人力资源部（干部人事部）作者

为落实集团稳增长要求，聚焦项目管理变革，赋能企业高质量发展，8月30日，中建四局外部董事张明铁、盛祥荣一行到一公司针对当前深改2、3号课题推进情况、基础管理专项行动落实情况以及党建工作开展情况等进行调研并召开座谈交流会。张明铁对一公司经营发展及深改工作成效给予肯定，并对一公司深化党建融入中心工作提出工作建议：一要依托“三融三联”实现党建与生产经营的深度融合。把党建工作融入当地、融入工作、融入载体。突出央企责任，做到社会事务联办。坚持群众工作联做，通过共建活动做通群众工作。将党建工作融入各项管理活动中，实现特色活动联动。二要通过“五同四共”调动各单位积极性。即通过“目标同向、组织同建、管理同步、风险同控、奖罚同时”，突出和加强党的全面领导，提升党组织引领力、组织力和战斗力。三是加强“三个引领”，发挥党组织政治功能。坚持政治引领，通过细化、量化、优化，把党中央的决策部署和习近平总书记指示批示精神不偏不倚落实。坚持目标引领，把项目履约目标和创优创奖目标相结合，把服务项目实现高效优质履约打造为党建工作的示范标杆。坚持示范引领，构建党员责任区、突击队，发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是党建品牌建设聚焦“三个走”。要“走下去”，将中建集团“建证”品牌优势融合起来，深入基层推广应用。要“走上去”，打造员工认可、公司认可、集团认可的党建品牌。要“走出去”，从围墙内搞到围墙外，持续提升党建品牌的影响力，加强企业文化软实力。盛祥荣对一公司重点工作提出建议：一是强化区域深耕，一公司要肩负起局交予的重任，加大力度开拓市场，同时要在履约上着力提高业主满意度，实现“现场带动市场”；二是要加快业务转型，提速风险化解，做到应收尽收、应结尽结、应收尽收，把民营地产的承接损失降到最低；三是要加快人才队伍结构优化，不断提升校招新生质量；四是深入学习贯彻局年度工作会议精神，领导班子要带头学习、带头落实，时刻保持与局党委方向一致、目标统一、步伐一致，确保完成全面目标任务。紧跟局的步伐，与局的发展方向保持一致。会上，一公司党委副书记、董事、总经理朱焰煌，对公司发展历程、上半年生产运营情况、深改课题整体部署推进情况进行汇报。一公司广州分公司党委书记、总经理孙瑞甲重点对简政放权、项目管理变革、大生产体系变革以及项目部工资总额包干落实举措以及取得成效进行汇报。与会领导班子结合业务线条工作实际，围绕扎实有效推动深改走深走实，持续提升企业基础管理水平与外部董事开展了深入交流。外部董事领导逐项对问题进行解答指导。中建四局综合办公室（党委办公室）主任李文，局企业策划与管理部总经理郭剑、局工程管理部执行总经理张正林，综合办公室、企划部、工程管理部、商务部相关人员；一公司及公司广州分公司在家领导班子，部门负责人、员工代表参加会议。精诚善建

