又一知名闽企宣告破产！曾在纳斯达克上市，全国店面超4000家！只因创始人做错了这件事！
大家还记得喜得龙吗？
早在去年八月，喜得龙宣布重整一事，在业内引起了高度关注，毕竟，这曾是一家风光无限的晋江系运动鞋服品牌。
然而就在9个月后，晋江市人民法院正式裁定，终止喜得龙重整程序，宣告喜得龙破产。
法院与喜得龙创始人林水盘（右一）交接
从1992年成立以来，喜得龙也有过辉煌：
顶着“福建名牌产品、福建省著名商标、中国著名品牌”等标签，曾荣获中国大众最喜爱体育品牌奖，还在美国纳斯达克上市，最多时全国开店超4000家……
这样一家明星企业，在这几年间，究竟经历了什么？
作为喜得龙的创始人，泉州人林水盘一直相信爱拼才会赢。
喜得龙创始人林水盘
因此，从17岁开始成为鞋厂的学徒工开始，林水盘对接触到包装、业务和新市场等鞋厂相关业务就很重视学习和积累。
1992年，24岁的林水盘在亲朋好友的支持下创办了自己的小鞋厂--九州奔克，专门从事鞋业代加工。彼时，代工利润越来越薄，并非长远发展之计。是因循守旧夹缝中求生存还是另辟蹊径开创自有品牌之间？林水盘选择了转型做自有品牌。
从梳理九州奔克的大量产销数据，到北上广等城市的调研，林水盘将转型方向定在体育产业：当时全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，年增长率达到20%以上，而国内的体育产业起步晚、规模小，产值和国际相差了10倍。
与此同时，依靠家族起身的林水盘从制度上对企业进行转型换血，聘请专业人才和职业经理人来组建团队。
林水盘注册了“喜得龙”这个商标，并邀请了原国家乒乓球总教练蔡振华做形象大使。2002年，喜得龙的形象代言人换成了明星郭富城，之后以二三线城市为重心开始迅速发展。
2008年，高盛4亿元入股喜得龙，2008年帮助其香港上市，保荐机构是高盛和德银，安永担任审计。但公司IPO前十天突然终止上市，媒体报道喜得龙涉嫌虚假借贷，财务也未能通过审核。
据了解，当时大批晋江企业上市更深层的动力在于，政府鼓励企业上市一为政绩，二图税收；企业趋之若鹜则主要是缺钱，融资困难，另外也不乏攀比和盲目跟风。而财务造假、资本腾挪，甚至退市再转战其他市场等，是一些晋江企业或无奈或有心的上市手法。
2009年10月30日，喜得龙在高盛的帮助下，于美国纳斯达克成功上市，成为中国第一家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。
喜得龙在纳斯达克上市
作为上市之后的第一个大动作，喜得龙签下近40名职业经理人，并全部就位，任职部门经理及总监等中高级管理职位，以此来梳理企业内部体系，完善管理机制。
喜得龙上市后股价一路高涨，品牌前景也被很多人看好。以“EDS”作为股票代码的喜得龙在纳斯达克上市时，股价不过7.9美元多，这个数值最高峰时甚至达到了13.69美元，之后常年稳定在9美元左右。
2010年喜得龙共新增店面近700家，全国店铺总量超过4000家。
2012年喜得龙获得“最具幸福感企业”称号，喜得龙创始人林水盘也获得了2013年晋江年度十大产经人物。
从上市之后，喜得龙就开始将聚焦点向生活运动领域渐渐靠拢，并针对运动新定义、运动方式以及运动装备需求方面做了布局，签约新加坡人气艺人组合BY2作为品牌代言人，对85、90后目标人群市场进行深耕等，取得了十分可观的成果。
2010年6月喜得龙总裁林水盘在接受第一财经采访时透露，公司与欧美一些高端品牌进行洽谈，希望通过资本市场收购一个或多个欧美高端品牌，以实现进军国内一线城市的战略意图。
面对迅速发展的电子商务市场，林水盘也透露，公司也在谋划电子商务平台，寻找有经验有能力的公司作为喜得龙的电子商务代理商，结果却没有收到多大的反响。
但是后来喜得龙的发展状况却没有如他们预料的那样顺利。
分析财报我们可以看到，喜得龙从2009年上市以来到2011一直呈现增长态势。不过到了2012年，喜得龙的业绩开始下滑。
