上海迪士尼第一年有望收支平衡！本土主题公园如何与“洋品牌”竞争？
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春节期间，带着孩子去主题乐园来一场“亲子游”成为现在不少家庭的选择。春节假期已过，我们来谈点“生意”，探讨一下主题公园“制造快乐”背后的经营之道。
为什么人们喜欢去游乐场？
主题公园除了“主题”，另外一大部分是“游乐场”。说起游乐场，就是过山车、海盗船、激流勇进、旋转木马……很多游乐设施都是“旋转，跳跃，我闭着眼”，一圈下来很多人会头晕、恶心，甚至呕吐。这么虐，为什么这么多人仍然喜欢找虐呢？
爱玩是人的天性，尤其对于有着用不完的精力的小孩子来说，游乐场是“消耗精力”的好地方；大人们去游乐场寻求速度和刺激，也不失为一种好的解压方式；另外，游乐场跟电影院一样，同有“社交”属性。
所以，我们发现，现在的商场也变得越来越像“游乐场”。从单一的商品买卖到体验式业态的引入，让消费者在固定的空间中可以享受身体及情感多重体验，让购物场所成为人们另一个感受生活和社交的空间，已成为越来越多的商业中心的发展方向。
“商场游乐场化”，这让电商冲击、消费走低的实体零售业找到新的出路，增加了商场里“家庭团”的数量。
除此之外，游乐场也是不少年轻人的“谈恋爱”场地，在游乐场坐过山车，尖叫着抓着身边的Ta，突然觉得好有安全感。不过，暴娱君（baoyu_18）在这里也提醒一句——亲爱的，这不一定是爱情。
上海迪士尼有望2017年收支平衡，
全产业链模式为迪士尼带来丰厚利润
主题乐园不得不说迪士尼了。
近日，迪士尼公布了2017年新一季度的财报，季度收入和净利润折合人民币分别超过1000亿元和170亿元，公司表示，国际业务增长主要受惠于上海迪士尼开幕，以及香港迪士尼节省成本措施有效。
本财季，上海迪士尼乐园迄今已接待游客超700万人次，春节期间，几乎每天都以最大承载量进行运营。上海迪士尼无疑成为迪士尼本季财报的最大亮点，官方甚至预期，上海迪士尼有望在2017年实现收支平衡，或许将创造迪士尼乐园盈利最快的记录。
除了主题乐园外，迪士尼更主要的利润，来自于此前的巨资并购。
2006年、2009年和2012年，迪士尼分别以74亿美元、42亿美元和41亿美元的价格收购了皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司。更早之前，迪士尼在1996年以190亿美元的天价收购ABC，2001年迪士尼以52亿美元收购FOX家庭频道。据统计，自1996年以来，迪士尼豪掷近400亿美元在收购业务上。
这些收购为迪士尼带来丰厚的利润，卢卡斯电影出品的《星球大战：原力觉醒》票房超过20亿美元，漫威出品的《美国队长3》、皮克斯出品的《海底总动员2》票房均超过10亿美元。
不断扩大的IP库给迪士尼带来丰厚利润，这种内容驱动的全产业链模式，不少中国的主题公园也争相模仿，但成功的寥寥可数。不少开发商急功近利，随随便便弄个水族馆就挂名“海洋主题公园”，必然发展不长久。内容为王，主题公园的建设也是同样道理。
迪士尼不是唯一，本土主题乐园也有创新路径
迪士尼生存发展了近60年，有很多方面确实值得我们去借鉴，但并不应该总作为主题公园的唯一样本。暴娱君(baoyu_18)选择了本土几大主题公园品牌进行分析，其模式值得每位运营者思考。
1、长隆：丰富的产业链＋极致的理念＋贴合市场的营销
广东长隆集团，是一家从广州成长起来的旅游企业，1989年创立至今已走过近30年，打破了本土主题公园“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的魔咒。
在国内，长隆虽不如历史悠久的长城、故宫一样有影响力，但其市场号召力却远胜这些名胜古迹。2016年，长隆旗下的广州长隆与珠海长隆两大项目共计接待游客超过3000万人次，其接待游客规模已超过故宫、居庸关长城、九寨沟、黄山等景点。2014年，珠海长隆海洋王国还获得全球主题娱乐协会2014年度唯一的“主题公园杰出成就奖”，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表入围“全球最佳主题乐园”三甲。
