切记！老江湖对财务经理的忠告
老板决定用你做财务经理是经过深思熟虑的(尤其是民营企业)，所以你去了一家企业如果碰见不听话的老员工（不管是行业经验很多年或者是过了注会的），一定要好好利用，一方面他们感觉怀才不遇，另一方面很想得到提升，你要用好他们，自己都会偷着乐，你要不好好利用他们，他们绝对会让你头疼的要命，不要害怕他们抢了你的风头，老板和他们这么久了还不提拔他们肯定有原因，老板看中你，肯定有你的过人之处，永远不要忘记老板高薪请你的目的：创造价值，记得是创造，把老板的企业变得更有效。如果你实在是没有能力，但至少先不要随便得罪人，因为你已经得到这个企业给你的跳板了，你的身价已经得到市场的认可(虽然只有一家，但毕竟已经有第一家了)，你心中不爽，你可以骑驴看唱本。
有一部分做财务经理是因为在某个专业技能很突出(概括为钻研型)，这个时候你要忍一忍你的研究冲动，你要把整个公司看成一个体系，财务是一个子系统，每天认真的把发现的问题仔细的记录下来(老板这个时候基本上对你期望很大，一定要管住的自己的嘴巴，你说的越多，你能立竿见影吗？永远记住一句话：希望有多大，失望可能就会有多大。不是你没能力，是你没办法短时间内解决所有的问题，不要让老板晚上焦虑的睡不安稳；还有你的从业经验已经证明了你自己，你需要的只是再次证明自己，不要太急着用嘴巴去证明自己)，认真的听，仔细的看，详细的记，暂估一下工作量，心中有个数。
开始做事，做两种事，一是容易见到结果的事，二是老板交代的事，最好是偶尔加加班，带个头，精神上鼓励一下大家，总有那么几个想和你走近陪你一起在办公室耗的，也方便以后培养心腹。财务流程？操作手册？SOP？等等不要太急，不要忘了企业请过很多“老师”级别的人物(拿着高工资、不断地在上课、不断地在描述一个美好的未来，可是总有太多的理由、原因致使他的规划无法落地)。
对于你身边的伙伴一定要多鼓励，多带领和指导(是不是和“领导”很相同)，有目的的和一些经理培养人际关系(这个很重要，你空降一个发展到一定程度的企业，基本的情况是不可能很多人帮你，但如果有一些经理因为私人原因冲在最前面，默默地顶你，这样你就有了支点，你可以在会上大声的说，同样是经理，为什么别人能够做好，而一少部分人还迟迟没有出结果，要多相互学习，多交流，等大面积出结果，你还可以负激励，顺便立威)。
交个知己，人在社会上混，总有很多我们不能理解的事或者暂时理解不了的事，但老板很现实，你还是要努力付出，持续去解决问题，而不是把自己变成个问题，要学会维护自己的心理健康。积极健康的心理更能帮你战胜很多内心脆弱的人。不足之处多多指教。
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