【榜样】用勤劳织就靓丽人生——记际华三五四二纺织有限公司刘沙

                                             用勤劳织就靓丽人生

    刘沙，1985年10月出生，高中文化，2009年进入际华三五四二纺织有限公司工作，现任布机车间轮班长。几年来，她从一个农民工成长为一个崭露头角的纺织骨干力量，从一名普通的挡车工成长为一名轮班长。这期间，她付出了许多艰辛的努力，用勤劳的双手、辛勤的汗水书写着自己靓丽的人生。先后荣获公司“优秀团员”、 “青年岗位能手”、“工会积极分子”、“先进生产工作者”、“三八红旗手”等荣誉称号。2013年，刘沙荣获第三届“十佳”农民工称号，并被湖北省总工会授予“五一劳动奖章”。 2014年，刘沙荣获“湖北好人奖”和“湖北省女职工建功立业标兵”等荣誉称号。

勤学习，练本领，争当一流技术骨干

     “一名好轮班长必须是一名好职工。”——正是这种朴实的想法激励着刘沙，她忙碌的身影总是活跃在学习和生产的现场。刘沙是湖北省襄阳市东津镇人，从一名在家务农的农家女，到城里国有企业成为一名纺织女工，刘沙兴奋不已。她下定决心，干就干出个样，一定不丢农村人的脸。刚进厂当学徒时，刘沙凭着一股拼劲和钻劲，不分昼夜地勤学苦练。刚开始，由于没有掌握技术要领，打结慢而且质量差，刘沙急得只哭。下班了，回宿舍，姐妹们早早都休息了。刘沙为了不影响姐妹的休息，她关上了宿舍灯，来到走廊，继续练习。大冬天，过道里的风把手都冻僵了。刘沙就放了一盆热水在身边，手冻得不听使唤了，她就把手放到热水里泡一泡，然后继续练打结。

       功夫不负有心人。不到半年，别的挡车工最多只能看12台喷气织机，刘沙比其他工友足足多看了4台。而且练就一个“快手”的绝活，每分钟可以处理“结头”36个，比同年进厂的姐妹多了近10个。她机下打结不仅速度快，而且质量高。处理断经速度由26"7，提高到了23″，与同年进厂的女工相比，她每分钟处理“结头”数量高出38%，处理“断经”的速度快25%。。在公司开展的春季操作运动会时，一举打破了公司断经停台处理记录，并取得“状元”称号。

       担任轮班长后，她报名参加了清华大学班组长远程教育的培训学习，在繁忙的工作和生活中挤出时间勤奋学习努力钻研，学时完成率和学业合格率均达到100%。

乐带徒，传技艺，争做一流培训教练

      “一枝独秀不是春，百花齐放春满圆。”作为一名轮班长，她一直都把培养新人作为自己的最大心愿。她认为，只有熟练掌握技术，才能生产高质量的产品。2012年4月，刘沙针对挡车工操作水平参差不齐的问题，坚持缺什么补什么、补什么就要会什么的原则，根据青工掌握技术的程度和特点，分别制定学习计划，建立“学员档案”，制订教学方案，利用自己的技术特长，因人施教，分别帮教。对个别新职工，她总是耐心地讲解，认真细致地帮助她们学会每一个动作，掌握每一个要领，反复地操作，直到她们完全掌握技术为止。她不但教技术，而且关心她们的思想动态和生活情况，青工都喜欢这位可爱可依的师傅。2014年，学员柴秀琳分到丁班，刚开始，操作水平不达标，一个月下来，产量、质量都不行，工资也低，她打起退堂鼓，想辞职不干。刘沙知道情况后，一方面找她谈心，了解她的思想状况;一方面，我安排轮班教练李桂荣和她结队子，实行一对一地帮教。半年后，柴秀琳的操作有了大幅度提升。如今，她不仅成为P2区的小组长，也协助教练帮教新学员。 

       刘沙的辛苦结出累累硕果，她先后带出50多名徒弟，其中39人当上了质量标兵、操作能手，在车间发挥着重要作用。

勇创新，会管理，争造一流职工团队

       刘沙认为，班组是企业的细胞，轮班是班组的中坚。一流的业绩需要用一流的管理来创造。她忙碌的身影总是活跃在生产现场和职工家中，无论是生产技术问题，还是职工家庭琐事，她都一丝不苟地对待。工作中，她探索总结的“一停二看三查”巡回法提高生产效率达10%，并在全车间推广；她率先组建的一支20余人的“青年突击队”，有效地解决了因产品更新快导致职工压力大、操作不熟练影响产品质量等问题，大大提升了综合开台效率，受到挡车工的欢迎，并在公司推广。

