中建四局外部董事到一公司调研指导
为落实集团稳增长要求，聚焦项目管理变革，赋能企业高质量发展，8月30日，中建四局外部董事张明铁、盛祥荣一行到一公司针对当前深改2、3号课题推进情况、基础管理专项行动落实情况以及党建工作开展情况等进行调研并召开座谈交流会。
张明铁对一公司经营发展及深改工作成效给予肯定，并对一公司深化党建融入中心工作提出工作建议：
一要依托“三融三联”实现党建与生产经营的深度融合。把党建工作融入当地、融入工作、融入载体。突出央企责任，做到社会事务联办。坚持群众工作联做，通过共建活动做通群众工作。将党建工作融入各项管理活动中，实现特色活动联动。
二要通过“五同四共”调动各单位积极性。即通过“目标同向、组织同建、管理同步、风险同控、奖罚同时”，突出和加强党的全面领导，提升党组织引领力、组织力和战斗力。
三是加强“三个引领”，发挥党组织政治功能。坚持政治引领，通过细化、量化、优化，把党中央的决策部署和习近平总书记指示批示精神不偏不倚落实。坚持目标引领，把项目履约目标和创优创奖目标相结合，把服务项目实现高效优质履约打造为党建工作的示范标杆。坚持示范引领，构建党员责任区、突击队，发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
四是党建品牌建设聚焦“三个走”。要“走下去”，将中建集团“建证”品牌优势融合起来，深入基层推广应用。要“走上去”，打造员工认可、公司认可、集团认可的党建品牌。要“走出去”，从围墙内搞到围墙外，持续提升党建品牌的影响力，加强企业文化软实力。
盛祥荣对一公司重点工作提出建议：一是强化区域深耕，一公司要肩负起局交予的重任，加大力度开拓市场，同时要在履约上着力提高业主满意度，实现“现场带动市场”；二是要加快业务转型，提速风险化解，做到应收尽收、应结尽结、应收尽收，把民营地产的承接损失降到最低；三是要加快人才队伍结构优化，不断提升校招新生质量；四是深入学习贯彻局年度工作会议精神，领导班子要带头学习、带头落实，时刻保持与局党委方向一致、目标统一、步伐一致，确保完成全面目标任务。紧跟局的步伐，与局的发展方向保持一致。
会上，一公司党委副书记、董事、总经理朱焰煌，对公司发展历程、上半年生产运营情况、深改课题整体部署推进情况进行汇报。一公司广州分公司党委书记、总经理孙瑞甲重点对简政放权、项目管理变革、大生产体系变革以及项目部工资总额包干落实举措以及取得成效进行汇报。与会领导班子结合业务线条工作实际，围绕扎实有效推动深改走深走实，持续提升企业基础管理水平与外部董事开展了深入交流。外部董事领导逐项对问题进行解答指导。
中建四局综合办公室（党委办公室）主任李文，局企业策划与管理部总经理郭剑、局工程管理部执行总经理张正林，综合办公室、企划部、工程管理部、商务部相关人员；一公司及公司广州分公司在家领导班子，部门负责人、员工代表参加会议。
素材来源 | 综合办公室（党委办公室）
作者 | 黎晓庆 陆雯
编辑 | 张蕾
审核 | 刘青峰 李海胜