我是如何让老板改变了对财务的看法

2017-07-17 小小竹 财税地盘

在我国，大部分公司和老板是不重视财务的！——我使老板改变了对财务的看法。

　　1.我使他的IPO断了路

　　2012年7月20日，某某集团公司小会议室，某某集团总裁、副总裁、财务经理、会计、办公室主任；中天会计师事务所李所长、我和三个注册会计师同事在开首次见面会。

　　某某集团这次做IPO，李所长找的项目，由我做项目经理。

　　“某某集团这次IPO要成功，就要做到以下几大点：一是财务报表要合法合规，财务指标要满足证监会和股民的期望；二是不能有税务纠纷；三是不能有诉讼丑闻；四是公司治理要符合公司法；五是┄┄”李所长在慢慢地讲着，没有讲话稿，大家在划动着笔。我跟着李所长做了几个IPO，我知道李所长确实厉害，得到他的多次培养，我的思维和视野与刚进中天会计师事务所时大大不同了。

　　“这次审计由王经理来负责，完成后引进券商，然后进行上市辅导。” 李所对着我并指了指，我站起来向某某集团的领导们点了点头。

　　某某集团在西部地区省的二级城市西天市，主营业务为房地产，张董事长原是一个县的干部，下海后利用官场资源搞起了房地产，借着我国房地产经济的畸型春风，便迅速膨胀成了不大不小的集团公司。某某集团没有财务总监，是张董的小舅子孙副总主管财务，孙副原来毕业于西天师范专科学校的英语专业。

　　某某集团为什么突然做起IPO了呢？

　　原来，一次张董陪着西天市领导到深圳市招商引资，深圳市的高楼大厦鳞次栉比，十分宏伟，使得考察团人人眼花缭乱。领导们便决定加快西天市城市建设的发展，决定大兴土木，这就需要大量的资金，而银行贷款早已踏到满负荷红钱了。领导们讨论去讨论来，便想到了股市，通过股市融资，那是低成本的大通道啊：上市后，可以不用还本，不用支付股利，还可以不断地增发。中石油回归A股后就是一边向股民吸血，一边向油客吸奶，而从来不向股民国民分红过！于是，西天市便有十几家公司开始做着IPO美梦，张董也被这种流行性感冒传染上了！

　　2012年11月28日，某某集团公司小会议室，我向某某集团作初步审计汇报，我对面的是总裁、副总裁、财务经理。

　　“……这次审计中发现存在的重大问题：一是会计核算很不规范，与会计准则还有着泰山般的高度距离，存在着大量的账外资产和负债，存在着大量的白条出账，很多成本费用支出没有必要的附件，影响着付款事项的真实性；二是根据现有资料，集团公司少计营业税、土地增值税、所得税等1亿3千多万元；三是公司治理不符合公司法，没有监事会，董事会形同虚设，公司重大事项仅是董事长一人决定了事……”

　　某某集团存在的问题很多很严重，关起门来说真话，反正我也不想继续做他的IPO了，不求后续业务，便没有了负担，就可以做个真正的注册会计师，做个有水平的注册会计师：“根据以上严重事项，某某集团这次暂时还不够条件做IPO，做了也通不过证监会发审委。如果硬着做下去，向律师和券商大把砸钱，就象把肥肉骨头丢给野狗那样，有去不回头，很不值得！”

　　我发现他们的神色越来越难看，难看就难看，反正丑话说在前，我不想陪他们玩了，难度太大，风险太大，但是李所长的项目就这样在我手上断了，没了后面五、六百万元审计、咨询、评估、验资等的收入，他知道后肯定怪罪我的，但这里除我之外，中天所没有第二个人在现场，到时我说是某某集团不想上市了，就可推卸责任，就算某某集团在李所长面前说真话，也是一面之辞，属于嫁祸于人性质，难以使人相信。

　　“现在证监会根本就没有把房地产公司列入IPO范围，那是因为房地产公司属于低技术、高掠夺企业，民愤极大，与国家发展和实力毫无关系。房地产公司现在申请IPO，那是白烧钱！某某集团没有必要继续烧钱。”我继续说明原因。