为进一步贯彻公司“十四五”人才规划，提升公司中高层管理干部综合素质与管理水平，结合中建四局一公司2022年中高层领导干部专题培训班计划，开展面向中高层管理干部的能力提升培训项目。8月22日-8月29日，100位一公司中高层管理干部在粤开展为期3天共两期的赋能研学，在模拟实践、授课指导和笔试考核中顺利结业。在第一期开班仪式上，中建四局一公司党委副书记、总经理，朱焰煌作开班讲话，并提出三点希望和要求：一、提高站位，领略先进企业文化本次培训是开阔干部视野、提升干部格局的重要形式，各位干部要切实提高政治站位，珍惜学习机会，端正学习态度，严守学习纪律，沉下心来学，切实感受创新理念，对标先进做法。二、保持空杯，锻造有战斗力团队参培干部要放下浮躁，保持空杯，在学中思，在思中学，深刻领悟华为的“铁三角”运营模式，掌握战略解码的关键环节，打破部门墙，锻造出一支属于公司的作战力强的团队。三、学以致用，提升组织运营效率每位干部要将培训所学所得与实际结合起来，定期复盘先进做法与实践的结合度，真正做到学以致用，用专业素养和先进管理理念推动解决企业改革发展课题，不断提高组织运营效率。在第二期开班仪式上，中建四局一公司党委副书记、工会主席，夏小兵作开班讲话，并提出四点希望和要求：一是提高个人站位，做一个思想先行者。此次培训是贯彻落实工程局强企战略意图的重要举措，各位学员要深刻体会公司党委的良苦用心，提高政治站位，珍惜把握机会，做到先知先觉。二是增强自身本领，做一个终身学习者。当前内外竞争环境的巨大变化给我们提出了更大的挑战和带来了新的机遇，需要大家增强危机感、紧迫感和使命感，强化学习领悟力，发挥自身优势，克服化解劣势，提高竞争力。三是注重学习实践，做一个战略践行者。通过本次学习不断凝聚发展共识，用新的眼光、新的思维、新的标准认识问题、分析问题、解决问题，补短板、强弱项、破难题，学以致用、活学活用，推进各项重点工作高效落实。四是积极主动担当，做一个团队领跑者。在学懂弄通提高自己的同时，要注重人才梯队建设，激发队伍活力，提升团队整体效能，主动担当、争先领跑、干好工作、做出业绩，圆满完成公司全年目标任务。名师授课，精彩纷呈本次培训内容涵盖目标制定与分解落地、提升组织运作能力、人才管理、高绩效团队、经济分析、领导力修炼等多个领域知识了解最新行业动向学习标杆企业的先进经验深入课堂，众人共创采用案例教学模式通过行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学使学员轻松学习并全面深入地掌握课程知识在学习过程中相互交流，共同进步两期培训分别对人才的选育用留及公司管理制度流程优化进行研讨众人共创、结合业务实际分析现状、找出原因、提出建议高效学习

一公司献礼局庆60周年微纪录片今年是党的二十大召开之年也是中建四局成立六十周年在变革图强的四局当下每个四局人都在追赶每个四局人都在创造项目实施成建制劳务管理每天都是新情况、新问题第二次当项目经理的张文他说，他拒绝安逸迎接挑战，实现自我价值跟钢筋打了30年交道尹喜元在项目上实施钢筋创效哪怕1%的节约，他也要全力以赴他说，以前做工为了谋生现在更多了一份热爱作为科研攻坚团队的带头人李松晏奔走在不同的项目用技术推动项目建设他说，以科技助力变革图强我们一直在路上张文、尹喜元、李松晏这三个人的奋斗故事是全体四局人变革图强的缩影

8月19日，中建四局一公司召开2022年第七次党委理论学习中心组（扩大）学习会，学习易文权董事长在局人才大会、作风建设大会、第一届法治大会上的讲话精神，根据学习内容结合分管业务进行研讨。公司党委书记、董事长何江红强调三点：一是筑强人才队伍，优化人才结构，为发展提供动能。切实发挥党管人才、党管干部的作用，将人才建设工作体系化。做好中层干部的锻造工程，重点加强商务、财务、基础设施等人员的队伍建设，提升整体管理意识和水平；系统推进“精兵强将”工程，进一步加强对新员工的培养力度，统筹梳理新生专业与岗位的适配度，将合适人放在合适岗；二是加强风险防控，提升法治意识，加快风险化解进程。着重强化中层干部的法治意识，加强风控能力建设，重点加强项目收款、创效、开源节流的力度；商务部和工程部要做好协同，做好化债工作；施行项目风险分级管理，构建合规管理“三道防线”；公司监督部门要对风险问题做好评估，并定时通报，防范重大风险发生，做好追责问责；三是以铁的作风，铸就善战队伍，凝聚变革图强力量。将作风建设工作常抓不懈，领导带头扛责任，啃硬骨头，做好示范作用；围绕目标任务、紧抓年度责任状、营销一对一责任书，军令状落实；在推进“深改”工作上，重点确保零星用工管理、项目目标成本、成建制劳务、大生产体系各项深改措施切实执行落实到位；树立争先进位意识，勇做最优，以狼性文化在营销上亮剑、在工程上创优。公司党委副书记、工会主席夏小兵领学局三会讲话精神，并进行解读。与会同志围绕局三会精神进行研讨交流发言，大家一致表示，局三会的召开对公司下一步发展具有很好的指引作用，接下来一公司在人才、作风建设、法治方面将加快补短板，强弱项步伐，以各项措施推动企业管理再上新台阶，助推公司新一轮发展。公司党委委员、公司领导班子、总承包分公司党委成员代表参加学习。精诚善建

