导读：近日，华为内部召开了“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会。在誓师大会上，华为总裁任正非称：我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的“降落伞”，空降到战火缤纷的“战场”。我们要敢于聚焦目标，顶住攻击，英勇冲锋。大江东去浪淘沙！失去活力的企业终会走向没落，而以创新为核心动能的团队将冲向一个又一个新的高峰。
创客 青创宝企业做大做强后，寻找到新的突破点是很重要的！这方面，华为做得就很好呦~是啊，华为不忘初心，发扬艰苦奋斗、攻坚克难的精神，是值得小伙伴们学习的楷模呢！
创客 青创宝青们，一起去听听华为集结2000多名高级专家及干部出征一线的誓言吧~春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还——任正非在“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会上的讲话。在当前行业数字化及网络转型的时机，我们集结了2000多名高级专家及高级干部奔赴“战场”，与几万名熟悉场景的前线“将士”结合在一起，形成一股“铁流”。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展、横向扩张。
我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们不能再错过图像时代。我们不能像过去一样，招聘、培训新员工，再扑入战场。等3至5年他们成熟的时候，这个机会窗口已经半开半掩了，我们又将失去一次占领图像高地、“云化”时代的机会。 因此，我们短时间直接选拔有15至20年研发经验的高级专家及高级干部投入“战场”。他们对技术有深刻的理解，与具有战场掌控能力的前线“将士”结合在一起，一定能取得胜利的。像这样的誓师大会，还有2000年在五洲宾馆的“出征将士送行大会”，我印象很深。“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮。其实，我们那时连“马革”也没有。为了证明身份，我们需要世界市场的成功。在完全不了解世界的情况下，我们就踏入了茫茫的“五洲四洋”，并且那时非洲还处在战乱中。 “风萧萧兮易水寒”，在那外汇管制的时代，常常发生像我们的员工在麦当劳刷不出卡来这样的窘境。有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了这一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人，不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。今天，我们已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。 今天，我们的勇士又要出征了。我们已经拥有分布在170个国家、武装到牙齿的铁一般的队伍，我们的“流程IT”已经能支持到单兵作战。每年，我们仍会继续投入上百亿美元改善产品与作战条件。我们要从使用“汉阳造”向驾驶航母的现代作战方式转变。 除了在传统增量市场大量培养“将军”、创造成绩、多生产粮食外，在新的机会领域，我们也要努力成长，“云化”是我们不熟悉的领域。在图像领域，我们虽然领先，但是，除在德国有大规模实践经验外，在海外其他国家还没有规模化的成功，还没有建立起一支成熟的队伍。特别是面对大视频带来的“流量洪水”和更低的时延要求，我们还没能驾驭。 战略预备队只能一边学、一边教、一边干，让“小老师”逐渐成为“大教授”，让“二等兵”在战火中升为“将军”。大时代呼唤着英雄儿女，机会将降临有准备的人。大江东去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官将会离开岗位。随时准备下台，才能不下台。服务是我们进攻中的重要防线。网络容量越来越大、越来越复杂、维护越来越困难，任何新公司、“黑天鹅”要全球化，都不可逾越此障碍。 没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”、“马奇诺防线”。我们这道历时28年建立的服务体系，不是容易超越的，特别是这条防线正在逐步人工智能化。 GTS这些年的进步，为我们建立了巩固的防线，使我们进可攻退可守。我们迫切需要更多的专家、“将军”，建立起对未来复杂网络更巩固的防线。“江山代有才人出”，服务将是我们不败的基础。20多年前，我们走出国门，是为了身份的证明。我们曾借用二战苏联红军瓦西里·克洛奇科夫的一句口号：背后就是莫斯科，我们已无退路！莫斯科不是我们的，我们根本就没有任何退路。 当我们拖着疲惫的身体回到家里时，面对陌生的妻儿，一句话也说不出来，因为对客户说得太多了。在最需要陪他们游戏、给他们讲故事的时候，我们生命的时间完全被为了生存的战斗全部绞杀了。 儿女总有一天会明白他们的父母无怨无悔的一生，明白他们父母像中央空调一样温暖全人类，而没有像电风扇只吹鼓他们的伟大情怀。但是，我们永远不能报答自己父辈的自责感将久久萦怀。除了在市场战线要获得成功外，我们在技术战线也要有所作为。每年除了给开发拨付80至90亿美元以上的开发经费外，将给研究每年超过30多亿美元的经费。 为什么要延伸到基础研究领域？因为这个时代发展太快了，网络进步的恐怖式发展，使我们不能走过去“科学家发表论文、我们理解后去做工程实验、然后产品”这样缓慢的道路。现在就要选择在科学家探索研究的时候，探进脑袋去思考如何工程化的问题。我们不仅要使自己数十个能力中心的科学家和工程师努力探索、不怕失败，而且要越过“工卡文化”，大量支持全球同方向的科学家。 我们的投资是不具有狭义目的的。正如我在白俄罗斯科学院所说的，我们支持科学家是无私的，投资并不占据他的论文，不占有他的专利、成果，我们只需要有知晓权。不光是成功的，也包括他失败过程的知晓权。像灯塔一样，你可以照亮我，也可以照亮别人，而且灯塔是你的，完全不影响你产业化。我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上“战场”，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。 “春江水暖鸭先知”，你不下水，怎么知道天气变化？当前的“天气预报”绝大多数都是美国做出的。美国不仅集中了大量优秀人才，而且创新机制、创新动力汹湧澎湃。 我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。不惜使用“范弗里特弹药量”，对准同一城墙口，数十年持之以恒地攻击。敢于在狭义的技术领域，也为人类作出“天气预报”。努力在基础科学上领先，与以客户为中心并不矛盾。客户需求是广义的，不是狭义的。正如胡厚崑所说的，我们每年都要破格提拔4000多个员工，以激活奋斗的力量，让优秀人才在最佳时间、最佳角色作出贡献。人力资源的评价体系要“一国一制”，用什么考核什么，不进行无目的的考核，让前线将士聚焦在作战上。人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早地沉淀和死亡。 郭平曾提出，用法律遵从的确定性，来应对国际政治的不确定性。这给我们指出了正确处理国际关系的方向。我们的财务管理已达到行业领先水平，结束了区域站点存货无法盘点的历史，中心仓存货的帐实准确率达到了99.89%，站点存货的帐实一致率达98.17%。 有成功实践经验的优秀专家及干部正在大规模成长，但不能就此满足。要有应对金融危机的预案。而且，要压缩超长期库存和超长期欠款，提高合同质量是最根本的措施。三十年的奋斗，我们已从幼稚走向了成熟，成熟也会使我们惰怠。只有组织充满活力，奋斗者充满精神，没有不胜利的可能。炮火震动着我们的心，胜利鼓舞着我们，让我们的青春无愧无悔吧！ 策划：杨安鑫责任编辑：梁敏｜编辑：邹粮平投稿邮箱：zgqncyxd@126.com
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