为百年企业增添“荷尔蒙”——走进新开滦讲创新故事
9月20日，河北省能工巧匠熊旭东，在1939年制造、目前仍然在用的开滦集团唐山矿三号井提升机直流控制盘旁边沉思。不久前，他研发的提升机保护实验装置，获得了开滦集团第二届职工发明创意大赛金奖。眼下，他又琢磨着小改小革，进一步提升效率。“让这些有近百年历史的设备，像新机器一样从井下把煤提上来，不给它们‘吃小灶’还真不行，”唐山矿机电科党总支书记陈进宝笑着说，“熊旭东这样的革新能手，就是通过创新为这些百年设备提供‘荷尔蒙’的代表。”
创意，尊重历史又要提升效益
已有140年历史的唐山矿，有“中国第一佳矿”的美誉，至今仍是开滦集团主力矿井之一，依然如同春蚕，源源不断地为社会提供优质的煤炭，又如同一位饱经沧桑的老人，见证了开滦跨越三个世纪的发展印迹。在唐山矿的A区工业广场上，开滦国家矿山公园拔地而起，为河北的工业旅游乃至中国的工业旅游，提供了范例。
第一佳矿搬不了，因为历史留在这里。所以，创新也必须围绕着百年老矿的实际展开，如同保护文物，要修旧如旧，又要让其焕发青春。
熊旭东了解到，如果更换一套提升机控制系统要几十万元，而且也不一定在这台“百岁老人”身上适用。于是，他决定，和同事一起，自己动手为提升机安全“开小灶”。
没有现成的资料，从各种渠道收集；没有现成的设备，自己动手组装；在计算机编程中，没有人指导，就摸着石头过河……从设计到落实，两个月时间，由“熊旭东创新工作室”研发的提升机闸间隙保护装置研发成型，并在试验中一举成功！为了在全矿推广，从没有摸过摄像机的熊旭东还过了一把“导演瘾”，将操作流程用“爱奇艺”做成了视频片，让全矿所有相关岗位的职工都能够一睹为快、迅速上手。
装置推广后，提升效率大幅度提高，9个井年节约提升时间3600个小时，综合效益达800万元。
在唐山矿，有这样一条标语——“只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌”，陈进宝说，“职工们把这句话和‘特别能战斗’的开滦精神融在了一起，没有企业的辉煌，也就没有我们自身的精彩。”
创新，从让职工“少干活”做起
经过多年的开采，井下煤炭资源日益减少。如何更好地开发优质的薄煤层资源成为了一个新课题。而薄煤层的平均厚度只有一米左右，这样的高度，如果按照常规方式采掘，工人的工作难度可想而知。
刘建文，开滦信息与控制中心副主任。据他介绍，薄煤层开采最关键的问题不是劳动强度，而是安全。薄煤层地质构造复杂，工作面呈锅底形，一旦顶板破碎，危险系数随之增加。
为此，集团公司专门为薄煤层开采研发出了0.9—2.2米的支架，采煤后，底部刮板机直接将原煤带出，“我们管这套装置叫三机配套，就是采煤的过程中，只用一个按钮就能够完成操作。在地质条件较好的情况下，设备基本可以按照设定参数自行调节，一旦碰上地质构造发生变化，可以通过人工干预的措施进行采煤，地质条件恢复后再进行自动化采煤，既保证正规循环作业，又实现少人化、无人化作业，对安全生产和减人提效均起到积极促进作用。”同时，该集团在矿井提升方面也进行了大量的工作，由开滦集团参与研发的“矿山超大功率提升机全系列变频智能控制技术与装备”项目，在国家科学技术奖励大会获得国家科学技术进步二等奖。
创新，就是要实现企业员工的幸福最大化。开滦信控中心自动化科副科长袁志金说：“目前，集团多数矿井实现了主井提升自动化运行，改变了以前的人工操作，减少了运行时间。以钱家营矿为例，改造后从每小时31勾提升到了36勾，有效减少了操作人员的作业强度，提高了效率。”
“万事开头难”，所有的创新推广并不是一帆风顺，刚开始推行信息化技术时，工人们甚至存在抵触情绪。“以前是手工操作，现在是自动化运行，效率提升了，人员会不会精简？”经过系统试运行，职工们慢慢接受了，关键是劳动强度确实减轻了，随着集团信息化产业链条的延伸，很多职工不但没有下岗，还在新的岗位上找到了发挥自身特长的空间。
目前，集团8个洗煤厂全部实现了自动化，通过实施集中控制模式，一是使集控室由原来的监测、协调转变为包括集中控制、综合调度等多种职能于一体的中枢系统，其职能实现了转变。二是集控室实行远程控制，现场每班设置巡视工，达到固定岗位无人值守、有人巡视。三是形成了覆盖全部生产区域的完整监视系统，实现全过程视频监视和安防监控。四是全厂区实现有线通讯、有线扩播、无线对讲集中调度指挥，运用多种现代化通讯手段实现各工种、各岗位实时有效沟通，缩短事故处置时间，提高管理效率。下一步，集团将通过“互联网+”打造“智慧开滦”，由移动式操作取代集控室操作，通过“区域化工程师”，在完成现场巡检的同时，也实现远程操控。
创新，有好制度才能培育好人才
搞创新，和写文章一样，“题好文一半，开滦之所以能够保持创新活力，和从上而下支持创新、鼓励成才的氛围密不可分”。
龙大鹏，省能工巧匠称号获得者，开滦信控中心的创新工作室带头人，虽然只是高级工人技师，但他在工作中的地位等同高级工程师。这两天，他又突发奇想，准备在三相鼠笼异步电动机的模块化控制上做文章，信控中心党组织非常重视，马上研究申请党员创先争优和职工发明创意项目资金，支持他购买物料。“这些能工巧匠都是企业的宝儿，他们买技术资料书籍，购置实验设备，基本都是实报实销。”信控中心办公室负责人说。
讲到自己发明的空压机房无线视频自动巡视车，龙大鹏眼里放着亮光,脸上带着掩饰不住的骄傲：“原来需要10个人巡检的活儿，现在一台小设备就自动完成了，而且365天自动运行无需人工干预，并且还能自动充电，不用担心它吃不饱饿肚子。为了研发这个巡视车，我专门从网上购买了一台小钻铣床，下班就专门鼓捣它。前年，第一台自动巡视车在唐山矿压风机房正式上岗，实现了现场设备实时自动监控，故障率几乎为零。此后，全集团组织开了现场会进行推广，这项发明还获得了两个实用新型专利。”
“只要你肯动脑琢磨，就能够在生产过程中找到数不尽的创新源。”龙大鹏如此，熊旭东也这样说。
在唐山矿机电科，有个培育高级技术人才的“小环境”：有发明专利的，可以享受高技能人才津贴，每月补贴200元；小改小革项目每月奖励200元，特别贡献的单独嘉奖，仅去年一年，科里就完成了小改小革69项，申报了3个实用新型专利。
“我们就是要通过鼓励创新的小环境，营造两化融合的大氛围，真正形成人才阶梯，为创新型职工队伍的打造提供平台、舞台。”集团工会领导介绍，集团把对年轻人的希望，都融化到了鼓励创新的点滴当中，也正印证了“好制度才能培育好人才”的论断。
本期编辑：杨阳
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