       2014年年初，刘沙在“重灾区”P1区成立了“劳模示范基地”， 由她本人亲自帮教，并以此带动四个轮班的P1区共同进步。经过三个月的帮教，P1区产质量逐月上升，消耗逐月下降，人员基本稳定， 5月份P1区4个小组摘掉了2年来带在头上“倒数第一”的帽子。

       疵布消耗一直是车间降本的难题，刘沙让每个小组都自设一个“明细平台”、小组消耗管理台账和员工操作记录等，使小组各项管理工作不断深化、细化，合理有效。小组再把指标分解到员工、机台，责任到人，班中做到检查、跟踪，班后做到统计、分析，提出整改措施。通过指标、责任、跟踪、评价和考核的闭环管理，小组的疵布率控制在规定范围之内。刘沙还在班组内开展了“精打细算在岗位，降本增效我先行”主题活动，鼓励大家从“节约一度电、一升水、一方气、一张纸”的点滴小事做起，做到人人精打细算，珍惜微小成本，做好做深做细各项工作。

       布机开台效率是衡量一个班组好坏的重要指标。刘沙刚接手丁班轮班长时，虽然每天按照车间要求积极组织生产、班中勤跑巡回、抢开台，但是开台效率始终提不起来。于是，刘沙提出了“班前五分钟抢开台”的口号，即，每个班提前5分钟开始抢开台、抢效率。通过实践证明，每天提前五分钟抢开台，这样顺利交接班机台效率基本稳定，一个班的效率就有了保障，剩下来的就是抓好班中的效率。班中，除了嘴勤、手勤、腿勤外，刘沙还合理安排员工，做到新老搭档、优劣搭档。这样不仅能够平衡各小组的实力，不会出现短板，而且可以实现以老带新，以优带差的局面，最大限度地发挥团队作用。

讲和谐，保稳定，争当一流的职工家长

       作为一名轮班长，她在抓好日常生产及各项管理工作的同时，还坚持“五必访”，轮班职工无论是生病住院，还是家中有困难，她都及时前往探望慰问，想方设法帮助解决困难和问题，让职工感受到了集体家庭的温暖，既稳定了职工队伍，又进一步增强了轮班的凝聚力和战斗力。职工亲切地称她是工作中的好班长、生活中的好姐妹。

       刘沙和小组长定期走访单身楼，班中10名组长人手一个谈心本，每周汇集一次反馈给车间，为单身职工排忧解难。每个轮班休息的时候，她都会带领小组长到员工宿舍，了解大家的想法，实时掌握她们的思想动态，帮助她们解决生活上的不便，如联系、督促物业公司修理坏灯泡和水管等等。工作中刘沙做到“五关心”：关心员工生活和家庭状况，关心员工上班思想情绪，关心员工身体状况，关心员工岗位成材，关心员工业余文化生活。每位小组长要做“家长”，班组的每名员工都是家庭成员，坚持做到员工生病住院、遭遇意外、亲属有难、家庭纠纷、思想症结“五必访”制度，踏踏实实为员工办实事，及时送达企业的温暖和关爱。刘沙还开展“班组就是我的另一个家”活动，主动、积极了解员工思想动态，充分沟通缓解工作压力，及时掌握员工家属情况，竭力帮助解决各类生活困难，看望、慰问生病员工及家属，积极参与员工家庭红白喜事，让员工真正体会到家的温暖。2013年，挡车工庄娇娇的爱人和孩子都住院了，庄娇娇又是忙家里，又要上班。为了减轻她的压力，刘沙在家里把炖好汤、做好饭菜，和小组长轮流送到医院里，让庄娇娇感动不已，并努力工作回报班组对她的帮助。

       此外，刘沙还通过开展爬山、卡拉OK比赛、厨艺比拼等小活动倡导健康的生活方式，加深感情和凝聚力。 通过一系列真切的行动，形成了班组关心人、理解人、帮助人的氛围，使班组成为一个和谐温馨的大家庭，员工出勤率达到95％以上，月流失率控制在2％以内。

       刘沙是一名“工作狂”， 当工作与家庭生活发生矛盾时，她总是毫不犹豫地把工作放在第一位，甚至放弃节假日休息时间。有一次，她本来答应孩子要去游乐园玩，结果轮班长一个电话说车间差人，刘沙二话没说，把孩子送到婆婆家后就走了。听到身后孩子流泪哭喊“妈妈”时，她的心紧紧揪着，感觉愧对自己的孩子。可是她知道，车间需要她、班里的姐妹需要她，她义无反顾地走上她心爱的岗位。

       接踵而来的各种荣誉，没有让刘沙有丝毫懈怠。她觉得最让她痴迷的是工作，最让她欣慰的是成绩，最让她感动是的集体，最让她愧疚的是家庭，最让她自豪的是担当了一名纺织工的使命。她用一名农家女特有的“不服输”的劲，战胜了一个又一个困难，成就了一个又一个辉煌。

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信息来源：襄阳日报 襄阳市总工会

编辑：宋默