CFO如何零风险让企业收益率提高4倍

【浅谈美国白宫的SupplierPay 政策】

SupplierPay项目是美国白宫发起的针对中小企业加快供应链款项流转的项目，该项目要求生产商更快地向供应商支付现金。SupplierPay 背后的想法是，通过减少小型企业为了发展或者继续生产进行融资时所需支付利息，使小型企业降低“数十亿美元”成本。当然，他们的目标是不依靠国会就可以实现经济增长。根据政府数据，自从2011 年来，SupplierPay 至少为小型企业节省超过10亿美元成本。已经签署加入 SupplierPay 项目的科技企业包括APPLE 、IBM、 AT&T、Intuit、爱立信和飞利浦。

根据最新调查数据表明，加入了Supplier Pay项目的核心企业，尽管提前支付了现金，但由于对供应商有一个提前支付的折扣价，因此收益大幅度增加，产出收益年利率明显超出传统银行机构，同时供应商应收账款收款时间加速73%，远超过同业水平。对该核心企业在邓白氏等专业评级机构的评级有很好的背书，也使供应商对核心企业的依赖程度增加，对于维持供应链的稳定性起到了显著的作用。

【Costco如何借助美国互联网金融平台提高企业利润率】

尝到提前支付好处的大型美国公司开始寻求第三方更专业的机构来专门讲这种提前现金支付方式作为常用的现金管理手段之一，这也带动了美国FINTECH业的一个小高潮，著名的互联网金融平台Prime Revenue, Tulia等都先后布局该业务，帮助大中型核心企业通过提前支付应付账款方式享受到供应商出让的现金折扣，从而提高供应链利润率， 降低采购成本。最著名的例子当属美国著名零售企业Costco。

作为全球第二大零售商，该企业对供应链金融的诉求是：1. 降低供应链管理费用 2. 通过供应链金融使得自身现金产生可观收益 3. 激发供应商参与和使用意愿 4. 低风险。通过比较银行机构提出的反向保理结构，直接与保理公司合作以及自己线下直接贴现给供应商三种方式，最终采用了第三方平台提供的提前付款服务，该服务比起银行反向保理，可以扩大到更大层面的供应商结构，解决银行对小微企业授信难的问题；比起直接与保理机构合作，核心企业的利润率会有大幅度提升的同时，也降低了第三方资金和法律风险；比起自身线下贴现模式，可以更灵活和动态地掌握供应商融资需求和可承受价格，从而实现提前套现金额最大化和收益最大化。

[以上内容部分引用网络]

【宜信“翼拍合“如何帮助中国核心企业收益率提高4倍】

纵观中国大中型企业现状，经常会陷入销售量增长而利润率不断下降的怪圈，例如：某汽车公司，消费主力已经从一、二线城市向三、四线城市转化。由于三、四线消费者水平相对较低、导制低价位车的需求比较大，而汽车公司为了抢占这块市场，一直在做促销，虽然增加了销售量，但是利润指标却在下滑。以至于公司需要不断削减财务支出来优化报表结构。在这种情况下，借鉴国外先进的供应链管理经验，利用创新金融迅速实现产融结合，使用金融手段提高企业利润率才是传统企业的新课题。

宜信公司旗下推出的“翼启云服”作为成就“小”企业的“大”生意，助力中小微企业创建金融力的互联网供应链金融云平台。其中“翼拍合”产品是以核心企业的应付数据为基础，帮助核心企业通过提前支付其应付账款而获得供应商现金折扣利益的财务管理平台，与此同时让核心企业收益率提高4倍，同时帮助供应商提前一键获取流动资金。

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