“六专”监督｜基础提升｜中建新疆建工｜建科院｜强化三项举措 切实提升基础管理

中建集团“六个专项行动”开展以来，新疆建筑科学研究院纪委积极贯彻落实上级工作部署，紧扣政治监督核心，围绕基础管理提升专项行动，精准布局，找准监督方向，强化三项举措做细纪委监督责任，确保“基础提升专项行动”落到实处。

一强化督导推进  抓责任落实

        1.建章立制，基础管理有依据

      建科院纪委根据人力资源管理风险点、运营管理风险点、项目安全、账务资金风险点等内容，督促各责任部门落实修订相关制度，修订并发布手册14个。进一步明确了院及各单位的基础管理职责，以及具体的操作程序和规则。

        2.过程监督，督促整改有保证

        紧跟基础管理提升专项行动43条监督内容，以监督清单为抓手，以《新疆建筑科学研究院（有限责任公司）基础管理提升暨高质量发展三年行动实施方案》为依据，建科院纪委通过开展措施落实情况督导、过程监督检查，对相关责任部门施加压力，推动加强制度执行管控。截至目前，共召开“六个专项行动”督导会四次，监督检查基础管理风险点，针对发现的问题向牵头部门下发工作督办单，督促相关部门落实整改。

二强化过程监督  抓任务落实

       1.定期听取汇报，掌握完成情况

       建立“六个专项行动”月报工作机制，定期对基础提升专项行动开展情况、存在困难、完成事项及下一步工作计划进行总结汇报。院纪委结合月报、支撑资料与任务清单进行对比分析，全面客观掌握基础管理提升各责任部门目标任务完成情况，及时提醒、动态纠偏，确保专项行动不跑偏、不走形。

       2.现场监督检查，督导措施落实

       紧盯问题完成统计，确保任务真落实。为增强督导实效，督导专员通过检验核实各项措施的支撑资料，将责任部门措施完成数据与专项行动方案、工作清单做比对，查验督导意见落实情况，向有关牵头部门负责人、联络人员、各责任部门进行专项询问等一系列措施，摸清实际工作完成情况。        定期通过在OA平台发布”六个专项行动“工作通报督促工作落实。基础管理提升共制定措施43项，目前已完成42项，措施完成率98%。
三强化监督运用  抓落实成效督促人力资源部落实好主体责任，结合十四五规划，编制青年人才培养方案、梯队人才培养方案、中高层人才培养方案、专家人才培养计划四各专项培养制度，结合制度及各专业版块特色，开展人才培养工作。落实人才盘点及岗位说明书工作，建立了KPI指标库，制定了标准版岗位说明书。

督促运营部优化资源配置，化解供需矛盾。加强物资供应商考察与引入，严控资源引进源头。加强物资采购计划管理，提升资源管理效益。新修定的合同评审表单、分包分（供）合同评审表单，完善合同评审网上审批流程，有效提高签约合同评审效率及质量，降低合同签约风险。

       督促项目管部完善项目管理体系，深化“法人管项目”体制，落实法人在项目履约中的主体责任。努力践行正向项目管理理念，打造“快速建造、完美履约”核心竞争力。完善三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系。按节点进行工期预警，甄别项目履约风险问题，“业务协同、系统联动”纠偏，进行履约风险销项管理。贯彻执行《条例》，落实劳务分包商准入制度和考核评价机制，建立优质分包分供资源库，构建合作共赢的战略关系，做好分包资源保障。加强项目两书管理，定期指导检查项目两书编制质量。加强劳务实名制管理，明确劳用工标准，严格审核劳务队资质，降低项目管理风险。

          督促安全生产管理部健全安全管理体系，完善安全管理机构，按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，落实企业安全生产主体责任。落实领导带班检查制度，监督隐患实行闭环整改，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。加强教育培训，提高院职工安全生产意识。

       督促账务资金部优化全面预算管理体系，促进由“算”到“管”的转变。做好日常税务管理, 规范各项涉税行为，避免罚款和滞纳金,以及大额补税对现金流造成的不利影响,合理有效的全方位、各环节进行纳税筹划。全面清理低效无效实物资产。着眼全面资产负债管理来控制资产总量、统筹资源配置、提升周转速度、增强盈利能力，更好的走以资本回报和现金流量为核心的发展之路。加强一体化平台运行维护和深化应用，做好运维体系建立等确保财务一体化平台的平稳运行。

建科院纪委将持续加强监督督导，健全机制抓长效，立足监督再监督职能，紧盯重点目标任务，贯通系统联动，强化分类指导，从严问责问效，确保“基础提升专项行动”落地生根、见实见效。

素材来源：纪检监督工作部

MORE延伸阅读

编辑：蔡小凤

开拓进取  革故鼎新

长按二维码关注