还有一周公布临床结果，CEO却「突然离职」了......这买卖还能干么？

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2022年10月16日，为期4天的美国外科医师学会（ACS）临床大会将在美国西海岸的圣地亚哥隆重举办，自2019年疫情爆发以来，该会议已经连续两年于线上召开，今年将是重返线下的第一年。作为世界上最大的外科医生国际会议之一，全球很多顶尖外科医生都将汇聚于此。

不过对于大会的主办方来说，现在正是手忙脚乱的时候，本应在10月17日下午出席并汇报关键临床结果的Palisade Bio（PALI）公司不能到场，这给他们的会议议程带来了一个段长达一个半小时的缺口。

就在10月10日，临床结果公布的前一周，PALI的首席执行官（CEO）Thomas Hallam博士突然离职，留下了手足无措的公司其他高管。首席财务官（CFO）Finley被任命为临时CEO紧急接管。

这已经是近一周里，第二起近乎“撕破脸皮”的CEO离职事件了。

1炒掉CEO，公司摆烂？

尽管Hallam博士的离职十分突然，但是相信在屏幕前看到这则消息的Kenneth Wagoner仍会为他感到高兴，把主动权握在自己手里是一种幸运。

Wagoner在一家拥有26年历史的biotech公司——PharmaCyte Biotech（PMCB）工作了近9年，其中5年担任CEO。

这份履历截止于7天前，10月7日，PCB官宣了这位公司元老的离职消息，不过在外媒endpoints news的报道里，用了out这个动词，意为：驱逐。

Wagoner离职前2个月，公司董事会大幅重组，原董事会成员只剩两名，并补充了5名董事；Wagoner离职后一天，公司成立“业务审查委员会”，调查业务，为股东实现最大价值，调查期间暂停公司所有的临床前和临床研究。

PCB专注于一种名为活细胞封装技术（cell-in-a-box）的新型药物递送系统，可以用于治疗癌症和糖尿病。

关于该技术的相关报道，集中出现在2016年，彼时还被认为是一种非常有前景的新兴技术。Wagoner在后来接受采访时曾介绍：“活细胞封装技术可将人类细胞和癌症体前药物组合，使药物在肿瘤部位产生作用，而且几乎不会发生副作用。”

但是该技术并不被FDA认可，2020开始PMCB的新药申请就处于一直搁置状态。

近三年的苦等让股东失去了耐心，股价自上市以来跌去了80%。于是有了炒掉CEO的操作，尽管在新闻稿里临时CEO是发言冷静离职，但怎么看都感觉是在骂街。

来源：雪球网

以前只在电视剧里看到过这种剧情，如果是港剧，一般还会有ICAC（廉政公署）的介入。

把寒气传递给每一个人，所言非虚。

2公司没钱，CEO跑路？

PMCB是个烂摊子，PALI也没好到哪去。

业务上PALI略好一些，还比较积极。PALI管线中进展最快的LB1148已经开始三期临床的招募工作。这是一款帮助肠切除患者术后恢复肠道功能的产品。本来准备在ACS大会上汇报2期临床的关键结果，据9月29日发布的新闻稿介绍，该试验结果具有高度统计学意义，估计是非常理想。

但是PALI的财务状况却极为堪忧，不到一个月前刚刚宣布了裁员20%的计划，以确保有足够的资金维持LB1148的开发工作。关键这是一家极为小型的Biotech公司，裁了员每年也只能节省150万美元。

公司股价已经跌的只剩9分钱了，几乎失去了获得大笔融资的希望。产品马上要进三期，钱却花完了，真是9分钱压到英雄汉。

不知道CEO的离职是不是与财务状况有关，但这个行为给这面“破鼓”又补上了一记重锤。

临时CEO Finley表示：“为了确保顺利且及时的过渡，公司将把近期资源集中在内部重组上。因此，该公司将不再参加2022年10月16日至20日举行的美国外科医师学会（ACS）临床大会。”

短期内重大利好的希望没了。

不过，尽管CEO在数据公布前“跑路”的行为让人十分焦虑，但Finley还是公开表达了对前任的感谢，感谢了Hallam博士在过去九年里为公司做出的贡献，认可了他在LB1148开发之中的重要作用。

Wagoner就没有这个待遇了，PALI临时CEO只有一句话：“On behalf of the Board and PharmaCyte shareholders, I’d like to wish Ken all the best in his future endeavors. ”

大意是：我代表董事会和全体股东，祝您一路顺风。

来源：网易云音乐

3美国biotech的今天，中国biotech的明天？

今年美国biotech行业的裁员动静挺大，几乎每天都能看到新的裁员消息，现在动荡已经上升到CEO了，将有biotech公司要在不久的将来申请破产了。

行业有周期，据此前的一些行业专家表示，生物科技本该在2020年前后进入下行周期，但疫情的爆发不仅没有让泡沫破碎，反而越吹越大，资本纷纷加码健康领域。

相比于国内市场，美国biotech公司受到的资本加持要小很多，因此在全球范围内出现了行业景气度不同步的现象。

美国的资本环境大约提前了中国2年左右，在诸多美国biotech公司濒临断炊、大幅裁员的时候，中国biotech们的现金结余普遍还剩两三年。换句话说，美国biotech今天面临的困境，很有可能就是中国biotech公司两年后的状态，留给大家的时间不多了。

事实上，国内的行业动荡已经初显，今年国内各大药企的人事变动明显比往年要频繁，无论是这两天登上“热搜”的恒瑞高管变动，还是前一阵子的云顶退货、换帅，都说明药企的目标正在发生变化。

这是从“进攻”到“防御”的战略变化；从“激进”到“稳妥”的心态变化；从“热血”到“冷静”的情绪变化。

从长远的角度上来讲，这样的变化未尝不是件好事，只是阵痛难以避免。穿越过多轮周期的美国biotech们甚至已经总结了一套“省钱小妙招”，例如：产品进入临床，尤其是2期之后，裁掉discovery部门，把钱省下来分给development部门。

这显然是挨过饿的人才会干的事。

4结语

制药行业，尤其是新药研发产业是典型的“精英行业”。尤其是在固有市场趋紧饱和，对创新需求日益迫切的现在。

或许80分的管理水平、差不多的me too产品够一家公司在5年前迈入“小康”，但在竞争激烈的今天，“温饱”都困难。

“没有百分百的实力，别做新药”，这或许会是未来行业发展的趋势吧。

参考资料：

1. https://endpts.com/another-biotech-ceo-departs-leaving-behind-few-employees-for-phiii/

2. https://endpts.com/under-the-weight-of-a-2-year-clinical-hold-a-biotechs-new-board-starts-company-review-ousts-ceo/

3. 各公司官网
   

4. 其他公开资料

封面图来源：pixabay

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