为进一步发挥党建政治引领功能，压紧压实党建工作责任制，优化党建与生产经营中心深入融合路径，助推企业各项发展目标顺利实现，8月16日至18日，公司党委副书记、工会主席夏小兵，纪委书记李军伟一行到司属各分公司开展大党建工作调研暨半年度党建责任制、纪委履职责任落实情况检查。调研组一行从分公司基本运营情况、党建工作责任制落实情况、局及公司党委重点工作落实部署情况等方面，对各单位年度党建及生产经营情况进行深入了解，与各单位班子成员展开座谈交流，围绕推动党建和中心业务深度融合、以党建工作推进攻坚化债、以党建引领助推市场营销等话题进行交流探讨。夏小兵对各家单位党建工作的开展情况给予肯定，并结合分公司发展实际，对各家分公司党委提出三点要求：一是要强化党组织主体责任。党委书记要把牢第一责任，要做到重点工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，带头抓落实。纪检组织落实好监督责任、专职副书记落实好直接责任，其他领导落实好一岗双责，协助党委书记解决问题。同时各级党组织要一级带着一级干，一级做给一级看。二是要强化政治引领，促进深度融合。全面强化党的领导，将党的工作落实到企业发展的“角角落落”，把各级组织的力量凝聚起来，发挥分公司党委和基层党支部的战斗堡垒作用。促进“五个责任”有效落实；注重党建工作与中心工作的有机统筹和深度融合；推动基层党建全面进步、全面过硬，真正形成党建促发展的良好局面。三是压实营销责任，集中力量攻破营销难题。扎实做好基础性工作，认真梳理分析及跟踪目前的重点项目，整合各方资源。要强调团队作战，构建市场营销人脉，精准制定营销路径，协调各方资源，及时阶段性锁定成果，在关键环节分公司班子要主动、高效配合，集中优势力量合力攻坚。李军伟强调，分公司党委要以政治建设为统领，全面强化和改进作风，提高责任担当意识，充分发挥党委领导核心作用，不仅要做好基础管理，更要争先进位，确保各项指标任务实现。面对巨大的市场环境压力，要坚定信心和决心，进一步压实营销责任，强化营销责任意识和担当精神，充分融合局总部、公司总部及分公司力量，通过多样化、针对性强的营销手段攻克目前的营销难题。领导班子要率先垂范，在分公司内部营造风清气正、干事创业、勇于创新、敢于担当、真抓实干的向上氛围，增强广大干部员工的使命感、责任感和紧迫感。调研期间，夏小兵、李军伟一行到氢能产业园项目开展“送清凉”活动并到现场进行带班检查；李军伟对分公司班子集体开展廉洁谈话。公司综合办公室、人力资源部、党群工作、纪检监督工作部人员陪同参与调研检查。精诚善建

