【初七·拜年】立春日开工！看看创投大咖们“一年之计”都有啥？

中

国

青

年

创

业

行

动

祝天下创客创业成功！

初

七

大年初七，今天恰好是农历二十四节气中的第一个节气——立春。所谓“一年之计在于春”，春是温暖，鸟语花香；春是生长，耕耘播种。

导读：“立春一日，百草回芽”，大自然万物复苏。春争日，一年大事不宜迟。新的一年，你会有怎样的计划，怎样的心愿？2017年，立足自身实际，看看大咖们的计划有什么值得参考的吧！

青创宝

盼着盼着，春天就来啦！一年之计在于春，一年大事不宜迟，青们也得早做计划~

是这个理，有准备、有谋划，才能少走些弯路，新一年还是要有个章程滴~

创客

青创宝

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！新的开始，大咖们也做了2017年的计划，一起瞧瞧去~

好哇，集众人智慧，撸起袖子加油干！新一年奋斗，从今日始！

创客

1

柳传志：

2017年，重点投资8个领域

柳传志出生于1944年，1984年开始在中关村创业，先后打造出了联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资等知名企业。柳传志在企业界声望卓著，被视作中国的“商业教父”。近期，在接受采访时，柳传志谈到：

当前的创业环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点。我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组合适时地进行调整。

就近期而言，联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域；财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。

2017年，在投资理念方面，将坚持三点：一、选定方向；二、做好配置；三、投出优秀企业，建立优秀投资组合。

2

马云：

2017年，阿里巴巴将不再提

“电子商务”

2016年10月13日，阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会上表示：

从明年（2017年）起，阿里将不再提“电子商务”，因为“电子商务”只是一条“摆渡的船”。未来10年、20年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。

为什么电子商务是一个传统的概念？20多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就做淘宝、天猫、支付宝，我们到2003年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的变化，2004年我们才意识到也许我们这么做下去，金融会发生巨大的变化。

未来的10年、20年，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。

物流公司的本质不仅仅是要比谁做得更快，而是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。

新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这五个“新”将会方方面面地对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流者亡。

3

张瑞敏：

2017年，“人单合一”模式

要遍地开花

2017年1月3日，新年第一个工作日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏为海尔全球的创客们写了一封信。在这封信中，他表示：

2017年，“人单合一”进入全球化应用的元年。在美洲、在欧洲、在亚洲、在大洋洲，“人单合一”模式要遍地开花，应在每个创客身上结果。我们不贪图毕其功于一役。无论身处何处，无论肤色与语言，每位创客，只要在“人单合一”的路上迈出一小步，“人单合一”将迎来一大步。

从“人单合一”最基本的概念开始，这就是人单合一的ABC进阶；再进阶到第二个阶段，即将组织变为倒金字塔；再进阶到第三个阶段，即变为自组织；然后就进阶到第四个阶段，整个组织小微化；到最后一个阶段，即整个组织变成一个社群生态。

4

刘永好：

2017年，压力还会大

作为改革开放后涌现的第一批民营企业，刘永好创办的新希望集团在30多年的发展中，稳步前进，从最早的“饲料大王”，到逐步成为以现代农业与食品产业为主导，并在资本市场全面布局的国际化企业。

中国经济经过30多年的高速增长以后，有一个调整期，我认为是正常的。前几年，企业家间讲的是规模，你有规模，就有效益和利润，这在产品平衡时期是正常的。

但在产品过剩的时候，你规模越大，亏得越多。比方说钢铁，你的规模再大，每生产一吨钢铁都处于亏损的时候，规模就成为反义词。这需要企业家适应市场，在新格局下有新的成长方式。以农村养殖业为例，新格局下，企业需要组织形式创新，以及配套的金融结合、食品安全、供给产业链等多方面的解决方案。

中国经济正在处于转型期，所以说对绝大多数传统的、以实体经济为主的民营企业，过去这一年压力非常大。

我相信2017年压力还会大。当然，那些先行者，他们转型快、发展得好，就有可能率先走出去，但对于很多传统的转得慢的企业来说，难度还会增加。

5

徐直军：

2017年，要摒弃“经验主义”

和“守成心态”

华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示：

2017年，全球政治经济的不确定性正在加大，我们要识别当前存在的问题，面向未来，采取如下关键举措：

①要保持公司利润的增长，有现金的利润；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。

②摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。

③基于战略和业务变化构筑能力，真正帮助客户应对挑战和困难。

④坚定不移执行干部八条，所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，一切工作要围绕种粮食、打粮食，提升土壤肥力。

⑤人力资源政策要导向熵减，激活组织，焕发活力。

⑥遵纪守法，营造良好的营商环境。

这是一个充满变化的时代，变化就是契机。我们要建立战略自信，提升适应时代的能力；我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”；我们要深刻地认识到，过去的成功不是未来的可靠向导，功劳簿的反面可能是墓志铭。

6

李彦宏：

2017年，以人工智能让更多行业

更“高能”

目前，人工智能技术已经渗透入百度的金融、无人车等各个业务线中。2016年11月，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示：

人工智能时代，智能化的技术突破更会创造无限的可能性，还会将传统产业行业“翻新”。

“人工智能+传统产业”的未来极可能呈现出两种情况：一是人工智能将取代很多简单的脑力劳动；二是人工智能与各行各业深度融合，对传统产业实现重构，让移动互联网实现从“提升效率”向“重构产业”的质变。

7

程维：

2017年，一定要提高出行的

服务品质

11月18日，滴滴出行创始人兼CEO程维结束了第三届世界互联网大会“互联网企业家论坛”后接受采访，被问到“除了国际化，2017年还有什么重点？”时，他这样回答：

明年（2017年）很重要的事情是，一定要提高出行的服务品质，背后其实是要提升服务业者的社会地位和职业尊严，让司机受人尊敬。

我们还会努力加大投入去跟公交行业融合，很多城市1/3的人每天都要坐公交的，在信息化上、在提升体验上，我们应该有能力去推动这方面的一些进展。

8

俞敏洪：

2017年，尽人事，顺天命

2017年元旦，俞敏洪在自己的公众号“老俞闲话”中发表文章《俞敏洪：愿2017不失浩然之气，保持平心静气》，对2017年这样期许：

作为个体，2017年我们依然要活出精彩，所以我还会制定2017的计划。我知道我的计划大部分都不可能实施，但有计划和没有计划，是人与动物的区别，有美好的愿望和没有愿望，是高级人和低级人的区别。

所以我希望自己是人，希望自己是高级人。世界的形势我没法左右，中国的走向我也只能随波逐流，但至少我对自己的生命还应该有点话语权。

千万年的大千世界中，我们自己的命不值一提，但我们至少可以在活着的时候，尽量让自己好好活着，尽量活得自在和滋润一点。2017年一定还会有各种各样不可预料的事情出现，而我一定会以更好的态度来对待：尽人事，顺天命！不失浩然之气，保持平心静气。

素材来源：创业邦杂志

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责任编辑：邹粮平｜编辑：孙旭

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