　　如果我想继续玩下去，我就会隐瞒上面这两点，尽说些漂亮话，同时协助某某集团造假账，造假报表，造假材料，让其大把大把地向会计所、律师所、券商砸钱，弄得其精疲力竭、钱财两空。

　　“地产公司万科和万达不是上市了吗？不是巨无霸了吗？”财务经理插了嘴。

　　“那是十几年以前的陈旧烂事，是官二代公司，自然上市圈了大钱。这是小民们无法比的！”我回答着，“林副统帅的公子林衙内，一年兵，二年党，三年副部长——空军司令部办公室副主任、作战部副部长，拥有调动、指挥空军的一切权力。那个娃娃拥有那么大的权力，那是副统帅权力的延伸。个别高官活学活用通过壳公司来进行权力寻租，比如公子经商，夫人办企业。有特大权力在背后操纵，自然会出现这等怪人怪物怪现象。我想，如果张董是官二代，是衙内，某某集团早已上市了，早已象万科万达那样风光无限了。”

　　从他们木然的脸眼，我感觉到他们已意识到某某集团上市是没有希望的了。

　　2.可另设公司在上市

　　关上了大门，就必须打开一扇窗，给人一条生路，对人不能做绝，这是我做事的一个原则。

　　“某某集团想做IPO，就必须向税务局补交至少1亿3千万元税款。就算补交了1亿3千万元税款，也未必就上得了股市，那不是打水漂了吗？与其重大不确定性地做IPO，不如把这部分钱拿出来办个日后能上市的实体公司，干干净净、合法合规的公司，比如医药、机电制造、高科技之类，光明正大地赚钱，堂堂皇皇地做人，这不是更好吗？”

　　我见他们的眼睛开始闪动，有了光亮，便继续说。

　　“我国房地产畸型发展的根源是中央和地方分税制和中央集权行政制度，造成地方财政依靠卖地来生存。房地产经过近20年的发展，现在已危害到国民的生存和国家的发展，泡沫已膨胀到破裂的极限，房地产的黑暗已经来临。某某集团现在不必再吊在快死的树上，如能及早转轨，把从房地产行业赚到的钱和本金统统拿来开酒店、开超市、办工厂，经营关系到人民生活、生产必须的业务，公司就会迎来又一个春天。到条件成熟了，再运转新公司上市。在兵法上讲，这是金蝉脱壳，弃车逃跑。”

　　“涉及到1亿3千万的税款，如何能躲过检查？” 张董问。

　　“从古到今，我国都是人治，在我看来，在以后一个很长时期，我国还是人治。一个大型集团公司，只要对当地政府有影响，能讨好地方大员，一般不会出大事的，实在万不得已，可采用舍卒保车的策略。如果在某某集团注销后被查，肯定会不了了之。只要新成立的公司不是某某集团及其股东，新公司肯定与某某集团税务等问题无关。”

　　3.流失资金的财务油管

　　我见他们脸色有了活气，便话多了几句，顺便说到财务的事。

　　“如果不堵塞财务漏洞，某某集团很快就会衰退，甚至倒闭；如果不堵塞财务漏洞，新公司也不会得到发展，也会开张兼关门。资金就象石油，财务就象油管。某某集团是没有那么多资金够漏洞流失的！”

　　某某集团财务管理一团糟，居然能发展成一个集团公司，那是因为房地产产生的巨大利润还能应付得了原本的浪费和挥霍，或者是，某某集团的浪费和挥霍还不到毁灭其生存程度。

　　“我们审计的结果，揭示出近三年来，某某集团流失的资金有9200多万元。如果能把其中1千万元的资金用于财务建设，堵住了漏洞，投资者口袋里还会多得8000多万元的财富，同时还会得到科学管理带来的大量收益。”

　　当听到由于财务漏洞而流失9000多万元的资金时，张董的脸渐变为灰黑：奶奶的，9000万，一幢豪华大楼，龟孙子竟贪了那么多钱！

　　4.财务管理的目标

　　“每当我上了车，掌握了方向盘，发动了马达，第一反应便是安全，第二是速度，第三是低耗费，第四是减少闲置。”我说着，“那是开车的最低要求，最基本原则，也是最高境界，最高目标。”