8月18日由中建四局承建的广东南华工商职业学院清远校区二期工程在广东清远举行开工奠基活动广东省人大常委会副主任、省总工会主席吕业升现场宣布工程开工该项目的建设是清远市委、市政府重视职业教育发展培养高素质高技能专门人才的又一重要举措也是四局再一次参与校区工程建设广东省人大常委会副主任、省总工会主席吕业升，广东省总工会党组书记、常务副主席陈伟东，广东省总工会党组成员、副主席杜玲，清远市政协党组书记、主席姚楚旋，清远市委副书记翟雪梅，清远市人大常委会副主任、市总工会党组书记、主席余国平，清远市人民政府副市长杨焕，广东南华工商职业学院党委书记、校长马栩生，中建四局党委副书记、工会主席、董事夏志华，中建四局工会副主席叶鸥，中建四局一公司党委书记、董事长何江红等出席活动。杜玲代表省总工会对广东南华工商职业学院清远校区二期建设工程的开工表示热烈祝贺。她指出，清远二期工程建设是南华办学的重要基础条件，是学校高质量发展的重要保障。希望各参建单位高标准、高质量完成建设任务，把清远校区二期工程建设成为省总放心、学校实用、家长和社会认可的放心工程，建设成为经得起历史检验的百年大计工程；希望学校及全过程咨询单位切实加强工程质量监管，督促工程进度，进一步增强忧患意识、竞争意识和发展意识，在抓好硬件建设的同时，不断强化服务理念、提高管理水平，打造高水平高职名校。马栩生主持活动并表示，广东南华工商职业学院清远校区二期建设工程在学校发展史上具有重要里程碑意义，是民心工程、强校工程和发展工程。学校将与各参建单位齐心协力，保安全、保质量、保进度、高标准完成工程建设。二期建设工程的建成，将有力推动学校实现高质量发展，为打造“商科上水平、工科有特色、工会底蕴浓厚”的高水平高职学校，培养全面发展的高素质技术技能商科人才作出更大贡献。夏志华在致辞中表示，广东南华工商职业学院清远校区二期项目是清远市重点民生工程，作为校区建设的主要参与者、见证者，中建四局倍感荣幸，也深感责任重大。中建四局是中国建筑唯一总部驻粤的主力工程局，一直致力于服务粤港澳大湾区建设。近年来，中建四局高质量交付了华南理工大学广州国际校区、广雅中学花都校区、执信中学天河校区等一批重点名校工程，在校区工程建设上积累了丰富的经验和专业的人才管理团队。中建四局将竭尽全力保质量、保进度、保安全，将项目打造成精品工程、样板工程，向广东省总工会，广东南华工商职业学院，清远市政府交上一份完美答卷。​项目名片广东南华工商职业学院清远校区二期工程建设用地约15.9万平方米，总建筑面积约8.6万平方米，建设内容包括教学楼、实验楼、行政楼、食堂、学生宿舍、后勤用房、教师公寓、专家楼，建成后清远校区可容纳学生近12000人。二期工程计划于2023年7月竣工，确保9月迎接新生开学。该项目是广东省落实习近平总书记关于职业教育工作重要指示的举措，旨在助力将省职教城打造成为“中国职业教育基地”，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，为省职教城建设发展和省职业教育高质量发展添砖加瓦。精诚善建

写字楼不仅是企业经济活动的驻地更是企业实力的象征因此，写字楼的择址对于企业探索发展新机遇有着重大的意义△中建大厦招商视频#01不凡战略位置

8月15日，中建四局副总经理王国祥拜会东莞市城建工程管理局（以下简称东莞城建局）党组书记、局长朱默河，双方就进一步深化合作、加快东莞东部中心医院项目合同签订及后续履约合作模式进行深入交流。东莞市城建局党组成员、副局长甘文武参加会谈。朱默河对王国祥一行的到访表示欢迎，并对中建四局近年来在东莞市经济发展和各项建设工程推进中做出的贡献表示感谢。随后朱默河详细介绍了东莞市城建局的发展历程、业务布局和发展规划。朱默河表示，中建四局与东莞市有着良好的合作关系、共同的价值追求及广阔的合作空间，希望借鉴中建四局在医疗公共建筑领域的成熟经验，加强双方联动沟通，深化优质高效的工程履约管理模式。东莞市城建局将全力打造政策洼地、服务高地与投资宝地，与中建四局携手打造美丽东莞民生新名片，提升市民幸福指数。王国祥对东莞市城建局给予中建四局的信任表示感谢，并简要介绍了中建四局的基本情况及在东莞地区的发展情况。他表示，中建四局作为中国建筑集团唯一驻粤主力工程局，长期积极融入国家发展战略，服务地方经济建设。多年来，四局先后在莞承建了桂湾府、京东都市科技金融创新中心、寰宇汇金中心凯建大厦、东莞西站洪梅单元土地整备项目等工程。下一步，中建四局将持续加强与东莞市城建局各层级的沟通交流，不断拓展合作的深度和广度。依托东莞东部中心医院项目建设，进一步创新合作发展模式，在工程质量、施工组织、技术创新和履约创优等方面发挥专业优势，打造东莞市民生标杆项目，为东莞城市建设贡献中建四局力量。东莞市城建局相关部门负责人；中建四局一公司党委书记、董事长何江红，中建四局深圳总承包公司党委书记、董事长王小林，中建四局一公司基础设施分公司党委书记、总经理陈鑫，副总经理魏延习及中建四局深圳总承包公司相关人员参加会谈。精诚善建

