1000站老炮程昕：打造油站竞争力背后的软实力

加油站老板注定是孤独的，没有两桶油等央企、国际石油公司的建制齐全经验丰富的职业经理人队伍，TA们面临重大抉择及关键时刻时只能与自己内心进行对话。其中一个永恒的话题就是“如何打造本地商圈独具特色的加油站品牌及竞争力？

感叹“高处不胜寒”的你是否知道，在中国有数以万计和你一样具有奇思妙想并付诸创新营销实战的油站老板及同行同道们！因此，你又注定不是孤独的！然而如何在茫茫商海中寻找既门当户对又志同道合的TA进行深度链接呢？如何在与同道新友链接交流的同时听具有丰富实战经验的老炮大咖娓娓道来，甚至直接和这样的大师进行面对面交流呢？

现在，就有这样一个机会。

9月9日到11日，金联创加油站服务中心在济南主办《2020年中国加油站大会及暨加油站设备设施展》，邀请了一位过去20年里先后管理过国际品牌、合资品牌、民营品牌1000多座加油站的老炮。聆听这样的老炮演讲，并和他面对面交流，是提高自己对油站竞争之“道”和“术”认知的一个绝佳机会。

在介绍这位老炮之前，请让我先介绍下他的1个灵魂拷问和2个精彩观点：

加油站行业的“黄金时代”还能维持多久？“黄金时代”结束后是否会出现2008年和2014年原油市场那样由盛转衰转瞬间的“冰火两重天”的局面？

如果“低价”注定成为民营油站的成功标签，那么是否考虑“低价”得不要那么简单粗暴，走传统路线的可以学学“天天低价”的沃尔玛，互联网思维的可以学学“拼得多，省得多”的拼多多。

通过分析比较我们可以看到无论央企几桶油、500强国际石油公司还是民营加油站头部企业，他们在衡量自己加油站经营管理业绩时都会不谋而合地用“平衡计分卡”的概念，除了代表市场份额的销量，更是聚焦业务盈利性以及代表业务可持续发展的“品牌”核心及“安全及质量”基石。

在你了解他的精彩观点后，请让我对他做个简单的介绍。

程昕，北京零到壹管理顾问有限公司创始人、冠德车到联合创始人/前首席运营官COO，三年多时间将冠德车到加油站品牌及管理加盟业务拓展至全国10多个省，旗下管理近150座加油站。程昕创业之前服务壳牌近20年的时间里先后历任壳牌与中石化、延长集团等合作伙伴在湖北、四川、广东、江苏、陕西（山西/河南）合资公司总经理，以及重庆、北京、广东等合资公司董事，带领团队打下了壳牌在中国加油站版图中三分之一的江山。

想进一步了解程昕老师，

或欲结交他，

9月9日—11日，

于济南，

参与2020年中国加油站大会，

聆听他的演讲：

《学习转变观念：提升油站竞争的维度》。

更多大会内容，请了解：

9月9-11日，

2020中国加油站大会暨设备设施展，

在济南恭候您的光临，

期待您的参与，

H5报名，请立即复制链接打开：

https://h5.eqxiul.com/ls/OjEntJzu

或立即扫下面的二维码：

聆听程昕老师的油站实战管理经验，

和像程昕这样的行业大师面对面交流，

提高自己的对油站行业的竞争认知，

通过提高竞争认知赋能自己的油站竞争策略，

通过油站竞争策略完善自己的油站经营策略，

领会完善的竞争、经营策略，

是你成为顶尖油站经营高手必经之路！

点击 "阅读原文" 立即报名成为油站经营高手！