其他
为了干掉你，你知道你的同事有多努力吗？
让我们从“不该做的”事项开始:
不要离上司太远
不要让坏消息吓到你的上司
不要只是带着问题去找你的上司
你不会想被当作一个除了给上司提出问题、其他什么都做不成的人，你还需要有关于如何继续开展工作的计划。
这里的关键是要思考如何应对问题——就算只是在收集更多的信息——并且思考你的角色和你所需要的帮助（这一点在与直接下属打交道的时候也很有用。对下属说“不要把问题拿给我，我要的是解决方案”是很危险的，“我需要的不仅仅是问题，还有我们应该怎样应对它们的方案”要好得多）。
不要汇报流水账
这是很多资深领导者中依然存在的趋势，就是把和上司会面的机会用来汇报自己的工作清单，一一表明自己都做了什么。
你应当假定他想要关注的是你在做的最重要的事情，以及他可以怎样为你提供帮助。在前去和上司交流之前，准备好至多三件你真正想要分享或者需要行动的事情。
还有一些基本的“该做的”事项。遵循这些事项会让你的工作更为轻松。
提早并经常明确期望
在考虑接受一个新角色之初，你就要管理期望值。
把坏消息早早摆上台面，降低不现实的期望才是明智的做法。然后定期核实，保证上司对你的期望没有发生改变。如果你是从外部新入职，对于所在组织的文化和政治环境没有深入的理解，再次确认期望值的工作尤为重要。
为建立良好的关系承担100%的责任
不要指望你的上司来接触你或者主动为你提供时间和支持。最好的办法是一开始就假定建立良好的关系完全是你自己的责任。
如果你的上司中途主动来找你，那当然是一份惊喜。
沟通诊断和行动计划的时间期限
不要让自己即刻就被卷入救火行动，或是在没准备好之前就被要求去采取行动。
为自己赢得一些时间来诊断新组织的问题并且想出行动计划，就算是几个星期也好。
在上司认为重要的领域追求早期的成功
不管你自己的优先事项是什么，要弄清楚你的上司最关注什么，他的优先工作和目标是什么，而你的行动又可以怎样适应这个局面呢？
一个很好的方式是关注对于你上司来说最重要的三件事，在每次你们互动的时候都与他讨论这些事情。这样的话，你的上司可以感受到对你成功的参与感。
从你的上司尊敬的人那里获得好的评价
你的新上司对你的看法，一部分基于他和你的直接互动，一部分会来自他从自己信任的人那里听来的关于你的评价。
你并不需要巴结讨好那些你的上司信任的人，只要留意那些关于你的信息和观点传达到上司那里的多个渠道。
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