为什么，可以选择WeWork——成熟型企业篇

比如我们已经习以为常的8小时工作制。1817年，社会主义者罗伯特·欧文有感于人们在环境恶劣的流水线工厂每天连轴转16个小时的现实，提出了「8小时劳动，8小时休闲，8小时休息」的模式。

理想很美好，现实却遭受颇多阻挠，为了争取这一权利展开的斗争，久久跨越两个世纪。一系列活动在欧美遍地开花，要求改变和拒绝改变的声音此起彼伏，在不断流血牺牲的百年斗争后，直到1919年，8小时工作制才被大范围推行，一直延续至今。

企业主们也逐渐发现，工作时长的减少并不会降低企业效益，更精力充沛的员工反而更有动力去自发创造收益，越来越多的企业开始探索一种更为高效的工作模型，以顺应这个瞬息万变的、充满不确定性的时代。

时间来到21世纪，随着技术的发展，和人们观念的进步，流血牺牲的惨烈革命被温和的呼吁代替，人们对于更完善工作模式的追求也还在继续：越来越多的企业倾向于将「员工」作为一个「有自主意愿的个体」对待，以自驱力推动员工自主工作。

4天半工作制、5小时工作制、居家办公……各种尝试开始发生，而其中，推崇灵活的混合式办公是近年来最为明显的趋势。谷歌、Facebook、微软、苹果等跨国公司已陆续进入混合办公时代，而在国内，互联网巨头之一阿里巴巴也计划推行这一模式。

先用数据说话。早在1979年，IBM就开启了在家办公的浪潮。2009年，IBM的一份报告称： 「IBM在全球173个国家共计38万名员工当中，大约有40%的员工没有任何实体办公场所。」 这一举措为IBM节省了5800万平方英尺的办公空间和将近20亿美元的成本。灵活办公不但没有降低效率，反而降低了企业的运营成本，

还有一层，新冠疫情席卷全球的这三年，许多人已经适应了远程办公的新模式，这种尊重员工自主意愿的灵活模式更好地提升了员工的幸福感，也提供了灵活性和协调性，以此吸引来更多追求「自由」「灵活」的精英人才，完成了一道企业良性发展的自循环。

但改变不是一蹴而就的，就像曾经跨越两个世纪才推行开来的8小时工作制，灵活办公在推行的过程中受到许多传统办公者的质疑，改造所需要的财力和物力更让许多企业望而却步，于是拥有更成熟商业模式的企业成为「引领未来工作方式」的第一批变革者，也期待灵活可以应对未来的不确定性。

混合式办公涉及的不仅仅是让员工选择时间和地点的自由，还是管理体制的变革、环境对办公的影响、协同办公方案的制定等一系列操作，需要一种全新的、长期的、整体的运营体系支撑。

许多成熟型企业也尝试利用灵活办公空间进行多点式办公，推动办公模式的创新。WeWork作为灵活办公的先行者，可以为成熟型企业提供量身定制的解决方案，让企业用更少的成本开始混合式办公的可能。

对于大企业来说，如何在可控的预算内满足员工多样的办公需求是一件始终需要考虑的事，WeWork专业的办公设施可以让员工随时随地享受到专业又个性化的服务。企业可以选择一处WeWork社区作为常驻办公室，并在全国12城近100座社区内布局多点式办公。

WeWork为企业提供多种方式触达其他社区的可能，不论是偶尔需求选择使用积分兑换其他社区一日体验，亦或是购买一卡触达60+社区的Pass随心座体验卡，都可以随时随地就近办公，员工根据需求决定在家办公、就近选择办公空间还是前往总部，灵活性大大提高。

同时团队依旧可以约定某些时间前往总部办公室，进行面对面开会和协作，WeWork丰富的会议空间可以为员工提供充分保障——在自由选择的同时保证团队之间的凝聚力。

这样分散式的办公，帮助企业更有效利用办公空间，在进行新尝试的同时节省办公室租金，降低企业运营成本。

对于员工来说，更多的选择意味着更高的幸福感，WeWork让员工不再是两点一线，而是多点成面，不仅选择在哪里工作，更可以选择在哪座城市、哪个区域开始工作，自行决定在效率最高、最舒适的地方工作，让员工时刻保持对于工作的新鲜感。企业也不用再因为地域限制招聘人才，真正实现全球人才触达。

对于企业来说，采用混合式办公，是一种不再以在公司时长为考核标准，换以工作完成情况为考核标准，这样的考核标准给了员工更多主观能动性，员工对于企业的信任和满意度也会增加，以此激励员工高效工作。

在这个不确定性的时代，像新冠疫情这样的黑天鹅事件一定还会出现，是抓住机遇，还是被不确定性拖垮，则看企业有没有做好万全的准备。疫情改变了人们对于工作的态度，WeWork的办公空间布局可以更好地适应这一变化，更有效平摊企业承受的风险，让企业更灵活，在未来展示出更强大的一面。