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不一样的HR | 探探:风格另类管理随性,开个会都是大party

2017-09-07 要去探探的 HR的日常


本篇探探的HRD会分享:1. 探探的管理与企业文化 ;2.  如何让员工在公司感受到家的温暖; 3. 把团建和培训做成 party ;4. 探探的招人标准。

HI~欢迎来到

《不一样的HR》


本周我采访的是

探探 —— 一个脱单神器的 HRD

Tina姐

这一集请允许我

在开篇啰嗦两句

我蹭到了探探的每周五特色菜

!!!

看到后第一反应

去TM的减肥


抹完嘴角的油

我见到了Tina姐

我的第一反应是探探够大胆

这青春美少女已经是HRD了

一问原来已经是孩子他妈

我这个人最不擅长的就是拍马屁

不信你们看

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=f054345xjwr&width=500&height=375&auto=0

探探HRD:我眼睛不太好,所以我买了七副好看的眼镜。我已经做妈妈了,但我也爱刷探探,我要替我闺女留意着现在的小鲜肉,以后给自己找个女婿。总的来说,我是比较另类的。

我们探探没有管理,很随性

2012年我觉得互联网会是一个非常火的行业,在机缘巧合下我加入P1,那时还没有探探。当时 P1 的小伙伴都有自己的style和生活方式,人群也是比较国际化,前卫且有品味的,相对国际化。我无论从穿衣风格还是管理方法都深受影响。而探探不仅延续了P1的的时尚活力,而且比P1更加接地气,更加本土化,是一个更贴近群众的产品。

我们是一个小而精悍的团队,从管理上来讲我们是极为扁平的。一群小伙伴,一起去做一件事情,就这么简单。所以内部的话,无论是跨部门的合作也好,还是本部门的合作也罢,其实大家都视对方为合作伙伴的关系,所以我们探探在招聘的时候也没有把对方当成员工,永远都是在寻找伙伴。找寻和我们mach的每个人,就像我们在做产品一样,我们永远都是想找到那个互相适合的人而已。

我们企业文化也是比较简单的。

第一,使命必达。我们一定要在规定的时间里高质量的输出这个结果。

第二,结果导向。结果导向其实就是数据,我们非常非常注重数据,所有的工作的最终效果考核都是可以落实到数据上面来。过程里面大家可以灵活一些,可以选择各种各样自己喜欢的方法,不断的去试错都可以。

第三,容忍犯错。我们认为大家都会犯错,因为是创业的过程,都是摸着石头过河,我们可能会踩坑,这都是很正常的事情。在这条路上你会不断的去遇到一些石子,没有关系,但你一定要第一时间把它拿走,前进的过程其实就是不断试错的过程。

第四,工匠精神。工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢,精益求精、追 47 32275 47 15232 0 0 1795 0 0:00:17 0:00:08 0:00:09 3286更完美的精神理念。这些是我们务实的地方,我们要将文化落地。

当你走进探探的家门,吃喝健康我们都包

探探就像一个温馨的大家庭,每一个候选人来到探探之后,大部分都跟我们成为了朋友。不管我们有没有合作的机会,希望候选人来到探探就像是来做客了,来这里不是来面试的,而是一起喝杯咖啡聊聊的朋友。

我们希望给员工家的感觉。所以,我们一日三餐不仅全包,而且在营养的搭配上我们都有严格的把控。我们认为第一个最重要的是身体,然后才是我们的工作。所以在吃喝方面,我们是少油少盐的,提供的都是有机食材,都是橄榄油制作。

另外,我们每周会搞一次特色菜系。因为我们也考虑到我们的员工其实是来自四海八方。大家在这个节奏非常快的北京打拼很不容易,有的时候肯定会想念自己的家乡,想念自己的父母。所以我们会考虑到大家来自哪,我们就会让供应商去想办法请当地的厨师,来帮我们去做属于我们员工自己家乡的特色菜系。每周一次轮换,让大家能够在这一天去尝到家乡的味道。也许没有那么地道,但是这是我们的一种员工关怀。让大家在这个大城市,在探探,找到归属感。

没有严肃的会议,只有愉快的party

每个月的第一周的周五,我们都会有员工的生日party,并且都会有一个主题。比如有星座的,爱情的等,我们会向小伙伴收集这些话题,然后把它做成一场比较有意思的party,我们会玩很多游戏。增进新老员工之间的沟通交流。

我们每个月都有月度的大会,但我们开会从来不是把大家召集到一个大会议室里。

我们不是,

“来,各位请坐,我们要开始开会了”

我们还是会以party的形式,将大家集聚在一起。

你可以躺在沙发上,也可以坐在桌子上,你随意,反正你舒服就好。在这场大party上我们会与大家一起分享同步我们这一个月以来做的各种各样的事情,非常的透明。让每个人都知道在做什么。 

探探招人心态open

探探招人,我觉得最简单的就是4个字,三观一致。就像探探产品本身,就是在寻找和你三观一致的人去mach。我们首先会看候选人的聪明程度。然后是学习能力,是否踏实务实,具备责任心,还有很重要的一点是热情,对于我们整个产品的一个认可。这几点其实是我们认为的比较重要的一些软性的素质。

我们有个小伙伴,他之前来过探探一次,当时所有的环节面聊之后都觉得这小伙伴不错,当即我们就给他发了offer。但很遗憾的是我们被拒掉了。他选择去了BAT的其中一家公司。我们当时觉得没有关系,可能彼此在那个时间点不太适合。我们在后期依旧会保持联系,我也会关注这些小伙伴,会问问他们到了新的公司适不适应,有没有什么需要能够帮忙的地方。哪怕我们没有成为同事,但我们在这个圈子里面都是可以互相帮忙的。

在一个很偶然的机会里面,他也讲了一下,对于现在公司里面的困惑,我们也是请了业务的leader,跟他做了一个沟通。巧合的是,他说如果探探目前还有这样的一个岗位,他愿意回来再试一下。于是又重新又走了一遍我们的面试流程。他这次又通过了,加入了探探。后来他说,我真的是鼓起勇气去问能否再加入那句话的。但是没有想到探探的心态是这么open。

采访Tina的整个过程就像他们的公司所呈现出来的氛围一样,轻松愉悦。很荣幸能采访到走在前沿的探探,与我们Moka的很多想法相匹,我们同样也追求创新,同样在制作产品的过程中讲究匠心精神。作为一款招聘管理系统,我们更希望我们的产品能够帮助到像Tina姐一样用心的HR,减轻他们的工作,帮助他们提高工作效率。放手更多事务性的工作,与小伙伴们玩在一块~

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真值!

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