8月13日，中建四局一公司召开8月“一对一”重点项目营销推进会。本次会议旨在围绕公司重点项目营销工作，强化营销责任意识和担当精神，以具体的目标和结果为导向，部署下阶段营销重点工作。公司党委书记、董事长何江红，党委副书记、总经理朱焰煌出席会议并讲话。何江红结合营销开展情况，强调四点要求：一要正视年度目标差距，坚定信心和决心，把压力化为下一步全面完成年度营销目标的强大动力。要增强营销狼性，不断自我加压，提高工作标准，在确保完成今年营销任务的同时，力争为明年年初营销工作打下良好基础；二要充分发挥网格化营销队伍的作用，打造精英营销团队。进一步压实营销责任，把营销指标压实到团队、到人，确保“人人扛指标、人人担责任”。要在重大项目落地上见成效见担当；三要利用高端资源做好重大项目的开发，坚决摒弃边远散小项目的承接。持续开拓并做好战略客户的维护，确保在战略客户中取得长期稳定的订单。要加强与局系统内兄弟单位的沟通对接与合作；四要紧紧围绕“履约为先，客户至上”理念，以良好的履约和优质的服务赢得业主认可，着力提高战略客户信任度，形成现场、市场良性循环。要加强对劳务班组的管理，确保把履约风险化解在项目部。朱焰煌围绕抢抓三季度、决战下半年的营销重点工作提出三点要求：一是夯实营销基本功。强化项目策划能力，深入了解项目的重要信息，以超前的策划以及快速的市场应变能力，参与市场竞争；二是持续加压奋进。压实工作责任，奖罚分明，强化营销目标管理，以攻坚克难的实干精神圆满完成营销任务；三是坚定突破目标。坚决放弃边远散小项目，紧扣区域经济热点，完善市场布局，制定发展举措，提升高品质项目竞争力。公司副总经理张菊春主持会议，并作会议小结。他强调，进一步聚焦有效信息，筛选匹配资源，精准施策，系统联动，提升市场营销质量。同时，加强业务学习，建立淘汰机制，压实营销责任，重点攻坚突破重大项目，为公司高质量发展持续夯实底盘。会上，公司市场部经理谢锦秀从合同额排名情况、指标完成情况、专职营销人员情况、广东省全区域各工程局签约项目情况、广东省合同额排名情况、核心区域项目落地情况等方面作通报。随后，五家分公司分别围绕指标完成情况、重点项目推进情况作详细汇报，参会领导结合项目开展情况从拓宽内外沟通渠道、渗透客户关系网等方面提出具体建议，进一步明确了攻坚方向。在会议过程中，如何确保重大项目落地进行的深入分析，并为了进一步压实个人责任，明确目标，共担压力，强化执行，找准定位，实现精准激励，现场签订了营销“军令状”，做到了人人扛指标。分公司纷纷表态，将以更强大的信心、更坚定的决心、更果敢的态度攻坚重大项目，争取在重大项目上取得突破。公司常务副总经理江海浪，党委副书记、工会主席夏小兵，副总经理何卫东，副总经理卢亚华，市场部及基础设施部负责人；分公司总经理、执行总经理、副总经理、总经理助理、市场部负责人参加会议。精诚善建

