财务机器人上市，这得逼死多少财务人？

这两天，朋友圈被一款叫做“德勤财务机器人”的H5动画刷屏，要知道德勤在2016年3月10日才宣布与Kira Systems联手，将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中。没想到这么快就推市面。

同年3月毕马威也宣布拟将IBM的“沃森(Watson)”认知计算应用到其审计服务中，让其能够分析更多的数据，从而能够更加深入地了解客户的财务和业务运营状况，产品迟迟未见。

看看德勤机器人的颜值吧！

是不是有点像机械战警？！

那么这个恐怖的家伙能干什么？

那么这款看起来高大上的“德勤财务机器人”，到底有哪些亮点？以至整个财会圈都为之震撼？

是不是看了吓了一跳，这很多就是我们财会人员平日所做的工作！而且机器人的操作既节省了成本，又提高了工作效率，如此巨大的优势怎能不让人感到不安呢？

以前说“做会计越老越吃香”，这话看怎么说，如果你把1年的经验分成10年用，不管在哪个行业，都会被淘汰。

身为财务人，你的内心深处有没有一点崩溃？是啊，老板逼我们，业务部门欺负我们，年轻人抢我们的位子，现在连人工智能也开始抢我们的工作了！

危机的确一步步在逼近，但是财务人的危机并不是来自于外部，其实正是来自于内部。缺乏思路，缺乏沟通，缺乏眼界，缺乏心态，所有的财务人竞争的最大危机恰恰是来自于自身的停滞不前。

会计从业、会计电算化、凭证录入、数据统计分析等，未来被人工智能取代是非常有可能的，人的价值越来越体现在做有创造性的工作上，简单的有规律可循的机械工作，财会人应居安思危。

同样身为同行的一员，我给出的建议很简单：学习与提升。

1、思想有多远，路有多远：财会人不应安于现状，要有成为高端复合型国际化会计人才的志向，要让自己持续不断地创造价值。

2、将理想细化为各种大小目标，并按照PDCA循环（计划、执行、检查和纠正）进行实施。

3、投资自己，提升自己的本专业能力：学习+考证、进修深造等。

4、从业务角度看问题,业财融合是财务管理的核心理念，财务将不 再是仅关注业务指标的变化,更应该结合财务指标关注业务的效益问题。

5、未雨绸缪，做好向管理会计转型准备。

6、学习与提升不仅仅是核算报税的熟练掌握，更重要的是财务人管理思维和战略思维的提升；

7、财务人的管理思维决定了自身同企业运营的契合度，也决定了自身财务智慧同管理者管理智慧的契合度，决定了你能不能真正成为企业管理团队的核心成员，而不是一个小会计；

8、财务人的战略思维要更加艰难，毕竟这是一个大多数财务人从来就很陌生的词汇。但真正出彩的财务工作正是在企业战略之下的财务战略设计、构建和推动。

人工智能永远不能替代人类智慧，但永远可能替代一部分人。希望，这部分财务人中没有你。

最后一点，快节奏的生活和信息的超载正促使我们不得不从系统学习转向碎片化学习，那如何从大量的信息中高效的筛选出对自己有价值的正确知识？这对于我们财务人员来说尤其重要！

点“阅读原文”看：

会计怎样做到“越老越吃香”

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