范周： 疫情灾难给了文化产业一次再思考的机会 | 清华五道口师友沙龙

2020年5月6日晚，清华五道口云课堂“师友沙龙”特邀中国传媒大学文化产业管理学院院长、教授、博导范周做了主题为“后疫情时代下产业结构调整的若干思考”的线上分享。范周同时也是清华五道口文创金融领袖项目的授课师资。

受新冠肺炎疫情影响，文化企业的生产经营在第一季度受到较大冲击。随着我国疫情防控取得阶段性胜利，经济在第二季度呈现回暖态势，各项经济指标明显向好。文化企业该如何走出困境，并抓住新形势下的发展机遇？文化产业结构会出现什么样的新气象？范周基于对经济数据和宏观政策的深度解读，并结合自身实地调研的发现，分享了他的思考和建议。

对于文化产业面对的宏观形势，范周分析说：“全球经济衰退的影响已经开始显现，全球化进程也进入新旧秩序转换阶段。后疫情时代下，产业结构调整成为应对不确定性的关键路径，文化产业也无法独善其身，应该顺应这一历史趋势。” 他表示，虽然文化服务业的一季度营收降幅只有2.9%，远远小于文化制造业与文化批发和零售业的两位数降幅，但如果疫情持续对实体部门产生影响，文化制造业、文化批发和零售业营收下降的局面未能扭转，依赖于线下实体经济的文化服务业在之后也定将受到影响。自疫情以来，中央政治局对经济发展及政策制定先后框定了“六稳”和“六保”思路。从中短期看，文化企业要利用好随之而来的各项政策和工具，同时做好优惠营销活动，抓住经济回暖带来的红利。

范周还认为，市场化改革将推动中国城镇化建设进一步向纵深发展，并为文化产业创造更大的空间。与此同时，新基建所代表的科技水平进步，将以各种形式探索与文化产业结合，产生文化产业新业态。面对这些历史机遇，文化企业要有战略眼光，做好拥抱变革的准备。他提醒说：“做企业要冷静思考，不要被眼前现象迷惑，要着眼于可持续发展。”以5G为例，他认为，目前所有被推崇的数字文化产品都是局限于4G时代的想象，真正属于5G时代的产品还没有诞生。“能否抓住5G机遇，打下属于自己的世界，就看你选择什么样的产品。”范周说。

范周还在讲座中分享了他对产业集群模式进行数字化转型的思考。他表示，产业集群的数字转型在中国已经有了一些成功的案例，包括网红的线上带货和点餐外卖平台等等，但无论是在模式上还是规模上都仍有相当大的空间。对于文化企业而言，在产业互联网搭建、线上产业集群形成的过程中，企业可以进行产品、服务、品牌的构建和升级。另一方面，文化产业也需要接受产业互联网的赋能，在线上和线下形成平行的价值链、产业链、供应链、服务链。

城镇化、数字化、个性化和自主化，范周用这四个词来归纳后疫情时代文化产业的发展方向。“城镇化的内涵包括了老城改造，包括现在以居住为主的房地产开发，还包括新的功能区的建设，我们要牢牢抓住这个机会。个性化、差异化是当下打造产品和服务的重要要求，满足Z世代、老龄化社会的很多消费心理要从个性上入手。此外，通过自主化牢牢地掌握核心竞争力，这点非常重要。” 他表示，“功名意不已，数与危机会。抓住机会就是王道。”

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