长隆的成功，与它丰富的产业链有着直接关系，从1989年创立至今，长隆不断拓展其产业链，逐步形成规模经济。从酒店餐饮起家，延伸至旅游领域，建立了香江野生动物世界和长隆夜间动物世界；近些年，长隆又延伸到游乐领域，精心打造了长隆欢乐世界和长隆水上乐园，同时，长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏都取得了成功，长隆如滚雪球一般在本土乃至全国形成了无法超越的综合旅游王国。
另外，长隆同样秉承着“为顾客提供极致的旅游体验”这样的经营理念，园内设施不断更新升级，紧跟世界顶尖水平，长隆员工的服务水平一流，成为中国景区服务的标杆。长隆的一位负责人曾表示，不论在产品还是服务上，主题乐园一定都要世界领先。
秉承着这样的理念，长隆拿下多个世界第一，长隆欢乐世界创造了八项亚洲及世界之最，长隆国际大马戏是全球最大的马戏表演，广州鳄鱼公园是全球最大的鳄鱼主题公园，珠海长隆海洋王国拿下五大吉尼斯世界记录……
在营销方面，长隆也做得相当出色。《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》、《奇妙的朋友》这些火爆屏幕的综艺节目都在长隆拍摄。这些节目在娱乐圈引起强烈反响，也进一步铸就了全国旅游行业的长隆品牌。
此前长隆野生动物世界的大熊猫生下三胞胎，成为目前全球唯一存活的大熊猫三胞胎。为此，长隆策划了一系列的新闻报道，让大熊猫三胞胎成为“超级明星”，赚足了眼球。
2、华侨城：旅游＋地产
华侨城，作为中国主题公园的开创者，也是目前国内规模最大的主题公园开发商和持有者。旗下有华侨城、欢乐谷、世界之窗、欢乐海岸等品牌，是中国第一个连锁主题公园品牌。
华侨城集团在主题公园的开发上，没有将景区与周边环境孤立起来，而是以城市开发建设理念融入到主题公园的开发建设中，实现“景区＋社区”的对接，摸索出一套主题公园“旅游城”的开发新模式，甚至出现了先盖完楼再建主题公园的情况。
这样“主题地产”的模式使得配套和环境都很好，因而受到业主的追捧，销量和售价都特别好，创造了高收益；反过来，公司又用房产赚来的钱建设主题公园，实现旅游和地产的互惠互利。
3、华强方特：原创IP＋合作投资
《熊出没4》在春节档的激烈厮杀中取得不俗成绩，票房已破4亿，而《熊出没》系列动画电影票房累计也突破10亿，创下了这个原创IP的里程碑。这个IP背后的制作公司华强方特，不仅有动漫，在主题公园方面也颇有成就。
2007年华强方特第一家主题公园开业，到如今已扩张至20座，预计2020年将建成40座。论主题公园的扩张速度，大概没有企业比得上华强方特了。
在主题公园的选址上，华强方特避开了北上广等一线城市，主攻二三线城市；在发展模式上，华强方特主要采用合作投资的轻资产模式，未来还将有多种合作方式。不过，虽然华强方特主题公园数量众多，但存在发展不平衡的情况。
4、宋城演艺：演艺＋游园＋VR
1996年开园的宋城是以《清明上河图》为蓝本，是将游园与演艺充分结合的发展模式，满足了游客在观光中的文化、娱乐多方位需求，成为一座寓教于乐的历史之城。
宋城开园三年就收回全部投资，并创造了中国乃至全球演艺市场的五个“第一”：演出场次第一、观众人数第一、演艺收入第一、演出利润第一、毛利率第一。
去年底，宋城演艺以410万美元领投美国科技公司SPACES，双方签署了合作开发协议，希望带动全球主题公园进入虚拟科技深度体验的2.0时代。
随着上海迪士尼的落地，紧随其后的环球影城也将在2020年在北京通州开园，这些财大气粗的“洋品牌”不断进军中国这片沃土，对于本土的主题乐园究竟是挑战还是机遇？挑战在于竞争对手的进入，顾客有了更多的选择；但其实也带来了更多的商机，它们为周边带来了更多的客流，抓住这些客流，如长隆一样找到自己的定位，本土主题乐园同样可以分得一杯羹。
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