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【创业家·内参】走进马云与他的湖畔大学!(马校长有话说~)
以“DT时代的商业”为例,课程设置包括使命愿景价值观、基础设施、生态战略、用户与产品、复杂关系、资本与公司治理、领导力、组织创新、美国游学、反思失败、范式革命等模块。
“百年系列”的课程包括科学与技术史、商业与财富、社会与文明三大模块。
招生简章中明确条件为:创业3年以上,能提供企业3年完税证明,公司规模超过30人的企业决策者。
这些就不多说了,真正的挑战,在于要有3位推荐人,其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。第二期招生共有1800多人报名,湖畔大学筛选了300多家企业重点走访,最终确定了67位入围者参加面试。
我们没有办法找到最好的,我们只能找到最合适的。我们适合你,你适合我们。我们希望聚集这么一批企业家,想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。
整个企业的发展,在未来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的变化。什么样的组织才能适应21世纪的发展?什么样的商业文明才能在本世纪生存起来?什么样的公司能够在这儿发展?天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思考这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创造这样的价值。
我们以前最早讲战略的时候,讲组织管理的时候,我说我是一个乐队指挥,该大提琴的大提琴,该小提琴的小提琴,该钢琴的钢琴。这是整个的艺术,只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考,你才有可能觉得有乐趣所在。
但是遗憾的是什么?遗憾是企业家跟艺术家的差异。艺术家可以排练一万遍,你们没法排练,一出来要么成功,要么灭亡。但如果在这里面淡然自在地运营一家公司,把它变成一个行为艺术,像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好,每一件作品都无人可复制,真正的成功是创造,不是复制。能复制的东西不值钱,那是工艺品。真正的艺术品无法复制,而且自己也没法再干一遍。
但是西方的英雄还真特别大,每个都活下来了,我们今天在这个企业家的学校里面,我们希望学校的角度、看的问题、处理的手法必须要这样。所以我们希望大家多学一点别人怎么失败,别人是怎么犯错误,别人在这个错误里面是怎么过的。我们在座的企业家,我们有没有运气?我们有运气。我们有没有机遇?我们有机遇。但是,理论来讲这个运气和机遇每个人差不多的,碰上灾难的时候,每个人的处理手法不一样的,我们要有想象力,要有独立的想法。
我希望湖畔大学企业家有未来,我们每个中国人都有自己的信仰,因为只有有信仰,人才有敬畏精神。但是每个企业家必须要有信念,因为你有了信念以后,你才不会被诱惑,不会东搞西搞,你的战略才会是有定力的,没有信念的战略是没有定力的,但是没有信仰的人是会迷失的。这个我希望大家要记一下,在这个学校里面走的路。
马云曾提出:“阿里巴巴只需要做102年就够了,这个学校要做300年!”而在今年的这个开学典礼上,他又说:未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。
客观地说:湖畔大学不一定能培养出最优秀、最成功的企业家,因为当前最优秀、最成功的企业家,没有一个是湖畔大学培养出来的,而是在市场经济的大风大浪中闯荡出来的。但最优秀、最成功的企业家可以成为湖畔大学的校董、教授甚至保荐人。换句话说,湖畔大学可以让最优秀、最成功的企业家们凝聚在一起。
湖畔大学校董、联想控股董事局主席柳传志在开学典礼上发表演讲称,非常期待湖畔大学能有相当一批学生成为中国经济的推动力量。显然,柳传志先生对入学新生的寄语,浓缩着一代企业家对中国经济后生力量的期望。
据说,多年来很多机构曾邀请柳传志去当商学院院长,他都婉言拒绝了,但马云组织的讨论会,让他决定参与湖畔大学的建设。因为中国的商学院,绝大部分学校老师都是学院派,缺少实战经验;而马云牵头的湖畔大学,不仅着力于实战教育,而且是一所专门研究“失败”的大学。对创业者来说,湖畔大学的针对性与独特性,就是国内的MBA也难以望其项背。
“很多比我们更聪明的人,更能干的人,一个个都死在前面,在战场上活着的人才是胜利者,活着出来的人才是成功者,有些死门是不能进去的。湖畔大学就是告诉你,有些事情是不能干的,有些事情是要抓住的。”马云的这番话,直接道出了湖畔大学的办学初衷。市场经济的确是风高浪急,企业家精神才是草根们仗剑走江湖的资本。所以,“专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家”就成为柳传志、马云等一代企业家的共识,也是湖畔大学的办学理念。
一直认为企业家,尤其是创业者大多具有诗人气质,或者叫艺术家气质。许多草根企业家的创业,往往归功于异想天开和创业激情。而这些,与艺术家的创作激情无疑是相通的。
马云说,没有格局、没有情怀,你的企业做出来不会受人尊重。没有浪漫情怀和艺术家气质,创新的世界难有奇迹。如此,没有官方背景、没有学历背书的湖畔大学,对于中国经济界,特别是对于当下的中国商学院来说,是否也是一种颠覆?
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