费6.63亿元，占全球转播权总额的16.0 %。
2.3 奥运阶段：转播权—国内奥运转播权统一归属CCTV
我国历年奥运会在境内的独家全媒体权利及转授权权利，统一归属于中央广播电视总台，目前国内奥运转播版权市场新格局形成，其他平台的版权均来自央视分销。
2.3 奥运阶段：赛事运营—近年来奥运会门票销售率下降
奥运会门票由奥运会组委会在国际奥委会的支持下进行管理。奥运会门票销售的主要目标是让尽可能多的人体验奥运会的开幕式及比赛，其次是产生必要的收入以支持奥运会的举办。奥运会组委会和国际奥委会共同制定门票价格以适应世界范围内大多数国家的经济环境并保持与举办国国内其他大型体育赛事的价格保持一致。近届夏季奥运会与冬奥会门票销售率均有所下滑。
2.3 奥运阶段：赛事运营—周边衍生品提升奥运品牌经济价值
奥运周边衍生品的销售作为现代奥运会营销下的重要环节，极大的丰富了特许经营的内容。据国际奥委会历史数据显示，历届奥组委授权收入中，2 0 0 8年北京奥运会以1 . 6 3亿美元成为历届奥运会中授权收入最高的奥运会。此次东京奥运会期间，在日本各地有128家官方许可证持有人和6 6家官方商店，提供7 7 7 1件不同的授权产品。
2.4 后奥运阶段：短时间带动国内GDP增长
从宏观经济层面来看，筹办奥运会意味着总需求的额外增加，对经济的影响是一种需求冲击。日本是世界上第一个借助奥运会带动社会经济高速发展的国家。从长的时间来看，在很多举办国家，奥运会后带来提振效应并不会持续很久。
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