洞悉全球企业数字化转型，看这21组数据就够了！
数字化转型“来真的了”
2017年底，将有三分之二的来自全球2000强企业的CEO会把数字化转型作为企业战略的核心。
——《IDC FutureScape：全球数字化转型2016年预测》，2015年
只有10%的企业认为自己是数字化企业。
——《经济学人智库的数字进化报告》，2016年
47%的企业还未踏上数字化转型之路。
——《企业数字化转型，等待或行动？》， 2016年
55%的企业表示会在一年内开始数字化转型计划。
——《企业数字化转型，等待或行动？》，2016年
33%的企业正在制定数字化转型计划，但一年之后才会执行。
——《企业数字化转型，等待或行动？》，2016年
85%的企业决策者认为自己有两年的时间进行数字化转型，以避免经济损失或落后于竞争对手。
——《企业数字化转型，等待或行动？》，2016年
58%的全球受访者认为最具颠覆性的技术是云计算，54%认为是移动性和协作，52%认为是数据。
——《英国电信 CIO 报告》，2016年
重重挑战
43%的全球受访者认为，数字化转型中最大的挑战是制定新业务模式和战略；39%认为是在整个企业贯彻实施数字化战略；32%认为是雇佣具备相关数字化技能的人才。
——《英国电信 CIO 报告》，2016年
受访高管认为阻止数字化转型的五大障碍分别是：数字化转型并非是企业决策的唯一重中之重（43%）、缺少整体战略（33%）、涉及安全问题和缺乏专业技能（25%）以及组织缺乏敏捷性（25%）。
——《数字业务全球高管研究报告》，麻省理工学院斯隆管理评论，2015年
82%的企业表示，机构内部已指定专人全面领导企业的数字化转型。
——《数字化领导力2015：如何与众不同》，Apigee 研究院
数字化转型方案正由以下人员在企业内部推动：首席营销官（34%）、首席执行官（27%）、首席信息官/首席技术官 （19%）、 首席数据官（15%）、其他 CXO（5%）。
——《数字化转型状态报告》，奥特米特集团，2016年
43%拥有成熟数字化战略的机构认为，组织内部不同部门争夺数字化所有权是数字化转型的最大障碍。
——《引领数字化商业转型》，Forrester，2016年
2017 年，60%拥有数字化转型战略的企业会认为，战略对于任何一个职能部门来说都至关重要，并会设立一个独立的企业高层管理职位以监督战略的执行。
——《IDC FutureScape：全球数字化转型2016年预测》，2015年
满满收获
39%的企业认为，在数字化转型上的投入在很大程度上能帮助他们实现实时交易；32%认为能帮助提高运营效率；28%认为能帮助赢得新客户。
——《数字进化：向数字化转型的领导者学习》，经济学人智库 (EIU)， 2015年
33%的企业认为，数字化转型的投入在很大程度上能帮助他们创建新的销售渠道；25%认为能帮助加速产品开发。
——《数字进化：向数字化转型的领导者学习》，经济学人智库 (EIU)， 2015年
92%的企业认为，它们将在未来12个月内更广泛地应用智能自动化（人工智能和自动化的结合运用）。
——《埃森哲智能自动化报告》，2016年
2018 年，至少20%的工人将利用自动辅助技术做决策并完成工作。
——《IDC FutureScape：全球数字化转型2016年预测》，2015年
70%的企业高管已开始对其供应链进行数字化转型。
——《供应链数字化转型的现状及发展前景》，Capgemeni，GT Nexus，2016年
45%的高管预计数字化将提升业务收入，25%预计数字化将创造更好的客户体验。
——《全球数字IQ调查》，普华永道， 2015年
71%的数字化企业认为，它们能凭借数字化愿景吸纳人才；相比之下，只有10%的早期数字化企业能做到这点。
——《协调机构 迎接数字化未来》，麻省理工斯隆管理评论与德勤大学出版社，2016年
数字化转型带来的好处已开始显现，包括提升市场份额（41%)、增加与客户在数字渠道上的互动 （37%)、更积极的员工士气（37%)、增加网络和移动设备上的互动 （32%)、更高的客户收入（30%)。
——《数字化转型状态报告》，奥特米特集团，2016年
数字化转型，从现在开始还为时未晚。
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