为深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话及重要指示批示精神，全面落实中建集团及局半年工作会议要求，8月5日，中建四局一公司召开2022年半年运营分析会，全面总结上半年工作完成情况，直面当前发展形势与存在不足，部署下半年重点工作，推动完成全年目标任务。中建四局一公司党委书记、董事长何江红出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱焰煌作年中运营分析报告，党委副书记、工会主席夏小兵主持会议并传达中建四局

以绿色建造与节能低碳“筑”力城市高质量发展7月29日保利奥体大都汇项目顺利交付项目团队以“零返工”工艺保生产、促履约在精益建造上持续发力安全高效促履约项目自开工以来严守质量、安全、环保三条线建立健全质量管理体系实行“每日一报、每周一检”制度结合现场实测实量、样板工程数据上墙等举措进行偏差校核确保各工序质量在主体精装修施工阶段项目团队运用“高精砖薄抹灰”新工艺实现交验过程“可视化”验收合格一次成型提高施工效率在项目进入交付调试供电供水期间为确保分部分项工程合格率100%项目根据施工内容、施工计划、深化图纸方案通过规范设计、现场勘察、供电布置完成9.3万米机房地下室、公区bv线20万米主楼电缆的敷设完成了主楼968户供电供水的调试检查及开关插座灯具安装并通过消防及竣工验收2021年项目获全国“安康杯”大赛优秀班组称号广东省建设工程优质结构奖以云端操控助力安全生产项目通过“智慧工地管理、劳务实名制管理环境监测、塔吊防碰撞智能监控斑马进度软件“5大模块做到数据的可追溯，可分析实现项目管理数字化、在线化、智能化项目现场设置VR安全教育基地推行喷淋系统、定型化临边防护进行消防、触电等事故应急演练开展各类安全教育、应急演练、技术交底项目荣获2021年度广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地打造茂名市群体安居工程安全施工示范工地标杆节能减排见实效项目以绿色施工为核心在建筑选材方面选用了可拆卸式钢筋桁架楼承板、ALC条板及保温装饰一体板等一系列环保材料并均采用干法安装施工极大程度地减少了现场湿作业的情况有效地节约建筑工程材料项目采用“铝模+PC构件”施工工艺所有构件均在工厂进行集成化加工施工现场采用“标准化设计、装配化施工信息化管理、智能化应用”的流程一体化作业方式粉尘、噪音、污水大幅减少践行了绿色发展和节能减排的理念实现了建筑与环境的和谐共生项目作为茂名市举办省第十七届运动会的配套周边措施建成后将为茂名奥体中心区域增加蓬勃生机进一步提升城市配套、文体活动、娱乐生活为茂名全民健身及体育产业发展贡献力量点亮美好新生活构筑城市幸福生活新地标中建四局一公司高效建造、精诚履约筑牢民生幸福巢圆千家万户安居梦精诚善建

启航正当时我们坚信中建四局一公司的明天由年轻一代来描绘必将更加辉煌！青年们未来，是你的！精诚善建

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最近一公司华南理工大学广州国际校区再次“火”了一把项目经理在线“搭积木”Vlog在新华网、集团微博、抖音、快手等平台播放量超125万！😆更令人振奋的是继一批工程在今年8月20日交付学校迎来2600名首批新生如期开学时隔近百天12月6日华南理工大学广州国际校区一期第二批工程顺利完成竣工验收意味着建设周期468天的一期工程全面竣工通过验收“乐高”校园长啥样？“”华南理工大学广州国际校区一期工程是广州市目前装配式建筑面积最大且全部达到A级装配式评价标准的建筑群本次交付的第二批工程以装配式建筑为主包括哪些楼栋呢？👇/

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我入党绝不是为了做官，以权谋私利，入党是为了使自己能成为社会人民的公仆，在党组织长期帮助下，努力提高马列主义，毛泽东思想觉悟，用于团结周围广大群众，不怕牺牲，为完成党的事业而努力奋斗！