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数字化转型,支付如何赋能航企
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这些都是航空公司为重塑旅客体验,与科技公司合作,在出行相关场景所做的努力,也是航空业数字化转型的最新体现。 “我们数字化转型的方向是什么?就是IT赋能业务创新,业务层面重点关注六个方面的能力打造,包括以客户体验为中心的营销服务能力,集约化的业务运营能力,便捷的数据应用能力,灵活高效的创新能力,海内外一体化支持能力,全面的风险防护能力等。”在近日举行的第四届2019上海国际航空收入驱动与发展暨首席信息官论坛上,东方航空信息部产品总监陆体山对航空公司的数字化转型做了总结。
“对于数字化,我们认为重点要做三个方面:一是重塑客户体验,主要以移动应用VR、区块链、云等相关技术为代表;对内我们则可以通过可穿戴设备、物联网、云相关应用,重塑我们的运营能力;而对于我们的合作伙伴来说,通过区块链以及物联网,包括相关人工智能、认知计算,可以重塑我们的生态关系。”陆体山指出。
比如上面提到的VR应用,就已经投入到了东航的客舱培训环节,以及发动机相关的一些维修培训中,还有大兴机场的值机、托运、安检、休息室、登机等各个环节。
最近,汇付天下又升级推出钱管家2.0系统,覆盖了航空公司、票务代理、OTA、企业差旅等产业链细分领域,以支付为入口,通过场景渗透,为客户提供集支付、账户、营销、供应链服务等一体的综合性支付服务解决方案。 与此同时,钱管家2.0系统还提升了针对智能营销的能力建设,可以满足多样化营销诉求,协助航司业务精准铺排多渠道营销,促进用户消费,此外还引入余额理财及保理资源,增强客户粘性,缓解航空产业上下游的资金链压力。
“航空业天然具备大数据的特征,数字化转型不仅意味着航空行业需要探索一些新的运行方式,也意味着新的价值和一些新的机会产生,如果可以有效收集数据,整合海量数据,分析他们的流动趋势,塑造行业的全景图,包括客户个性化的数据画像,就有望创造出新的出行模式和服务手段。”穆海洁指出。
事实上,希望通过数字化的业务,在客户的乘机之外创造其他的体验,比如积分和会员活动,挖掘更多的消费场景,也是不少国内航司已经开始在做的,而这就需要对海量的旅客数据进行客群细分,建立个性化的标签,进而建立个性化旅客的沟通服务体系。 陆体山就透露,目前东航已经成立了专门的数据管理中心,专门进行数据治理工作,“原来东航相关数字化数据规范和标准都是零散的,现在要首先把自己的家底盘点清楚,并制定相关规范和标准,进而把散落在各个部门和流程的相关数据整合在一起,消除信息孤岛。” 当然,只有内部数据还远远不够,还需要通过更多渠道去创造更多的场景,将外部数据补充到内部数据中,进而全部打通。 目前,东航就与19家机场进行了数据直接对接,为提高航班准点率,以及旅客个性化出行提供数据相关出行和保障,还与航空公司的同行,以及天合联盟,在营销服务运行方面建立互联互通合作模式,实现数据共享和信息联动。 而对于汇付天下而言,除了深耕在航空领域已经稳扎稳打十多年的支付业务,其与大数据,营销相关的业务也在谋划布局。 “目前,汇付天下也在探索通过相关支付数据的整合,帮助航空公司完善用户画像,进行大数据分析和预测,挖掘旅客除机票销售以外的更多需求,同时持续提供更加领先的数字化支付和账户服务,叠加更多顺应航空业数字化需求的增值服务,为航空业的数字化转型赋能。“穆海洁透露。
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