　　“安全第一啊。有了命，什么都会有的；连命也没有了，财产最多也等于0，官位再大也等于0。1946年，新四军军长叶挺坐飞机从重庆飞回延安，途中飞机失事，叶将军便牺牲了。如果飞机不失事，在随后的解放战争中，叶将军会立下很大战功的，在1955年授予十大元帅中，会有他名单的。”

　　“第二是速度。在安全的前提下求最大速度。从社会主义北京到万恶的帝国主义纽约，相隔着15000多公里宽的太平洋，坐轮船要30天、720个小时，坐飞机要半天、14个小时，人们自然要求坐飞机了。一个地产项目，一年完工和三年完工，效益就大大不同，前者周转次数是后者的3倍，赚钱数量也是3倍多。”我说着，“在安全和速度上，成熟人多会先安全后速度；年轻人往往先速度后安全，手一碰方向盘便发瘾，更玩命飙车。1993年，沈阳市市长武迪生与沈阳市经济开发区副主任张力女士在以色列马萨达山坐直升飞机看日出，发生机震被摔死，成了异乡的《终结者》。速度太快可是灾难啊。”

　　对面张董、孙副、经理都笑了……

　　现在流行车震，船震，而在20多年前，就已有人机震了，更高档次啊。那些臭男人能不笑吗？……

　　“开车第三点要求便是低耗费。车一动便是烧油，现在中国油价太贵，开车就是烧钱，烧油烧得人心痛啊。降低耗油量是开车的要求之一。同时，车一动，零件便被磨损，就要维修。还有过桥过路费，保养费等等，能控制着这一大堆耗费，是开车的要求之一。”

　　“第四点便是减少空置。每次车动，就存在着一种空载的损失。只要出现空载或少载，自然会少了空载那部分的收益。”

　　“现实中，是离不开车的，不管领导忽视或重视，车的巨大影响是客观存在着的。重视了，就会安全，就有更大的收益；忽视了，就会损失，甚至毁灭。而掌握着方向盘的司机是直接关系着车的安全和效益的，有什么样的司机，就会有什么样的结果。”我继续说着。对面几位领导，都开过车，都坐过车，都有体会，自然明白我的话，明白开车之道。

　　“回到公司财务上，财务就象车辆，总监就象司机，总监掌管财务，就象司机掌握车一样。”

　　“财务管理的标准是什么？开车的标准就是财务管理的标准。财务管理的标准同样是：安全、高速、低损耗、减少闲置。”

　　“如果财务管理不好，财务就会拖慢公司的发展、就会放任财产的流失、也不会带来机会收益。”我说着，“欧美国家是先生存，再发展，资金管理第一，财务放在首位，财务总监排在董事长后面，其他副手的前面；我国是先发展，再生存，赚钱扩张第一，财务只是个配角，可有可无。结果财务制约着公司发展，往往由于财务问题而导致公司衰退甚至崩溃。”

　　5.老板是开车的还是坐车的

　　“老板是开车的还是坐车的？”我反问着。

　　“当然是坐车的！”财务经理回答。

　　“老板是坐车的，上了车后，老板只消对司机说清楚到达目标和开车要求，在行驶过程中监督车辆方向和速度就行了。”我继续着。

　　“如果坐车的在旁边老是指手划脚，唠唠嘈嘈，影响着司机，司机自然开不好车，甚至会出事。”

　　“在财务管理中，老板往往变成了司机，大大小小事务都管。结果是管不了，也管不好。也就很累，也往往出事。如果能象放手司机开车那样放手总监管理，公司财务才能发挥其应有的保障和促进作用。”某某集团财务由孙副总掌管，结果是问题一大堆，在这里，我暗指孙副总的无能。

　　“前提条件是财务总监必须是一个能干的司机。”张董说。

　　“如果某某集团能够放手让一个懂行的财务总监管理财务，某某集团，或者说，新的集团公司会得到跳跃式的大发展。”

　　6.招聘财务总监

　　2012年12月5日，在某某集团网页和省人才市场网页上便出现了招聘信息。

　　职位：集团财务总监

　　人数：1名