到2013年，其实现收入16.3亿元，同比下滑三成多。而在利润部分，其于2012年更是开始出现大幅度下滑，同比下降超五成，到2013年，其本年利润为6554万元。财报发布后，喜得龙股价暴跌13.99%，公司市值下降至3113万美元。
不光是业绩的下滑，喜得龙在别的地方也是麻烦不断。2012年3月19日，一条署名“张天富-喜得龙浙江总代理”的微博引起了极大关注，更在喜得龙的代理商当中激起强烈反响。
张天富是上市公司喜得龙的浙江总代理，在喜得龙工作12年，拥有34家店铺70家加盟店，2010年10月，张天富不幸过劳成植物人。据张天富妻子介绍，喜得龙承诺以代承外债为价接收天富全部公司资产，后又无故推诿债务，因此与喜得龙陷入了纠纷。这在一定程度上反映喜得龙在经营管理上已有疲惫。
2014年4月16日早上10点，喜得龙在香港金钟道95号统一中心10楼召开特别股东大会，投票通过2013年12月2日订立的私有化协议，公司从纳斯达克股票市场退市。
此后，林水盘重整旗鼓，力挽颓势，赞助了2014亚洲沙滩排球比赛，并在2014年进行全面的品牌升级，更换了LOGO的样式，主要以运动休闲类产品为主。并依托O2O电子商务运营模式，以线上为主，实现线上线下一体化的品牌营销。
在2013-2014年度中国鞋业品牌盛会颁奖盛典上，喜得龙品牌再次获得“十佳最具影响力品牌”称号，同时林水盘荣获“2013-2014年度十大风云人物”奖项。
可惜，不管是退市还是品牌升级，林水盘都没有阻止喜得龙倒下的颓势。2014年，喜得龙营收总额仅为8.45亿元，利润下跌至0.70亿元。2016年9月发布破产声明后，喜得龙关闭其天猫、京东等电商平台的旗舰店，退出电商市场。
喜得龙关闭天猫旗舰店
2016年8月5日，泉州市中级人民法院正式受理喜得龙重整一案，直到最近，喜得龙重整失败，宣告破产。
我们有理由相信，喜得龙创始人林水盘，并非一个草包企业家，或是置企业于不顾贪图享乐的老板。至少在业界，鲜少听到过林水盘的非议。
但是，市场就是这么残酷，败了就是败了！那么喜得龙到底做错了什么？
喜得龙的倒闭重组，与其转型推进缓慢和缺乏创新有必然关系。
当各大知名运动品牌纷纷触网，大举布局电商时，喜得龙却迟迟不见有动静，直到2015年3月19日，才看到喜得龙开始布局网络分销系统，而且销售的产品基本是旧款。
而早在2010年6月，喜得龙总裁林水盘就透露，公司也在谋划电子商务平台，寻找有经验有能力的公司作为喜得龙的电子商务代理商，结果一谋划就是5年，已经失了先机。
在自主研发方面，大规模扩张的体育用品行业会暴露出一块致命的短板：产品同质化严重。
目前体育用品一线品牌仍然以阿迪达斯、耐克等品牌为主导，主要针对高端消费市场，主导地位短期内难以撼动。
喜得龙等二三线品牌主要针对于中低端消费市场，而国内品牌包括特步、安踏、乔丹等在中低端市场的竞争也十分激烈，品牌间区分度不大，同质化现象较为严重。
在行业遇冷的情况下，面对激烈的竞争，一些定位中高端的品牌如耐克、李宁等，会借助品牌优势也会加大拓展中低端市场。
安踏加大了对渠道的控制，更加重视加盟商的选择 57 26954 57 15479 0 0 3401 0 0:00:07 0:00:04 0:00:03 3401；匹克则是专注于篮球市场，361度更加重视海外市场的开拓，赞助奥运会等赛事；喜得龙选择了拓展全民运动装备、时尚休闲的领域。
喜得龙虽然在生活运动前期的产品定位及其市场规划虽与其他品牌错开，每年拿出5%的销售额做研发，但是产品核心技术上并没有大的突破，专业运动领域市场份额小，其面向90后的休闲偏娱乐的运动风格也因电商的跟进不够及时错失先机。
站在时代的洪流中，选择有时候比努力更重要。从赴美上市的风光无二到宣布破产的惨淡结局，喜得龙一路的发展见证了国内体育用品市场的起起落落。这也为国内体育用品企业的转型发展提供了又一个经验与教训。
喜得龙的倒下，虽然可惜，但更多的是可怜，面对急剧变化的市场环境，却动作迟缓，没有及时作出政策调整，最终也没能熬过实体经济转型阵痛期，轰然倒在转型路上。
闽商在线综合整理
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