家族办公室| 从家长制到伙伴关系的转变，全球100家长青家族企业给“双汇父子”的8条建议
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引言：理解这些长盛不衰的家族企业的成功之处，我们需要超越企业本身，转而关注家族企业创始人的性质、文化和价值观，包括他们的私人和个人行为。
文：Dennis T.Jaffe，编译：聆听
当一位企业家或家族成员创建了一家成功的企业或获得一大笔家族财富之后，他还需要做些什么呢？财富创造者们往往认为，重要的工作已经完成，他们对子女和继任者的唯一期望就是不要当败家子，不浪费或失去家族财富。这么做，真的够了吗？
在一个家族中创造财富之后的几代人需要做哪些重要的工作？实际上，成功的家族同样会面临深刻挑战，在几代人的成长和变化中承担家族兴亡的重任。每一代的任务虽然看起来与创始一代的初创成就大不相同，但过程往往却和创造财富一样艰难。家族不仅必须维持家族财富，还必须在许多其他领域管理家族遗产，例如培养每一代负责任的成员，保持家族成员之间的联系、团结和动力，以明智和有影响力的方式利用既有财富和资源进一步扩张。
接下来的步骤是什么？企业创始人和财富创造者往往希望他们的成就和经验能够传给正在崛起的新一代。他们的目标是创建一个能够代代相传的家族企业。所以，你会思考，到底该如何在成功的基础上再接再厉，为这一挑战做好准备？财富的创造者们通常会向他们信任的家族顾问寻求帮助来应对这一挑战。
我们的采访了100个全球大型家族企业所做的事情。这些家族，作为一个望族，已经蓬勃发展，并继续创造价值，在金融和非金融领域完成了超过三代人的接力。我们请他们回顾他们的第一代和第二代，并分享他们为推动家族长荣所做的努力。我们发现，他们的家族故事不仅与他们的商业成就有关，他们还将自己的成功归功于以下几点：
·如何作为一家人一起工作的？
·传播共同价值观的家族遗产；
·建设家族共享文化
·培养新一代领导人；
·产生产业之外的社会环境影响力；
·维护家族企业的特殊性。
世界上大多数企业都是家族企业，无论大小，只有一小部分能够活过了第二代，但那些幸存下来的往往规模很大，影响很大。是什么让这些家族企业取得经久不衰的成功？
当然，好的商业选择和市场动态是有效的。但要理解这些长盛不衰的家族企业的成功之处，我们需要超越企业本身，转而关注家族企业创始人的性质、文化和价值观，包括他们的私人和个人行为。家族企业通常在两个重要方面与公众企业不同：
•他们培养企业成员之间的个人关系，并激励他们追求比财务目标更高远的目标。
• 他们着眼于长远，因为他们将家族企业和财富视为送给后代的礼物，因此投资于创新和未来，以及每一代新生代领导力的成长和发展。
这些特质结合在一起，使得家族能够领导企业，以其他形式的商业模式所不可能的方式行事。家族作为一种资源，在保持始终如一的使命的同时，为企业增加价值。他们是家族价值观的管家，为子孙后代维系企业。这些特质使他们对自己是谁、做什么有了更广泛的认识，从而使他们进入了商业以外的其他领域。
每个家族都有非金融价值观和目标，这些价值观和目标随着他们财富的增加而变得越来越重要。随着时间的推移，这些家族会从所有权的角度转向我们所说的管家导向。他们创建商业和金融企业，追求源于他们的家族价值观、使命和文化的非金融目标，而这些价值观和目标实际上导致了他们可持续的成功和长久不衰。
作为一个家族企业，每个家族都有一个核心身份和一套超越财务财富的价值观和目标，这些价值观和目标定义了对他们来说什么是重要的和有意义的。几代人以来，这些非财务的价值观和目标对于维持这个不断壮大的家族中的结盟和联系变得更加重要。这些都不是一成不变的；随着家族重新定义他们在每一代人中的身份，新的元素出现了。
我们用“繁衍”一词来形容成功的、长寿的家族企业——这些企业的规模不只是一家企业，因为家族通常拥有几项共享企业或资产，在世代之间不断创造财富。这笔财富被视为不仅仅是财务上的：每一代人都为财富创造者的成就增加了额外的价值，增加了家族的社会和人力资本遗产。
虽然我们研究中的大多数家族都实现了多元化，不只是单一的遗传企业，但其中80%以上的家族仍然拥有运营企业和其他资产，尽管他们中的许多人已经从家族领导层转向非家族领导层，上市，或者收购或投资于其他企业。他们的范围很广，代表了各种业务-制造业、度假村、金融、餐饮服务、工程、交通、媒体、林业、农业和服务公司。
到了第三代，大多数家族拥有不止一家企业，或者拥有一家已经在全球扩张的企业。这些家族还拥有房地产、投资、家族银行、风险投资基金、家族办公室和慈善基金会。
考虑到所有这些多样性，我们惊讶地发现，这些家族分享了八个关键见解，形成了持续更新和价值创造的途径。
1：建立并维系一个大家族。
2：定义文化和关注点的价值基础。
3：从家长制到伙伴关系的家族文化转变。
4：启动相互依存的支柱，将家族和企业治理分开。
5：不断发展和更新所有权组合。
6：积极的跨代股东联盟。
7：培养有能力、有担当的新生代。
8：携手建设更加美好的世界。
基于这八个关键见解，他们的家族成功提供了另一种选择，而不是传统的预期，即便一个家族最终会分裂并产生功能障碍，他们也可以采取主动来抵消这种潜在的衰落。
备注：本文最早刊登于《家族办公室》杂志2021年8月刊
作者简介：丹尼斯·T·杰菲(Dennis T.Jaffe)博士
Jaffe博士是旧金山家族企业、治理、财富和慈善方面的家族顾问，也是Banyon Global Family Business Advisors的高级研究员，拥有耶鲁大学哲学学士学位、管理学硕士学位和社会学博士学位，并在旧金山赛布鲁克大学担任组织系统和心理学荣休教授。他著有《从你的孙子孙女那里借来：百年家族企业的演变》、《跨文化：全球家族如何跨世代协商改变》、《家族企业中的管理：发展跨世代负责任的家族领导力以及与你所爱的人一起工作》等书。
国内首家专门为家族办公室提供服务的咨询机构，拥有优秀的专家团队、卓越的专业能力和丰富的行业资源，致力于孵化高净值家族成立其家族独有的单一家族办公室(SFO)/ 私人多家族办公室(PMFO)，并为资产管理机构如何更好地开展家族办公室业务提供咨询服务，卓有成效地推动其转型升级。惠裕致力于成为家族办公室行业的“麦肯锡”，是本土FO 行业的生态培育者及观察者，是最接近中国本土顶级家族的同行者。
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